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摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。而当下建筑工程方面仍有许多不足，为了建筑工程更好、更快地发展，创新建筑工程管理变得十分重要。文章对创新思维在建筑工程管理中的应用有着简单的分析研究，希望对建筑工程业发展有一定帮助作用。
关键词：创新思维；建筑工程管理；实践
引言
我国建筑行业的发展可谓是进步飞快、气势磅礴，不少新技术、新材料的诞生为建筑工程锦上添花，建筑工程管理工作是一项重要的系统性工程，不仅涉及工程的方方面面，优质的管理还能有效提升工程效率，可令人遗憾的是，建筑企业工程管理人员的思维模式依旧停留在过去，惯用传统僵化的思维去思考问题，因此导致建筑企业工程管理工作缺乏创新，管理工作效率不高，管理工作的优势也无法得以完美体现。
1在建筑工程管理中应用创新思维的重要性分析
人们越来越重视建筑水平，这是由于建筑水平对于人们的生活起着较为重要的影响所导致的。对于人们而言，较好的居住环境极为重要，直接影响着人们的生命安全以及财产安全，所以人们对于建筑质量提出了更高的要求。建筑企业应当将提高管理水平视为一种重要的手段，聘请具备较高专业素质的人员到企业当中，并且让他们充分发挥自己的创新思维促进企业的发展，有效实现工程管理的科学性以及合理性。这样不仅是促进建筑企业发展的重要途径，还是保证建筑水平的重要因素，企业应当予以高度重视。此外，建筑企业引入先进的创新思维是保证施工资源优化配置的有效手段，建筑企业想要进行较高水平的建筑施工，应当对内部拥有的人力资源以及物力资源进行合理的分配与应用，制定相应的调配方案，实现资源的优化，进而让各个资源发挥本身应有的价值，促进建筑水平和建筑效率，进而让企业在根本上获得自身专业能力的提升，为客户提供更高质量的服务。
2当前建筑工程管理存在的不足
2.1管理制度不够完善
管理制度不完善是目前对建筑工程管理水平影响最大的因素之一。在管理制度不够完善的情况下，建筑工程中还有可能出现一系列的意外情况，从而影响整个企业的长远发展。从具体的实际情况中可以看出，管理制度不够完善主要体现在以下两个方面：①多数建筑企业在对建筑工程进行管理的过程中，没有做到与时俱进，仍然在按照以往的标准，对当下的建筑工程形式了解不够明确。没有做到结合工程的实际情况进行分析，这将会导致管理制度的不合理，在后续的建筑施工过程中还有可能会出现问题。②管理制度不完善的问题长期存在，但并没有得到有效的改善，经过长期的积累之后，一些企业的建筑工程管理制度中甚至有可能出现严重的漏洞，这将对工程的质量造成严重的威胁。
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2.2管理人员工作素质不符合要求
深究目前多数建筑企业管理人员水平低下的原因，可以看出其中很重要的一点是管理人员自身工作素质不高。管理人员在日常的管理工作中不懂得采取团队合作的模式，相互之间的合作交流不够紧密，这就导致管理工作很难展开。另外，一些管理人员存在虚报、故意隐瞒等违法乱纪现象，这对整个建筑工程的安全性能带来了严重的威胁。工程的质量不能得到保障，从而影响到整个建筑企业的发展。
2.3建筑工程管理理念落后
在建筑工程管理的过程中，由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展，导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后，尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善，所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准，导致许多工程项目管理无法达到预期要求。此外，在工程项目管理的同时，由于缺乏相应的管理细则，所以往往会依靠管理人员自身的经验，而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。
3创新思维在建筑工程管理中的实践应用
3.1创新管理制度
当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。
3.2提高管理人员工作素质与认知水平
建筑企业应当从根本上加强员工对创新思维重要性的认识，通过对员工的相关培训，拓展管理人员管理思路，保证管理人员综合素质达标。通过定期安排管理人员外出学习来提升管理人员的眼界，让管理人员学习到最为科学的管理模式。另外，企业应当确保每个工作人员树立良好的大局观，在做好自身工作的同时重视团队之间的合作。最后，在对管理人员的创新思维进行强化的过程中采取一定的激励措施，对一些表现良好的管理人员进行鼓励，对一些管理人员在工作过程中出现的重大漏洞进行通报批评，通过奖罚结合来达到事半功倍的效果。
3.3加强管理方法的创新
在组织结构的基础上，必须要恰当的变革管理方法。只有坚持从上到下全面创新才能够保证建筑工程管理得到全面的升级，由于在建筑行业工程管理开展的过程中，不仅需要简单的劳动而更加需要组织协调与配合，任何一个环节出现问题都会导致整个项目受损，所以企业在开展管理方法创新的过程中，必须要明确各自的职责分配，加强组织结构的创新，做到任人唯贤，广泛听取意见和建议，这样才能够保证决策更加的完善。在上层决议与下级实施的过程中，必须保证沟通机制的畅达，在遇到问题时也应该能够及时的上报协商，保证问题在第一时间就能够及时处理。在建筑行业快速发展的过程中，必须要根据企业管理的方法进行全面的分析，保障建筑工程项目的整体安全。
3.4施工技术管理的创新
除管理人员外，施工技术的管理也是十分重要的，这决定着一个建筑实施的好与坏。随着网络的发展，计算机技术可以说是贯穿于每一个行业中，建筑工程当然也不例外。在大数据的时代下，信息技术的出现可以说为各行各业提供了创新机会，对于建筑行业而言，采用信息技术创新发展，利用其创建合适的施工技术管理模式。同时利用网络科技提高施工技术的管理效率。一个建筑质量的好与坏，与施工技术管理有着千丝万缕的关系，所以在用人方面需要注重人才的应用，并且通过人才的培养去学习创新施工技术，从而组建起高水准、高学习能力的施工队伍。
结束语
综上所述，我国在建筑工程管理方面有着一定的重视程度，但是创新思维不足。所以在今后的发展中，应结合实际发展，采用适合的手段继续在创新管理的实施上做出努力。从长远发展的角度来看，创新思维可以支持建筑工程健康向上的发展，所以加强创新思维建设，可以确保建筑管理的落实，使其迈出新的台阶，并为社会做出更多贡献。
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[5]张运涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（27）：138.
论文作者:陈婧
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/10
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