摘要：送电线路架设工程的发展离不开一个好的管理机制和管理方式，最大程度的增加工程带来的利益是每个送电线路发展的主要目标，随着市场竞争越来越激烈化，送电线路架设工程要加强管理方面的改革与创新，才能做到降本增效，使架设工程更好的发展下去。因为送电线路架设工程涉及到的作业面广，施工过程的难度系数较大，所以目前我国送电线路架设工程项目管理还存在很多问题。比如送电线路架设安全管理存在隐患、送电线路架设工程施工过程缺乏流程和送电线路架设工程成本管理不规范等问题比较突出。下文对此问题进行了阐述并研究相关的解决对策。
关键词：送电线路架设项目管理 存在的问题 解决措施
一、导语
随着经济全球化的速度越来越快，我国工程项目的发展受其影响不断深入，体系逐渐完善，工程项目的管理是整个项目管理的重要组成部分。我国的科技发展在不断的进步，每天都在马不停蹄追赶发达国家的脚步，近几年以来，中国在技术上的飞速发展在国际上是有目共睹的。国家的兴旺离不开工程建设，随着技术的进步，中国各种工程建设的水平也更上一层楼，一个个新的技术不断登上历史的舞台，尤其是送电线路架设工程，作为国家发展行业的前沿，我国很重视送电线路架设工程技术水平的提升与技术创新，尤其是这一工程的项目管理问题成为了被关注的重点。安全管理、流程管理和成本管理是一个工程项目管理的基础，若想让送电线路架设工程各方面都有所提升，就必须加强对各方面项目的管理。针对不同的情况，选择具有针对性并且最有效的管理方法。
二、目前我国送电线路架设工程项目管理存在的问题
(一)送电线路架设安全管理存在隐患
目前正是我国电网大力建设的时期，但是由于管理的不妥善和人员的安全意识薄弱等问题的存在导致我国送电线路架设工程安全管理仍然存在很大的隐患。首先是管理人员不够重视安全管理的问题，为了追求进度的加快选择轻视存在于各个地区的送电线路架设工程中的安全生产的问题，电网的建设需要严格管控每一项操作，有一处错误就可能会造成很大的危害，如果管理者对其安全性疏于管理，将安全监督、质量检测等过程都变成走过场、流于形式，对日后送电线路的安全性也没有保障，随时可能有危险发生。其次是基层施工人员素质低下，不能正确看待安全生产工作的问题。即使国家一直在强调"安全第一"的主要思想，仍然会有很大一部分施工人员不以为然。况且我国的送电线路架设工程大多数是以外包为主，必要时还会聘请临时工，这种工程的建设方式导致施工人员的技术参差不齐，他们的文化水平普遍不高，严重缺乏安全意识，所以在工作中很容易导致安全事故的发生。另外我国的送电线路架设工程中的安全管理制度不够完善，无论是管理者还是施工者往往都习惯于将利益放在第一位，会有不合理压缩工期现象发生。对于施工安全的问题很多人常常抱有侥幸心理。事故一旦发生，基本上没有施工安全制度可以遵循，安全管理工作完全是流于形式。
(二)送电线路架设工程施工过程缺乏流程
近年来，送电线路架设工程中缺乏流程、管理脱节等现象屡见不鲜，这给施工工作带来了很大困扰，也是让很多领导者最头疼的事项之一。因为在实施项目管理时，缺乏流程就会导致管理脱节，没有办法将各个部门联系在一起，部门与单位之间的职责分工也会不明确。缺乏流程也同样不能进行良好的沟通工作，很多有用的信息无法进行逐一传递，例如工程的建设质量、制造价格和工作进度等信息。在送电线路架设工程的领导者中对于建设问题也一定会出现不同的想法和建议，领导者们的不同思维会导致流程存在不同，如果缺乏流程的管理，就缺少了人性化的沟通交流与决策，很有可能导致送电线路架设工程建设难以进行下去。
(三)送电线路架设工程成本管理不够规范
即使送电线路架设工程一般是国家的工程，但出于方便，很多送电线路架设工程被外包给个人的团队完成相关工作。个人的企业自然会把利益放在第一位，但如果成本管理不够规范会让利益大打折扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多管理者和员工都不重视材料的合理利用，送电线路架设工程是一个耗时较长、流程较多的建设工程，每个地方浪费一点加在一起也会变成一个大数字，目前有很多管理人员知道这一现象的存在，但不重视其整改工作，导致最终的建设成本过高。
三、解决送电线路架设工程项目管理存在问题的具体措施
(一)加强送电线路工程项目安全管理的措施
加强送电线路工程项目的安全管理能够有力的保障广大人民群众的切身利益问题，逐渐实现安全生产工作，所以对于工程项目的安全管理一定要得到领导和员工的高度重视。安全管理形式不应该流于形式，需要得到落实，才能预防和杜绝安全事故的发生。安全管理工作的落实需要从各层管理人员入手，各级安全管理人员要以身作则、恪尽职守，肩负起安全管理工作安全生产的重任。领导人要起到领导人的作用，严格要求员工做好安全防范工作，提高施工人员的安全生产意识。还要严格考核管理制度，对于没有达到要求的工作一定不能疏忽，找到相关负责人，做到奖罚分明，要严格执行安全生产的责任制，培训员工的工作能力，提高他们的安全生产意识，要让员工意识到他们不仅仅是为了利益而工作，更需要为自身安全和更多使用者的安全负责。只有每一个员工都清楚自己的职责，明白什么该做什么不该做才能保证整个送电线路架设工程建设的安全性得到保障。建立完整的安全管理体系也是送电线路架设工程建设的必要环节之一，虽然安全管理和企业的利益没有直接联系，容易让人们麻痹，但问题一旦出现，必将给企业带来麻烦和利益损失。只有严格的管理制度才能做到防微杜渐，使安全管理工作得到保障。按照章程行事，大力打击安全检查工作走形式才能让安全管理工作各个方面得到保证。
(二)加强对送电线路架设项目流程的管理
流程管理在任何一项工程中都占有绝对的重要地位，拥有正确的流程管理方式可以有效、直接的提高建设工程的整体质量，也能够第一时间发现送电线路架设工程建设中存在的问题，及时找到解决措施，以免造成更大的损失。对于送电线路架设工程的建设单位来说，流程管理中最主要的管理环节就是施工的阶段，对于施工过程中工程质量的严格检测，并输入流程的信息能够为下一阶段的工作做好铺垫，减少不必要的麻烦。加强流程管理工作也要求相关单位和部门对整个工程建设进行施工质量的鉴定和把关，做到与签署合同中的要求一致。
(三)加强对送电线路架设项目成本的管理
加强成本的核算，在每一个环节都加强对成本的管理。换句话说就是要加强对送电线路架设工程资金的管理，控制支出，节约费用，在资金的管理上企业要健全财务监督系统，每一份资金的流动都保证记录在案，避免无计划的用钱，减少利益的损失，无论是大钱小钱都不能忽略记载，公事的费用落实到每个员工头上，让员工意识到市场竞争的压力之大，控制每一个人公事费用的支出，让工程内的上上下下都进入到节约用料、节省开销的行列中，这样才能更多的减少利益的损失。
四、结语
伴随着我国国民经济发展速度的不断提升，对工程建设的管理要求也在不断提高。外界对送电线路架设工程的期待越来越高，面临的挑战和压力也越来越大，一个优秀的项目管理措施是送电线路架设工程的灵魂，只有管理者有着正确的价值观，发挥正确的作用才能使工程进行的井然有序。只有从管理方面着手，更加注重对管理制度的完善，最大程度的降低成本才能使每一项工程都在最理想的情况下完成。一个好的项目管理制度为我国今后的送电线路架设工程打好基础，能够大大减少人力和物力的不必要浪费。
参考文献：
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[3]南青岩.工程项目施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技:上旬刊，2012.
论文作者:李书通
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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