关键词：市政路桥；施工管理；优化
市政路桥工程施工管理工作贯穿于施工全过程，是比较复杂的工作内容，所以路桥施工项目确定初期应当对整个工程做好规划和设计，在经过严格审核以后进入施工阶段。在整个施工过程中，无论是哪一环节都对工程施工有重要影响，而市政路桥施工作为一项特殊的施工项目，良好的施工管理对后期发展和使用有重要影响。科学有效的工程施工管理可以提高施工质量和施工效率，为施工单位创造更高的经济效益，从而为社会和人民提供更高质量的服务。
一、市政路桥工程施工管理中的问题
1.1采购环节存在的问题
在市政路桥施工过程中，采购是必不可少的工作之一，而施工材料直接决定着施工质量，所以施工单位必须加强对物资采购的重视，并将物资采购作为施工管理的主要工作。施工物资采购可以保障市政路桥施工以高质量顺利完成，为整体施工提供保障，发挥重要的基础性作用。对于施工单位而言，如果物资采购工作存在一定问题，不仅会影响整个工程施工质量，而且会给施工单位造成极大的经济和声誉损失。
在施工物资采购工作中，由于采购物资的多样性和数目的庞大性，采购工作也存在一定风险，而我国当前对施工物资采购工作缺乏有效管理机制的约束和监管，相关部门对施工物资采购工作缺乏重视，导致市政路桥施工中经常出现采购不及时、不达标等问题，严重影响施工的质量和施工进度。市政路桥施工中，物资采购环节存在的问题，是制约施工管理质量提高的首要问题，施工单位以及相关管理部门应当有正确认识，并加强管理和优化。
1.2施工现场管理存在的问题
施工现场管理是市政路桥工程施工管理的重要工作之一，对施工现场实现科学化管理是提高整体管理水平、实现规范管理的重要手段，对施工现场实行高效管理可以提高整体施工质量，直接决定着市政路桥施工工程后期使用寿命。而通过对我国目前市政路桥施工的分析，部分施工单位在实际开展现场管理工作时，存在秩序混乱，管理质量不高等问题，与我国施工现场管理相关规范有较大差距。通过总结施工现场管理存在的的问题主要表现在四个方面，第一，施工现场的进度并没有按照施工计划进行，从而影响后期施工进度和施工强度。第二，施工建筑部分垃圾没有按照标准进行处理和覆盖，给周围环境带来不利影响。第三，施工现场的机械设备并没有严格按照管理标准进行定期维护和清理，导致在施工过程出现设备问题，影响施工进度。第四，施工现场管理人员没有按照管理标准和技术规范进行管理，导致施工问题频发。
1.3施工中存在严重的浪费问题
路桥工程施工周期长，施工过程复杂，涉及不同方面和学科知识，导致在实际施工中并没有做好有效沟通，从而造成严重的浪费问题。这一问题的出现主要是由于现场施工管理人员没有严格按照管理规范实现有效监管造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且很多施工单位中的施工人员缺乏有效的节约意识，在施工过程随意浪费，加之对施工物料和设备管理不善等问题的存在，导致施工现场资源浪费严重。由于长期缺乏有效管理，浪费问题依然是施工现场存在的主要问题，施工材料的浪费给施工投资单位造成严重经济损失。
1.4施工人员安全施工意识不高
施工安全管理工作是施工管理中的基础性工作，同时也是保障施工安全的前提，在施工过程中为实现安全管理一般需要考虑两方面因素，一个是整体施工工程的质量安全，一个是现场施工人员的人身安全，只有加强这两方面的管理才能满足施工安全管理标准。所以在市政路桥施工中，施工管理人员的专业素养和综合素质对施工安全管理有重要作用。但是我国施工安全管理工作中，并没有实现高效管理，在实际工作中安全管理人员没有及时对施工人员开展安全施工教育工作，导致在施工中经常出现安全问题。并且施工人员大多为农民工，安全意识不高，从而增加施工事故出现几率。
二、市政路桥工程施工管理优化对策
2.1建立科学有效的施工管理制度
规范的制度可以加强对施工管理的约束，保障施工管理严格按照管理标准有序开展。科学的施工管理制度需要对施工现场施工情况进行分析，根据具体情况制定有效的管理策略，同时将施工过程中每个环节进行分类，并按照施工特点和施工性质纳入施工管理制度中。通过制度化管理实现职责划分，将各个环节管理工作责任到人，从而提高施工管理效果和质量。同时对施工管理体系实现科学规划，明确规定工程质量监督重要环节，以更加高效的工作模式推动工程进度，提高工作质量，从而保证市政路桥施工顺利完成。
2.2加强施工物资管理工作
市政路桥施工中，施工物资是保障施工顺利完成的重要因素，所以在施工管理工作中应当加强对施工物资管理工作的重视。这要求首先建立完善的施工物资检查机制，严格控制物资进入施工现场的流程，做好物资质量检测。同时在物资采购环节中，应当加强重视，严格考察供货商的资质，避免在施工现场出现质量不达标的施工物资，影响施工质量。
2.3合理控制施工成本
通过对施工成本的分析可以判断工程施工管理工作水平，所以在实际过程中，对施工现场的实际情况进行详细分析，从而制定科学的施工规划，实现对施工成本的控制。控制施工成本并不是一味的降低施工成本，而是通过综合考察，选择最优的供货商，施工前做好施工预算工作，通过不断优化和创新有效提高工作效率，降低生产成本，为施工企业赢得更高经济效益。
2.4创新管理机制
路桥工程施工管理存在不确定性因素，如果管理机制固定不变会阻碍工程发展。所以工程施工管理人员可以根据现场施工情况进行有效调整。比如加强对施工人员的管理，优化管理制度，增强施工队伍的凝聚力，制定有效的激励机制，激发施工人员施工激情。对管理机制的创新可以使其适应不断发展变化施工环境，从而实现优化管理。
结束语：
路桥工程施工管理工作关系整个工程的进展和质量，只有实现高效管理才能促进施工行业进一步发展。当前我国路桥施工处于发展阶段，在发展过程中还存在很多不足，针对这些问题，施工管理人员必须有正确认识，立足实践，不断创新管理模式，实现工程施工管理优化，从而促进施工工程质量提高，为施工企业赢得更高的经济效益和社会效益，实现健康可持续发展。
参考文献：
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[2]陈洪新.试分析市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].建材与装饰，2016，25。
[3]潘新东.市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].建材与装饰，2017，18。
[4]韦立建.市政路桥工程施工管理的特点及措施探究[J].低碳世界，2017，16。
论文作者:施竣越
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/23
标签：施工管理论文; 工程论文; 施工现场论文; 市政路论文; 管理工作论文; 工作论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第16期论文;