摘要：火力发电厂的主要工作就是为我国各个生产行业以及国民提供电量生产。但是在进行火力发电厂的施工建设时，由于其施工规模较大，因此投入的资金较多并且施工项目的管理较为复杂。所以，在进行火力发电厂施工项目建设时，如何对施工项目进行切实有效的管理，保障火力发电厂的施工质量成为当前火力发电厂工程建设工作者面临的严峻问题。基于此，本文对火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略进行分析探讨。
关键词：火力发电厂；建设施工；项目管理；改进策略
现代的火力发电厂建设，是大机组、大规划容量、高电压、高自动化占主流，投资规模大大增加，大型的基建项目，技术条件复杂，涉及的专业多，建设周期长，是一个十分复杂的系统工程。火电建设项目涉及面广、建设周期长、投资大，具有参与人员多、工期紧、管理复杂等特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此搞好火电厂工程施工项目管理具有重要意义。
1火力发电厂建设施工项目管理概述
火力发电厂在当前我国社会发展中的建设数量正在不断增加，其作用和运行复杂性同样也越来越突出，如此也就必然会对于相应火力发电厂的施工建设提出了更高的要求，应该保障其能够具备更为理想的运行落实可靠性，从管理层面进行严格把关和控制也就显得极为必要，应该作为整个火力发电厂建设中的一个核心内容进行关注。
结合这种火力发电厂建设施工项目的有效落实而言，其管理工作的执行应该具备较为理想的全面性和全过程性，尤其是对于整个火力发电厂施工建设过程中涉及的各个关键环节以及主要组成部分，更是需要进行重点探索分析，促使其能够表现出较强的管控实效性，避免在任何一个环节，或者是任何一个要素的应用方面出现较大的障碍和不匹配问题。当然，这种火力发电厂建设施工管理中最为核心的还是应该把握好各个基本操作流程，促使其基本流程都能够得到较好监管控制，不仅仅需要切实围绕基本施工阶段进行严格把关，还需要围绕着立项、设计、招投标、调试验收等其他环节进行有效控制，如此才能够最终提升其整个火力发电厂的建设效果，降低可能出现的各类偏差故障问题。
2火力发电厂建设施工项目管理改进策略
2.1建立健全的项目管理体系
据相关数据资料显示，在建筑工程施工建设中，施工企业能够获得较多的经济效益尤其是社会效益并不是凭借着施工现场使用的先进设备，也不是企业技术工作人员拥有的技术有多高，而是因为建筑施工企业在进行火力发电厂施工中能够建立科学合理健全的工程项目管理体系，由于管理体系的科学制定，使得工程施工人员大大提高了工作的积极性。并且建立健全的工程项目管理体系，能够对整个火力发电厂工程施工项目准备工作、施工工序以及后期工程竣工质量验收都有着严格的制定进行管理。建立健全的项目管理体系是确保工程项目管理工作顺利进行的基础保障。严格的项目工程管理体系不仅能够对工作人员的工作态度以及对整个工程的各个工作环节进行管理，更加能够使得责任落实到个人身上，为保证火力发电厂工程建设的质量提供了一定的基础。
2.2火力发电厂建设施工项目的施工质量管理
在火力发电厂的建设施工的管理种，对施工质量的管理是其中重中之重，在对施工质量的管理重点就是需要提升其可以拥有可靠的落实标准效果，特别是有关火力发电厂工程建造中牵涉的基本标准，就更要加强了解与管理。从而可以有效结合火力发电厂建造的情况合理匹配，使其可以在建筑完工后的工作中可以有效使用。因此，对质量的有效保证照样需要围绕着诸多的基本要素来施行管理。例如对施工中需要使用的各种建材与设备，都要进行相关工程要求进行分享，通过详细试验与检查，看其是否满足工程需要，通过这样的方式，可以很好的保证工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时施工人员也需要努力提升自己的职业素质，才可以使其进行良好的施工，减少因为施工人员的专业素质不足造成工程质量出现问题的情况发生。
2.3施工进度管理
因为火力发电厂在建设施工中表现出了较为明显的工期紧的特点，进而也就需要切实围绕着相应施工进度进行严格管控，促使其相应施工工期能够落实较为有效。前期施工规划管理可以说是比较重要的一个方面，其应该保障具备理想的可行性，能够和火力发电厂具体落实需求相适应，在此基础上，必须要确保相应施工规划能够得到较好落实，保障后续操作能够较为流程，具体施工材料的供应以及施工人员的操作都能够较为顺畅，最终提升其整体施工速度，避免延误工期。
2.4火力发电厂建设施工项目的成本管理
在火力发电厂建设施工项目中实施有效的成本管理工作，要建立健全的预算制度，把控预算中所存在的风险和隐患，可采用先进的工程造价管理模式，将成本管理工作贯彻落实到施工的每一个阶段中，充分利用资金，合理分配资金内容，以避免资金损耗。全过程工程造价管理工作，要求管理人员把控施工的不同阶段，了解施工各个阶段中的任务需求及其难度，并结合实际情况制定出相应的成本管理手段，严格管控每一个施工环节，从而防止火力发电厂建设施工中出现纰漏。
2.5项目技术管理
施工技术管理是电力施工企业管理工作的主要组成部分，是电力施工企业对施工与生产技术进行的一系列管理工作。现在技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术要求的组织工作要求也越严格，技术管理也就越显重要。电力施工企业必须依靠科学技术力量，提高技术管理水平，合理有效改进和加强各项技术工作的组织管理。
技术管理部门负责工程建设的组织、协调、管理、技术等工作，起着承上启下，上传下达的关键作用。领导决策的布置、执行信息的反馈、工程计划进度的安排、工程质量的监督控制、施工方案的制定、技术措施的落实、施工矛盾的协调、人力设备的调配等都要通过工程技术管理部来管理协调。
2.6严格监管施工安全
在火力发电厂施工建设的项目工程管理中，其安全方面的管理时不可或缺的基本管理环节。有效的项目安全施工管理能够减少甚至避免火力发电厂的安全事故发生的概率。火力发电厂施工建设安全管理主要是为了尽最大程度的控制各个方面的安全隐患，进而降低安全问题造成的各种威胁。在进行火力发电厂安全管理时，其涉及到的内容较多，对于每一个工作环节的施工要素都要进行严格的把控。要确保工程项目的工作人员都要拥有较强的安全施工意识。另外，在工程项目安全管理时，要不断加强对施工人员的安全意识培训，提高工作人员的自我规范意识。对于机械方面的管理，要对机械设备进行严格的养护和维修，确保设备够安全运行。通过对火力发电厂施工建设安全施工进行有效管理，进而充分确保工程施工能够在安全的环境下进行，有效的为施工质量奠定良好的基础。
结束语：
综上所述，对于火力发电厂建设施工操作的有效落实而言，其整体难度相对比较大，要求也较为严格，并且也相对较为苛刻，如此也就必然需要促使其能够通过全面有效地管理控制，来提升其最终的落实效果，尤其是对于质量、成本、安全以及进度等基本指标，更是应该作为管控的核心要点进行把关。
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[3]查干夫.火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J].中国高新区，2017（4）：95.
论文作者:王晓强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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