摘要：随着建筑行业市场竞争日益激烈，如何有效控制成本、保证工期、树立良好企业信誉成为施工企业必须思考的问题。在此环境下，施工进度管理成为必须重视的管理环节。本文阐述建筑工程施工项目进度控制原理，分析问题表现形式，探讨管理策略。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
引言：在实际施工过程中，施工进度影响因素包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素、环境因素等。但是最重要的是人为因素。第一，在施工过程中，施工单位没有结合工程实际情况，制定完善的施工组织策划工作。第二，工程项日工程管理人员管理意识不高，没有结合工程特点制定可行的进度计划，设计规范和技术满足不了施工要求，导致建筑施工存在质量问题和安全问题，从而影响建筑工程出现延误情况，无法从根本上控制施工进度。第三，在施工现场，施工单位盲目的追求施工进度，在很大程度上忽略了施工质量：如果出现质量问题或者通病，就可能出现返工的情况，影响施工进度，增加投资。因此，加强施工进度控制要重视人为因素影响，以此为控制重点。
1建筑工程施工项目进度控制原理
第一、系统控制原理
建筑工程项目进度管理控制是一个完善的系统工程，需要建立完善的施工进度管理流程，制定完善的项目施工进度规划，具体包括施工总进度、年度、季度以及周进度计划。
第二、弹性控制原理
为在实际施工进度控制过程中，建筑工程具有施工工期场、影响因素多，施工管理具有复杂性。因此，在进行建筑工程施工进度安排过程中，要保证施工计划的准确性，增强管理的弹性，保证施工能够顺利进行。
第三、要采用分工协作控制的原理
为了做好建筑工程施工进度管理，施工单位要严格划分进度控制职责，采用横向控制和纵向控制的原则，合理安排管理人员，提高工程施工进度控制的效率。
第四．封闭循环控制原理
在实际控制过程中，建筑工程施工项目进度计划要做好计划、实施、调整及协调工作，建立一个封闭循环的系统，从而对建筑施工进度出现的偏差进行调整，保证施工按照预定的规划进行管理，协调好各方面之间的关系。
2进度管理存在的问题
虽然国家投入了大量的人力、物力和财力资源来促进建筑工程的事业，然而施工进度管理的现状不容乐观，仍存在着很多问题，具体表现如下。
2.1施工进度计划编制问题
建筑工程项目管理主要依据施工进度计划，并且其是否科学合理是保证工程施工进度的关键。目前很多建筑工程施工单位在编制工程计划时没能科学、合理地控制目标，加之不切实际的制定工期，工程的施工前期没有系统的编制，如不考虑装备情况、地址气候、工艺条件以及实际项目大小等，导致工程一系列施工问题。因此在制定工程施工计划时，各部门的工作应衔接顺序，合理安排资源，避免在施工过程中因资源配置不到位造成工期的延误。
2.2施工进度计划执行不力
现阶段，部分施工单位进度计划执行不力，一些单位实际施工脱离进度计划，完全失去了施工进度计划应有的意义，甚至出现施工过程无序运行，致使无法按时完成工程任务，工期拖延十分严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次大多数施工单位制定的施工进度计划书不详细，也不合理，加之建筑工程施工工序较多，容易使施工单位在施工过程中发生事故，延误施工工期；同时在建筑工程施工过程中，承包商没有采取有效措施来处理自身的管理、人员配置等问题，且准备不充分，对突发事件响应滞后，加之施工组织设计不合理，关系户众多、在任务安排上又又很多不到位之处，这些因素都将影响到施工工期的有效执行。
3加强管理的措施
3．1加强生产计划和调度措施
首先，项目负责经理在施工前应编制详细的生产作业计划与每周施工作业计划，同时还应完成实物工作量指标，并分解落实到每个班组。其次，作业计划应当准确、清晰，符合工程实际情况，同时还需加大检查计划实施力度，如执行不力，要分析其原因，并提出处理措施。另外生产进度要做好协调配合工作，针对施工进度管理中不利因素提前准备，确保生产连续性，必要时施工现场可自备发电机，防止突然停电而导致施工问题。
3．2施工技术管理
在建筑开始施工前，施工单位应组织施工人员认真学习实施设计、图纸等资料，如果发现设计中存在的问题或不理解的地方一定要及时提出，如有必要要重新设计方案。要组织学习施工规范与相关技术，提高施工人员理论知识，使他们能够在实际施工中严格执行规范要求，减少出错可能性、提高效率、保证进度和质量，从而提高施工企业利润空间。其次各个阶段要严格执行施工方案，施工过程中认真做好记录、保存数据，研究分析施工过程和设计出现的偏差，及时向领导汇报，并组织人员采取补救措施，避免出现返工问题。另外建筑项目施工是一个系统工程，具有很强的整体性，如在施工过程中需要进行一定的改动，则会造成其它施工部位的变化，致使建筑完成的部分需要拆除或改造，不仅造成大量的人力与物力浪费，还会延误施工进度，因此在施工中要严格控制施工变更。
3.3建筑工程施工进度调整
在实际施工过程中，如果出现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位要结合实际情况，分析原因，进行纠偏，保证施工能够按照施工计划进行，保证施工质量。在施工过程中，施工时间超出计划时间，为了避免影响到整体工期，在实际施工过程中，施工单位要不断增加施工力度，提高施工效率，加快施工进度。要加强施工进度计划执行情况进行分析，分析实际已经完成的工程量，确定完成计划的比例，如果出现问题，分析具体的原因，找到解决对策，保证施工能够顺利进行，提高施工进度规划的有效性和针对性。尽量在施工前科学制定与完善规划，做好充分准备。
3．4促进信息化建设，实现信息资源共享
在建筑项目的建设过程中，全面准确的信息数据是进行科学管理的重要基础，而在实践中要保证施工进度管理的科学性，就要促进信息化建设，实现建筑项目信息资源的共享。首先在进度管理过程中，可以建立建筑项目的进度管理信息数据库，并对包括材料设备采购、项目计划以及施工建设等在内的不同部分的数据进行采集与整理，并及时进行更新与补充，为施工进度管理与决策提供真实的依据。此外还要建立共同的信息网络平台，要达到不同部门能够对建筑项目的施工计划进行全面的了解，实现信息资源的共享。
3．5加强经济措施，合理投放资金
合理的投放资金是保证施工进度管理的有效措施，只有在合适的时间及时有效地投入资金与资源，才能保证建筑施工进度顺利进行，可以使用WBS（工作分解结构）方法分解施工各阶段所需进度控制目标，同时编制资源投放计划，定期比较工程实际作与计划出入，以此通过资源投放量控制施工进度。
总结
施工进度的管理与控制开始于工程建设初期，结束于工程的竣工，通常情况下可以直接影响到工程项目的工期、质量以及资源消耗等诸多方面。在施工过程中，施工单位要结合施工经验，分析影响建筑工程施工进度的因素，做好施工进度计划编制，对施工过程进行合理的调整，提高施工效率，保证施工质量。管理人员应根据薄弱环节对其问题进行管理，提高管理意识，建立合理科学的工程计划，通过采取有效措施，确保建筑项目工程施工顺利完成。
参考文献：
[1] 路广宇，路志明. 提高建筑工程施工进度管理的措施[J]. 建筑工程技术与设计，2014（29）.
[2] 郭宏刚. 浅谈建筑工程施工进度管理中的注意事项[J]. 大陆桥视野，2014（14）：45-46.
论文作者:郭松
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工期论文; 建筑论文; 《电力设备》2017年第20期论文;