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摘要：机电工程质量的好坏，很大程度上取决于项目的管理是否到位，这对整个工程的成本、安全和质量具有重大作用。本文主要对加强建筑工程机电安装项目管理的措施进行了论述，可供交流。
关键词：建筑工程；机电安装；质量；管理；安全；成本；验收
序言
在现代建筑工程中，机电安装工程重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
1.影响机电工程项目的因素分析
1.1工程设计不合理
工程设计直接影响着工程造价，工程设计的不合理，对工程设备的材料和机械设备都会造成极大的浪费。同时，很多施工人员为了保证自身的利益，对设计方案的审核不严格，施工图不够详细，从而导致了施工过程中出现种种问题，进而加大工程造价成本。
1.2施工技术和素质水平不高
对于很多施工单位来说，单位的切实利益占据第一位，从而对于单位内部的管理却没有进行科学的管理，比如，为了节约人员成本，很多施工人员都不具备相应的施工资格，为了追求利益的最大化，不惜出现违规操作的情况。具体表现在签订合同的时候，故意的遗漏关键条款，又一味的扩大工程的评定方式以及使用劣质低价的原材料。
1.3缺乏配套管理的跟进
在这个环节，主要是由于对合同的管理不严格，很多企业对于合同的管理不规范，签订合同不够重视，同时，合同的管理人员没有相关的专业知识，从而导致合同中的条款不明确。除此之外，工程项目管理的信息管理落后，信息管理是整个工程项目管理的核心，需要收集大量的数据进行分析，从而有依据的制定管理计划。但是在实际过程中，信息管理的落后导致信息收集不够充分、处理不及时、分类不合理的情况较为突出，导致项目的成本升高。
2.针对影响，对机电工程项目管理人员的要求
上述的种种影响都会对整个机电工程管理造成巨大的危害，因此机电项目管理人员应该从自身出发，做好管理工作。
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2.1努力钻研专业技术业务，做好本职工作
在日常工作当中，不停地丰富自己的专业知识和巩固自己的理论基础，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作都实行规范化，对工作中形成的技术性文件和各种申报资料做到结构严谨、术语规范、论断精僻，简捷有效地完成工作。
2.2用高科技手段进行管理工作
在工作中尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是通过Office系列办公软件和AutoCAD系列软件对工程管理资料实行无纸化管理，应用Office系列办公软件对工程管理中的书面资料表格制定成电子资料表格，标准化、规范化以及简易化工程资料的的制定和管理；应用AutoCAD系列软件将工程中的手工简易图纸制成规范的电子版，便于调用、存档及查阅。二是应用神机妙算应用软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。三是利用先进的网络资源查询工作当中所需的技术资料和样本，有效地提高了工作的效率，同时及时地掌握了最新的产品和技术信息。
2.3适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，从而遭到淘汰。通过参加各种继续再教育培训班，让自己始终保持着旺盛的求知欲，不断提高专业技术水平。在工作中加强学习，克服不足，总结经验，吸取教训，力争专业技术水平能够不断提高，做好机电项目管理工作。
3.加强机电安装工程项目管理的具体措施
下文主要从项目质量管理、成本管理、项目安全以及工程竣工验收管理几个角度进行分析和探讨。
（一）项目质量管理
在一个工程中，首当其冲的就是工程整体的质量，质量可以说是工程的意义所在，也是工程的生命，因此质量管理也就成了工程项目管理的重中之重，而项目工程的管理好坏跟机电工程项目管理有着直接的关系，因此，对于机电工程的质量保证要通过建立科学的管理制度、精心的准备以及具有优良技术的施工人才，才有利于对项目质量管理的控制。这个环节可以分为三个部分，首先是工程施工前的质量控制，包括对工程目标的分解，制定间简洁了的质量计划，同时全方位的掌握项目的真正特点；其次，设计中的质量控制，在工程的设计时，要对整个设计过程都要进行质量监督，对于设计不合理的情况，要及时的制止，以免造成更大的经济损失；最后，施工阶段的质量控制，任何工程在施工的时候多多少少都会出现一些质量问题，这时候，就需要做到强有力的质量监督，对施工单位的资质要严格审核以及对施工人员综合素质的监控等。
（二）项目安全管理
在机电工程项目管理中，项目的安全管理是一个重要的环节，项目的安全需要多部门的齐心合作，建立一个全方位和全过程的安全管理机制，要求责任安全人做好带头作用，同时，领导要时时督促安全的重要性，时刻普及安全知识。为了能够使工程项目的安全实施，应该指定安全策划，对项目的现场进行安全调研，重要检查危险系数较高的地方，如：水泵房、发电机房、冷冻机房以及高低压配电室等。
（三）项目成本管理
在保障项目的安全和质量下，要控制好项目的成本。成本管理要使用科学的方法进行预算，结合项目的特点以及制定相应的成本控制原则，对工程的资源和资金投入进行监督管理使实际成本不超过预算成本。
（四）机电安装工程的竣工验收管理
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；设计及设计变更通知书；设备说明书、国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和国际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
4.结语
总之，机电工程项目管理在整个工程建设工程中有着巨大的作用，是一个不可忽视的环节。不管是从管理人员的自身的素质，还是在机电安装项目监管过程中的一系列措施，都要最大限度的保障工程的安全、质量以及成本。
论文作者:刘军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/10
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