摘要：作为国民经济快速发展的重要组成部分，房屋建筑施工质量的控制离不开多项质量管理保证策略的支撑，这样才可以实现施工质量控制，达到建筑质量为本的目标。
关键词：房屋建筑；施工质量；控制对策
引言
房屋建筑的施工管理中的质量控制问题，一直都是建筑单位以及社会和政府重视的热点和难点问题，伴随着经济的发展，房屋建筑也有较快的进步，但是仍存在一些亟待解决的问题，这些问题的有效解决有利于工程质量的保证，能够促进人们对于房屋建筑的信任度，并保证房屋建筑行业的又好又快的发展，促进国民经济行业稳定的进步。
1房屋建筑质量控制概述
在房屋建筑施工过程中，企业通常会通过相应的手段和措施保证工程的整体质量，这样就可以控制工程的施工质量，达到规定的标准。值得一提的是，在房屋建筑施工质量控制的过程中，应遵循“质量第一”的原则，将项目团队成为作为核心，充分发挥施工质量控制的重要作用，将施工质量控制贯穿于整个工程施工中，这样才能对房屋建筑质量进行保证。房屋建筑施工技术管理主要由房屋建筑施工和设计两方面构成，其设计是否科学合理，直接关系到整个工程是否能够得到顺利展开。此外施工技术环节的应用与房屋建筑质量直接相关，从建筑行业技术发展的角度上来看，房屋建筑技术管理非常重要，可以对整个建筑行业的健康发展进行保证。在开始房屋建筑施工之前应该将施工准备工作做好，其中材料的准备工作是最为关键的，在施工过程中一定要保证材料的及时供应，还要注意材料和工艺的质量控制，合理控制施工材料的质量，这样才能充分保证房屋建筑施工的整体质量，对其中存在的质量通病进行解决。
2质量管理存在的问题
2.1工程技术人员质量意识淡薄
在各行各业中，作为从业人员的积极主动性是决定该行业发展的重要前提，说白了也就是利益驱动，这不可强制，否则将进行恶性循环，例如现阶段我国政府明确立法强制要求设计方承担责任，但从业人员不以为然，依旧我行我素，忽视法律规定，为了获得利润不择方案，却忽视了施工的重要性，本末倒置，虽然得到了利润却造成了隐患。
2.2分包单位以包代管
在整体承包者的分包方案中，时常会因为各种客观因素例如是会有经济的高效益问题，承包者的人脉关系如何而对分包的判断丧失准确性，从而导致在施工管理上丧失对分包的准确认知，造成无可弥补的损失，而且专业人才的缺失也将造成管理部门对其无从下手的局面；若是总承包者没有完善的方案，将会造成分包多管理少的恶性循环，以上便是一些新兴，缺乏经验的施工单位无法入手承包的重要原因之一，类似藩镇割据的旧局面，以自己利益为重的分包将危害到整个承包项目的效率。
2.3材料质量把关不严
建筑行业最基本的还当属建筑材料，裁量的好坏直接与工程的质量挂钩，然而，利益熏心的施工单位或许会在初期使用不合标准的劣质材料，检查步骤进行不深入，放宽招标标准，吃回扣，甚至减少施工材料的使用，给人们造成严重的身心隐患。
2.4质量评价方法不完善
现行的质量验收标准是以检验批次为基本单位的。一个条件不能满足要求，建设项目的质量是不能接受的。这个评价不够合理。对数据和细分的要求没有被量化，如果当前验收的标准并未完善，例如缺少了环境影响等未收录方面，那么验收标准就不能分析出各种因素的权重，最终导致无法确定各指标对项目质量的影响，验收标准也没有分析各种因素的权重，无法确定各指标对项目质量的影响。
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3房屋建筑施工质量管理策略研究
3.1建立质量管理体系
房屋建筑施工质量的前提是明确了施工质量目标，然后通过管理和操作各施工工序，以达到控制房屋建筑预期的目的。鉴于此，施工单位在施工之初应当建立施工质量管理体系，确保在施工过程中各项目组织能够以身作则，只有各自工作按时按质完成，才能使房屋建筑施工总项目符合要求。质量管理体系具体内容包括以下几方面：质量控制运行措施、质量控制主要流程、质量控制目标、质量控制的基本制度、质量控制部门的职能等，其中，质量控制是该体系的首要任务，目的是指导施工时的质量管理。
3.2人员的管理
决定房屋建筑施工质量除了施工方案、建筑材料、施工技术、设计图纸等因素外，最重要的因素就是人，人在整个施工中起到决定性作用，上述各项工作即使都符合条件，而人员不合格，那么一切活动也是徒劳，所以，务必加强对施工人员的管理。
第一，做好项目管理层和技术层人员的选用。在项目筹备初期，管理层人员要选择善于沟通的、协调能力强的、管理和决策能力强的人员来胜任，而在技术层人员的选择上要选用专业知识硬、综合素质强、善表达、能沟通、技术水平高的人胜任。
第二，对各相关人员的责任和职责要明确。无论是从项目经理、总共，还是到分部分项负责人、工长、班组长，甚至是到最基础的施工人员，都要通过岗位责任制来各尽其职，确保工程质量符合要求。
第三，强化相关人员技术水平和自身素质。项目部要适当举行技术交流活动，让不同工作的技术人员能够相互交流工作，也可以定时对他们进行培训，提高相关人员的技术水平。各从业人员必须要持证上岗，禁止无证操作，通过一切有效的方式来提高施工人员的质量控制意识，使他们的主观能动性得到发挥，提高他们的综合素质。
第四，建立奖惩制度。房屋建筑施工中，要强化对人员的管理，对规章制度要明确，给予工作好、有积极性的人员奖励，同时对于违规操作人员要适当惩罚，营造制度面前，人人平等的氛围，鼓励大家为保证施工质量而各自努力。
3.3材料管理
作为建筑产品的主要载体，建筑材料的质量一定要过关。首先，在选材的时候要选择信誉好、实力强、质量标准高的材料供应商，而主要消耗材料可以通过和供应商签订集中采购协议的方式来保证材料质量，同时也节约资金。另外，要根据不同因素（材料损耗、运输、市场、存放等）来建立材料供应体系；其次，根据要求做好材料检验工作，只有在测试合格后才能用到工程施工中；再次，做好进场材料的跟踪管理工作，例如堆放、使用、库存、验收、调配等，并且做好记录，使材料质量切实满足施工条件。
3.4技术管理
良好的技术是房屋建筑施工的重要保障，因此，要做好技术层面的管理。第一，一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现；第二，编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案；第三，技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，旨在确保所有施工都能查询。
结束语
近年来随着我国社会主义经济的快速增长，各项建筑施工技术不断发展完善，在建筑施工过程中施工质量管理的重要性越来越突出，但是目前多数企业在施工质量管理方面始终存在一些问题，例如管理措施不到位。可见，怎样通过加强施工管理控制提高房屋建筑施工质量，目前已经成为人们共同关心的问题，鉴于此，笔者结合自己的在房屋建筑施工质量控制上面的经验谈谈自己的看法。
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论文作者:杨林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：房屋建筑论文; 质量论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 材料论文; 建筑施工论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第21期论文;