摘要：本文简述了创新模式的含义，对建筑工程管理中创新模式的应用价值进行了阐述，重点分析和探讨了建筑工程管理中创新模式的应用与发展，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
前言
当前我国建筑行业市场的竞争愈来愈激烈。建筑企业若想求得生存，获得健康长远的发展就必须不断创新管理模式，不仅要对现有的管理体制、技术要求进行创新，还要积极引进新型人才，增加人才的数量，提高人才的综合素质，创新人才管理模式，与时俱进，从各方面实现管理模式的创新。
1创新模式的含义
建筑工程管理中的创新模式就是通过对管理体制以及管理手段进行创新，采用先进的科学技术进行工程管理，从而提高工程建设质量，减少工程成本，进而提高企业经济效益。
2建筑工程管理中创新模式的应用价值
2.1提升企业的核心竞争力
现阶段，社会经济发展非常快，社会主义经济建设速度也很快，对于建筑行业就需要加强对信息技术的应用，采用科学合理的管理方式，来应对现阶段复杂的市场环境，使得企业能够获得一定的社会地位，对施工当中所存在的问题减少，从而将企业的经济效益提升。
2.2为实现科学化管理提供依据
加强建筑工程管理的创新能够确保建筑企业的管理人员对先进的管理理念的学习重视，并且对其实际的应用技巧也能够合理的掌握，在企业实际的管理创新当中，为当前企业的管理提供科学合理的信息基础，确保建筑工程创新和企业的管理之间有效协调。企业创新方式能够促进社会生产力的合理发展，并且还能够将企业的生产效率以及质量提升。
2.3实现企业资源的优化配置
建筑企业需要采用科学合理的创新理念来实现管理，制定相应的规章制度，以此实现人力资源的智能化。对创新管理模式其主要关系着企业的方方面面，能够很好的将企业的管理效率提升，并且有效实现资源的合理配置，将企业的生产效率提升。企业资源的合理配置，能够促进企业的各个岗位职能最大化。
3建筑工程管理中创新模式的应用与发展
3.1创新管理理念
改革创新，观念先行，只有管理观念改变了，建筑工程管理才会真的从各方面开始进行改革，才会真的实现创新。21 世纪下的建筑工程管理理念的创新，可从以下几个方面出发：
（1）市场观念的创新
伴随着我国市场经济体制深化改革的推进，建筑企业更要创新市场观念，在建筑工程项目的管理过程当中，注意深入市场进行调查研究工作，掌握市场发展规律，充分了解市场的实际需求，在此基础上开展建筑项目管理工作。
（2）创新人本化管理理念
在建筑工程管理过程中需要涉及到对设备、资金、材料、质量以及人员等方面的管理，但归结起来都是在与“人”打交道。因此，我们必须树立人本化的管理理念，多考虑员工的实际需求，以员工的角度来制定人性化的、合理化的管理措施，以确保管理工作能够落实到位，最终促进管理效率及管理质量的提高。
（3）创新精益化管理理念
管理模式粗放，资源配置不合理，无法实现资源的有效利用是我国传统建筑企业在建筑工程管理过程中存在的一大问题。为此，我们必须树立和创新精益化管理理念，采用集约型管理方式，有效促进工程管理的精益化水平，充分提高资源的利用率，降低投资成本，实现建筑项目经济效益的最大化。
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（4）绿色环保管理理念
生态环境恶化已经成为了严重制约我国社会经济发展进步的重要因素，国家越来越重视绿色环保、低碳经济的发展理念。建筑工程的建设过程中会产生大量的建筑垃圾和扬尘等，这些都给我们的生态环境带来了严重影响，也势必会影响新经济形势下的建筑企业的健康发展。
因此，树立绿色环保管理理念，重视和强化绿色施工管理，使用绿色环保的建筑施工材料，采取有效措施减少施工过程中对作业现场附近居民的扬尘、噪音等不良影响，减少建筑垃圾的排放，是应用创新模式实施建筑工程管理的重要途径。
3.2创新管理体制和组织
管理制度的制定必须要符合时代发展的需求，与时俱进，才能真正发挥其作用。但实际上，我国目前还有不少建筑企业还在沿用过去的管理体制，这些管理体制制定和使用时间已经比较长了，与现在日新月异，瞬息万变的市场情况存在很大出入。为此，我们必须创新管理体制，结合当前的建筑行业市场实情来制定系统化的、完善的建筑工程管理制度，创新管理体制。首先，结合企业和市场需求以及我国相关的法律制度来制定科学合理的招投标管理办法，制定对施工单位、监理单位等建筑工程所涉及到的相关方面的工作监督和考核办法，并确保这些制度能够落实到位。其次，在落实管理制度的过程当中要注意适当减少行政干预，尤其是要改变以往重进度，轻质量的管理思想，所有涉及到建筑工程质量的行政决定都应该多与设计部、施工单位等技术人员交流讨论，在寻求专业意见之后再做决定。
创新管理体制的同时还需要对建筑企业的组织进行适当调整，这里主要是指施工和管理两者要分离开来。究其原因主要在于，这一组织方式更能够让建筑工程的管理工作更贴近市场的弹性管理，促进管理有效性的提高，减少管理成本。同时，管理部门还能实现对管理职能的灵活运用，充分结合建筑行业的发展趋势和市场因素来制定更为合理的管理模式。
3.3创新管理技术
要实现建筑工程管理创新模式的应用，其中最为重要的就是对管理技术的创新。首先，要实现管理技术的创新，第一步要做的就是实现人才的创新，聘请具备先进管理理念和管理技术以及丰富经验的创新型人才，并结合岗前培训等手段来培养一批创新型和复合型人才。
其次，不断引进技术型人才，提高技术型人才在企业员工中所占的比例，并通过合理的激励制度来留住人才，鼓励创新型人才和技术型人才积极参与到工程建设当中，从而确保工程技术含量的提升，为建筑工程质量提供有力保障。
第三，应用信息技术来实现管理技术的创新。如今，信息技术已经渗透到了我们生活的各个方面和各行各业当中了。建筑企业要实现管理模式的创新就必须要充分利用计算机信息技术来搭建一个完善的信息化管理模式，促进工程管理质量与效率的提升。
3.4创新建筑企业文化
企业文化是新时代下发展起来的现代企业管理理论。21 世纪是知识经济时代，各个企业之间的竞争已经越来越表现为文化的竞争，企业文化对于提升组织形象，促进企业核心竞争力的提高，推动企业的可持续发展都有重要意义。
为此，新经济形势下的建筑企业也必须重视企业文化的建设，创新企业文化。首先，企业领导和管理者要高度重视企业文化的建设，只有领导层重视企业文化，则企业文化在企业内部的实施才更顺利。其次，确定企业的价值观，对于建筑企业来说，主要表现在企业产品质量以及人文素质等相关方面的追求，充分发挥价值观的导向作用。第三，构建与企业文化发展相适应的机制体制，包括文化传播机制、文化创新的目标和奖惩机制等，让企业充分活力。良好的企业文化能够对企业员工产生潜移默化的影响，促使员工在工作当中能够自觉遵照制度流程来办事，树立质量意识和安全意识，自觉维护企业形象，最终推动企业和谐、健康向上的发展。
4结束语
综上所述，在建筑工程实际的管理当中，一定要加强对管理模式的创新，只有确保管理模式的创新，才能够很好的将建筑工程管理水平提升，才能够确保建筑工程的质量获得提升，从而将建筑企业的发展有效促进。
参考文献
[1]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2016,(14):280-281.
[2]吴涛. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2012,(07):196.
论文作者:熊经勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 企业文化论文; 管理理念论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第4期论文;