摘要：在我国的基础性建设职业中，建筑工程事业占据着重要的地位，建筑工程事业的发展和进步，能够在一定程度上推动国民经济的发展和进步，同时也在社会经济的和谐发展以及人类社会的进步过程中发挥着重要的作用。但是，随着建筑工程事业的发展，建筑工程领域中存在的问题也越来越突出，所以要加强建筑工程现场施工安全管理工作，以此促进建筑工程的发展。本文首先对建筑工程现场施工安全管理进行概述，其次分析了建筑工程现场施工安全管理存在的问题，后论述了建筑工程现场施工安全管理策略。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；问题
1建筑工程现场施工安全管理概述
1.1流动性
在我国，建筑行业在发展过程中，施工队伍中农民工占据的比例比较大，导致施工队伍之中人员的流动性比较大，如果出现新的建筑项目之后，施工队伍会由一个施工地点移到另外一个施工地点，这会造成施工时间比较长，施工环境也会出现一定程度上的改变，项目要求也不一致，建筑项目安全管理工作的实施具有一定的难度。一般可以将建筑项目划分为两大阶段，分别是结构主体施工和整体装修阶段，建筑施工不同阶段对建筑队伍的要求也不一样，其施工工序、作业环境以及施工安全影响要素等等不同方面也会出现对应的变化，建筑施工现场安全管理工作实施的效果得不到保证。
1.2密集性
现阶段，我国建筑行业中，机械化水平不高，施工人员的密集程度比较高，从而加大了安全事故发生的频率。此外，施工队伍中农民工的数量比较多，施工人员的综合素质比较低，其专业知识不扎实，专业技能水平不高，加上施工单位没有对施工人员开展岗前培训工作，这些因素会使建筑工程现场施工安全管理工作的难度进一步提升。
1.3复杂性
我国国土面积广袤，地形地貌情况多样，而在不一样区域之中的施工单位其技术情况和单位的经济实力具有一定差异。通常情况，一个施工项目中会存在多个施工单位配合施工的情况，导致现场施工安全管理工作的难度进一步加大。
2建筑工程现场施工安全管理中存在的问题
2.1缺乏高度的安全意识
安全意识是进行建设施工的一大根本前提，意识作用于人们生产的方方面面，关系到整个施工建设的整体。但是结合当前的建筑工程施工实际来看，不仅是施工人员自身缺乏一定的安全生产意识，对于工程施工管理人员来说，也欠缺一定的安全管理意识。很多管理者只注重对质量和建设速度的追求，忽视了建设的根基，也就是安全，没有将安全管理当做第一要义进行把握和处理，也没有清楚认识到安全生产的责任。甚至在工程开始前，都没有认真深入地学习各种建筑方面的政策、法律规范等。所以作业过程中无法将其准确地加以传达，最终施工人员的安全意识也极为淡薄。施工现场是非常关键的，其关系到建筑安全，如果各种责任和制度都混乱不堪，制度的执行就会流于形式，出现各种违规操作的行为，事故的发生率也就较高。
2.2施工中缺乏健全完善的安全生产体系做保障
施工作业中，各种安全生产体系名存实亡，安全文明无法落实，卫生消防工作也无法有序展开。建筑施工中，安全责任无法落实，对于安全生产的各种指标不能从企业、项目部和班组等一一落实，也就无法考核安全生产的效果。再者，由于施工安全管理的人员数量相对较少，无法满足管理需求，造成管理工作执行不力，很多建筑施工现场管理人员对于各种规范、标准以及政策法规等都缺乏基本的掌握。
2.3建筑施工环境相对较为恶劣，施工中作业规范性差
建筑工程通常工期长、露天及高空作业较多，各种工序交叉进行，而且工程任务也比较庞大，施工作业中场地狭小，致使施工环境非常恶劣，最终十分容易导致安全事故的发生。研究发现，很多建筑施工中发生的事故，都是因为作业环境恶劣导致的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些建筑单位在建设过程中只注重成本，忽视安全投入，投标中为了夺标采用压级压价的行为，造成施工环节中成本紧张，保本困难，要想增加安全管理的投入，难度更大。最终产生的直接后果就是无法按要求配备安全人员和防护设施，很多工程项目施工现场出现无安全防护装置的现象，操作中出现不规范的用电行为，安全隐患极多。
3加强建筑施工现场安全管理的优化建议
3.1培养施工人员良好安全意识
施工人员是现场施工主体，如果施工人员缺乏良好的安全意识，很有可能提升安全事故发生几率。因此，施工单位应培养施工人员安全意识，具体而言，分为以下几方面：（1）定期对施工人员进行安全教育，通过现场指导、讲座等方式，仔细为施工人员讲解相关安全事故，强调安全施工的重要性，培养施工人员安全意识；（2）要求施工人员熟练掌握安全技能，要求施工人员在遇到安全问题时，应冷静面对，采取合理的安全技术进行规避，最大程度上降低事故对于工程、施工人员的伤害；（3）严格考察技术检测人员，实行岗位准入制度，只有在考察通过的前提下，才能够让施工人员进场，要求施工人员挂牌上岗，树立工作人员良好的工作态度，提升工作人员安全事故防范意识；④针对有一定危险系数的工作岗位，应对工作人员进行系统培训，使其了解工作环境，最大程度上保护自身安全。
3.2设置安全控制管理机构
建筑工程项目管理部门应根据实际需要，设置安全控制管理机构，工程安全第一责任人为项目经济，并设置现场安全管理员，要求管理员从施工开始就参与到监督过程：首先，树立严谨工作作风，提升其整体安全意识以及责任心；其次，安全管理机构工作人员应具备专业技能，及时排除建筑工程现场施工过程的安全隐患，并及时采取合理的防范措施；最后，安全管理机构应加强与施工人员之间的沟通交流，不断改进安全管理措施，引导施工人员参与到安全管理过程中科学规避安全风险。
3.3保证原材料以及机械设备质量
原材料是建筑工程施工过程中的关键性因素，对于原材料的使用，必须要符合国家质量以及安全标准，尤其是对于原材料的采购、运输、入库以及领用过程加强监督与控制，对于存在质量问题的原材料，施工企业需要坚决退回。
3.4实施动态化安全管理模式
施工企业要多现代化技术与安全管理模式进行借鉴，要在现场实施动态化安全管理模式，不再拘泥于传统被动式的管理方法，而是要是问题发生之前，及时对其进行排除，从而最大限度对现场施工安全进行保证。在具体管理过程中，施工企业首先要借助现场监控系统，实施24小时全程施工巡查与监管，要将定期检查与全天候检查有机结合在一起，并要对冬雨以及施工高峰期展开专项检查，以便为工程施工提供保证；其次，要对管理重点进行明确，有的放矢对各项施工进行管理，尤其要对机械、高空作业以及电气线路等内容进行着重检查，以降低安全事故发生机率；在对进场设备与材料进行监控，要明确工程各环节施工要求，并可以在此基础上，对设备性能以及材料质量进行严格检查，并要在设备安装之后对其展开安全调试处理，并要对废旧设备进行淘汰，以便从源头起，杜绝安全问题发生；最后，要对所有设备、材料进行登记，特别要对设备保养、故障以及维修过程进行记录，以便为管理人员提供可靠地数据支持。
4结束语
建筑工程项目的现场安全管理是一项艰巨而繁重的工作，贯穿于现场施工的每一个环节。应树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，并在实际施工中不断完善安全生产责任制和管理制度，加强施工前的施工场地安全控制，加强施工现场安全监督工作，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。
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[3]李刚.建筑工程施工现场管理的策略探讨.城市建设理论研究.2016.32.64-66.
论文作者:秦培荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：建筑工程论文; 安全管理论文; 施工人员论文; 现场论文; 建筑论文; 施工现场论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第5期论文;