摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，建筑工程行业也在不断的发展扩大，而工程施工管理是建设工程项目管理的一个重要环节，对于工程质量至关重要。施工过程中要根据建筑施工企业自身的一些特点，制定各项施工管理的规章制度，合理做好施工前组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平，使技术与经济、质量与进度达到统一。本文在此从几个不同的方面对当前建筑工程施工管理过程中的具体的管理控制要点做了一定的探讨。
关键词：施工质量；进度；安全；成本
前言
施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有把一项工程作为一个整体来考虑，对它进行合理安排和管理，及时调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。
一、建筑工程施工管理概述
工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。
目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。
二、充分做好技术准备
现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
三、加强建筑工程施工过程几个管理控制要点
1、健全施工项目管理制度
一个有效的工程项目施工，必然是在健全的项目管理制度的规范下进行的。因此，只有对施工项目管理制度进行进一步的健全与完善，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程项目的质量进行有效的保证。一般情况下，项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。只有健全与完善这些制度，并将之有效落实，才能真正的做好项目管理工作。
2、强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
3、确保工程施工进度控制
合理制定施工计划，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
4、严格质量管理
认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。
建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
严格工程施工工序，积极采用新型科技成果
全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。
5、做好施工现场安全管理
要建立健全项目部安全生产保证体系，根据工程规模、工程情况等因素，按规定配置足够的专职安全管理人员，健全安全生产责任制，制定确实可行的安全管理制度和措施，加强安全教育，例行安全检查。把安全责任目标分解到岗，做到安全工作齐抓共管，保证项目安全目标的实现。对施工现场的安全状况要进行日常检查，结合工程和季节性特点，特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态，发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
6、实行科学有效的项目成本控制
工程项目的成功与否，利润率是一个重要的衡量指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。成本控制是建设项目施工管理的关键工作，主要应遵循以下五个原则，即成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则。这就要求施工企业在项目实施过程中按照五项基本原则，系统组织施工，全面提高施工管理水平。在工程施工过程中，既要进行质量、工期、安全的控制，又要进行成本的控制。通过优化施工方案和减少非生产性成本等手段，提高成本效益。
四、结语
综上，建筑工程施工管理是一个系统工程，是保证施工质量的重要组成部分。施工过程中应从建筑工程项目的整个环节入手，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，进一步细化和落实施工管理中的各项工作，采取有效措施不断提高施工管理水平，从而保证工程的质量与安全。
参考文献
[1]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J]. 建筑工程，2007（11）
[2] 王建利；谈建筑工程全过程的施工管理[J]. 建筑安全 2010年12期
论文作者:高瑾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：管理制度论文; 质量论文; 工程论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;