关键词：建筑工程；技术管理；关键问题
导言
随着城市化的不断深入和快速发展以及建设项目的不断增加，由此产生的市场竞争越来越激烈。与此同时，人们越来越重视工程建设的质量。然而，工程建设面临着工程技术管理的难题。因此，加强工程技术管理对提高工程质量管理水平具有重要意义。在工程建设项目管理中，工程技术管理处于核心地位，它通过科学方法及管理职能的运用，对工程建设进行质量控制、安全管理、进度和成本核算及成本控制等。只有确保工程技术管理水平和质量不断提高，才能确保工程的质量得到提高，才能有效避免出现各种安全事故。因此，务必要用发展的眼光、先进的科学的理念培养专业技术人才，合理运用管理的职能和科学的方法加强工程技术管理。
1建筑工程技术管理存在的问题
1.1建筑工程技术管理制度不完善
目前，建筑工程中的建筑工程技术管理还存在许多问题。主要原因是工程技术管理制度不完善，特别是在监督管理制度和奖惩制度方面，仍然存在很大漏洞，使得技术人员无法按照工程技术管理的要求解决实际施工中的问题。工作人员在施工中缺乏责任心，这不仅在一定程度上影响了工程技术的有效实施，还在很大程度上影响了施工质量以及施工安全，致使在施工过程中频频出现施工安全事故以及质量问题，导致工程建设不能够顺利、有序的推进，进而影响了工程进度，这些问题需要得到相关管理部门的重视。
1.2技术管理意识薄弱
首先，在建设项目技术管理的现状中，一个比较突出的问题是技术管理意识薄弱。这个问题主要表现在两个方面。一是建设单位管理人员不重视技术管理，不了解技术管理的整体概念和核心内涵。二是一些技术管理人员自身职业素质不高，缺乏对技术管理的较好认识，在技术管理方法、技术知识储备上都存在着一定的欠缺。在建筑工程技术管理中，意识薄弱问题所产生的影响也是多方面的，限制了科学技术管理在建筑工程施工中的应用，并且也不利于技术管理人员自身业务水平的提高。从这一角度来说，技术管理意识薄弱所产生的问题，主要的影响也在于两方面，分别是对于建筑工程建设本身的影响和对施工单位自身竞争力的影响。
1.3技术人员管理素质以及安全意识有待提高
在施工现场的这个阶段，他们大多数是从事体力劳动的基础工人，而那些管理人员很少通过专业培训被雇佣。在基本安全知识和基本管理素质方面，工程技术管理人员的基本素质还有待提高，在安全方面，要设定专门的安全管理人员，安全管理人员的岗位最好是专岗不用兼职人员，因为只有专业才能卓越，根据实际情况可以适当的设定一些兼职岗位，但是安全管理人员一定要是专职的，在工作过程中安全人员，要保证自身技术过硬的基础上保证工程的施工安全，施工单位要对关键技术岗位人员进行专业的工作内容培训，所有的技术人员都要求持证上岗，保证施工技术的完善以及工程的整体质量。由于一般的施工人员文化水平有限，所以施工单位一定要综合管理人员的基本素质，在选拔管理人员的过程中一定优先选择那些热爱学习并且有一定管理才华的人员。
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2建筑工程技术管理问题的解决对策
2.1建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理体系是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各种技术管理互动的关键。只有建立完善的管理体系，才能确保技术管理在具体实施过程中有序进行，才能充分发挥其在整个项目中的作用。企业可以先将大致的管理制度结构建立起来，并将各部门负责的内容和职能确定下来，保证管理制度制定过程中方向的正确性。同时，企业可以分层次建立不同的管理部门，并监督各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等，使得各个部门的责任与工作内容落到实处，保障工程建设的施工质量和安全。
2.2加强对施工材料的管控，重视节能建筑材料的应用
在混凝土施工过程中，应严格控制原材料，确保其质量符合标准要求。对于建筑，我们必须从项目的现状出发，选择最合适的材料，并测试进入现场的材料。在施工期间，我们必须严格控制材料的使用，以确保不会出现供应中。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。节能建筑材料在现代建筑行业中的不断应用，大大提升了建筑工程的质量和工程水平，现代建筑中的高层、超高层建筑的不断出现，都是新技术和新型建筑材料带来的技术革新。我国各种技术的不断进步，使工程项目更加的节能环保，更符合现代社会的需要。新技术、新材料的更新，推动了施工人员的整体素质要不断提高。
2.3建立有效的信息化管理系统
对于住宅建设项目的施工企业来说，增加现代管理的应用将有助于全面提高管理水平，实现信息化管理的目的。对于建设项目的施工和技术管理，计算机技术的有效应用可以极大地促进管理质量的进步和提高。因此，为了能够更好地完善施工技术管理质量，就要求我們必须要依靠信息技术的力量，来建立起一个有效的信息化管理系统，并通过该系统，来对整个施工过程进行多角度、全方位的监督与管理，及时的发展其所存在的各项问题，并在有效的时间内，采取有效的方法来加以解决。目前，在房建工程进行施工现场管理时，利用软件将施工进度与控制管理进行整合，按照作业量以及人员情况进行施工进度的合理制定，能为房建工程的顺利竣工起到一定促进作用。
2.4积极创新技术管理模式
针对建设项目技术管理现状中存在的一些问题，做好技术管理工作，创新技术管理模式势在必行。只有打破传统和落后的技术管理模式，积极应用新的技术管理方法，我们才能真正取得更好的效果。针对建设项目的具体特点，将目标导向管理方法引入技术管理模式的创新是一个很好的途径。在技术管理工作的组织和安排中，目标导向是核心，技术管理人员分为几个技术管理团队。每个团队都有自己的目标要实现。在目标的制定上，应当以保障工程质量和效益这两个基本点为核心，并且辅以相关的奖惩措施，这一管理模式的应用就能够较好的提高建筑工程技术管理工作效率。
2.5强化建筑企业工程技术资料管理
现有经验表明，施工企业的工程和技术数据管理在企业的技术管理中也发挥着重要作用。在施工过程中，施工企业应重视工程技术资料的管理，并组织专门机构管理工程技术资料。企业加强施工企业工程技术资料管理的措施主要包括以下两类：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
3结语
综上所述，面对建设项目技术管理中存在的问题，企业应该找到合理、科学的解决方案。同时，企业应与时俱进，调整现有的技术管理体系和方案，不断进行改革和创新，使建筑工程行业有更好的发展和改进空间，为未来更安全、更好的生活质量提供更多保障。
参考文献:
[1] 张德丰.关于建筑工程管理的重要性分析与实施途径探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
[2] 贾志鹏.关于建筑材料检测在建筑工程中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计，2016（20）.
论文作者:刘延斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/30
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