关键词：EPC工程；深化设计；
近年来全球经济发展放缓，建筑业在经历了十几年的辉煌发展后面临着严峻形势，不仅政府主导的大型公共建筑数量锐减，商业建筑发展也不景气，恰逢此时国家推出了“一带一路”发展战略，实力雄厚的国内建筑企业借此机会走出国门开拓国际市场，并不得了不俗的成绩。埃及CBD项目于2018年5月开工，合同工期43个月，总造价30亿美元，是目前中国企业在埃及签订的最大金额的合同项目，是“一带一路”重点工程，由中国建筑工程总公司承建，总计将建造20栋超高层建筑,致力于为埃及打造世界级中央商务区，助推埃及国家复兴计划的实现，并藉此机会提升中国建筑的国际竞争力。
一、深化设计的概念定义
深化设计是对原设计在方案基础上的深入解读，也是确保施工进度、成本确定、施工质量的基础和前提，深化设计在整个项目中起到了承上启下的关键作用；国外EPC项目深化设计是指总承包单位在设计机构（国外称咨询顾问）提供的方案及配套文件的基础上，对其细化、优化和完善，形成各专业的施工图纸用于指导施工，同时对其他专业图纸进行相互协调和补充，以满足现场施工、物质采购、造价确认和现场管理的过程。
二、国外EPC项目设计的特点
1、国外的工程项目大多采用EPC模式，作为EPC项目的龙头--设计基本上由欧美设计机构垄断且拥有绝对的话语权，贯彻设计主导施工这一根本原则。与国内设计院运作模式不同的是欧美设计机构仅提供概念和方案设计, 深化设计则由总承包商或专业的深化公司承担，设计文件在适用标准、表达方式、技术参数、投资估算等方面存在巨大的差异,对我方深化人员的专业水准、沟通能力和全专业协调水平提出了更高要求。
2、深化图纸审批权归现场监理。埃及CBD设计方为总部位于黎巴嫩贝鲁特的Dar Al-Handasah，是在中东、北非地区和欧洲有影响力的知名咨询顾问，监理由DAR派驻现场，与国内形成鲜明对比的是国外监理在EPC项目上占有非常重要的地位，拥有一票否决权，直接代表业主和出资方行使图纸批复、造价控制以及材料、设备的采购审批的权力，他们的意见直接影响着整个工程能否顺利进行。
3、针对工程成本的设计优化力度有限。国外的设计文件不允许方案性的变动，只允许局部的优化以及更细致深入的产品或技术方案提供，这跟国内施工单位动辄改变原设计方案、增加设计变更从而影响造价的做法有本质的区别。
4、图纸制作模式不同。国外的设计文件执行BIM模型全专业覆盖的原则，以中心模型作为整个项目的源文件，所有建筑信息均集成在BIM模型上，据此导出建筑、结构、内装、机械、电气、给排水、景观、导视系统等各专业图纸，幕墙则含在建筑图纸里面。
5、图审通过标准不同。埃及CBD项目监理要求深化图纸送审的同时要完成材料设备的报价确认，图价合一才算完整的深化设计文件，这就要求商务和物资部门协同设计师共同完成同一材料或设备的工艺应用、技术标准、成本价格的会签认可，因涉及工程利润这一核心利益，往往这一环节要经历多轮艰难磋商和谈判，耗时较长且未必能取得预期结果。
三、面临的挑战
1、项目管理层对设计的认知落后。国外的EPC项目设计主导施工贯穿整个施工全周期，而国内企业经常反其道而行之，不遵循客观的设计规律，造成深化方案反复调整，既浪费了宝贵的时间，加剧了设计平行部门内部的协调压力，也造成了外方对我们深化能力的怀疑和不信任，而国外项目的承包商管理层时常以传统的工作思维处理涉外项目，实际效果大打折扣。
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2、国外设计机构交付的施工图无法达到施工要求。国外设计侧重概念和方案设计，给出的施工图纸勉强达到国内扩初阶段水平，错误比较多，信息不完整，在深化过程中对我方提交的现场澄清文件反馈不及时，审查程序复杂、拖沓低效，且中东地区的设计单位存在一定的设计能力不足、工作不严谨等缺陷。
3、语言理解偏差。专业英语和口语交流是中方设计师的短板，在图纸例会和重要的谈判中难以及时准确了解对方意图，致使工作中常因为理解偏差导致工作失误和重复劳动，造成了一定的损失和不良影响，这种现象短时间内难以得到有效改善。
4、项目执行规范不同。EPC项目通常采用当地标准或者欧标、美标，这给设计师和物资采购人员带来相当大的挑战，以埃及CBD为例，项目要求采用美国标准并按照SPEC文件（国内称为技术标准）执行，照此实施工程造价会大幅超支，严重损害我方的工程利益，经过反复的谈判，设计方勉强就部分条款做一定的让步，但从根本上来说没有降低对标准的要求。
四、取得的成绩
面对种种困难和压力，我方深化团队一直保持镇定和积极的状态，不逃避不退缩，迎难而上，取得了突破性的进展，以埃及CBD为例列举两个典型案例。
1、驻场的中方管理人员采取了中管外，以外带外的策略，重点管控一两名骨干型属地工程师，属地工程师具备熟悉当地规范、技术标准、国外设计机构工程流程、监理工作模式等中方所欠缺的优势，承担会议交流、材料及设备商洽谈、图纸送审等关键性工作，有助于项目的顺利进展，个别优秀的属地工程师获得了项目部的奖励， CGTN、FACEBOOK等国际媒体对此进行了广泛宣传，对鼓舞属地员工的士气起到了非常好的示范作用。
2、我方派驻现场的深化人员涵盖建筑设计各个专业，各专业人员之间配合程度非常高，同时探索了国内外设计团队联动工作这一新模式，几乎实现了无缝对接，几乎不存在脱节、推诿等常见的弊病，不仅实现了中外设计师优势互补，而且降低了人力成本。CBD设计文件下发后室内设计专业首先配合建筑及MEP专业协同解决了预埋预留洞口，机电点位问题，集中优势力量解决首要紧急的任务，有力的配合了现场施工作业进度。
五、相关建议及工作模式探讨
1、切实转变思维。一定要按照国际通行的标准和规则开展深化工作，摒弃国内对设计权重分配不足的偏见，遵守设计工作的前沿性、标准化，国外设计服务通常包括项目策划、方案设计、技术设计，专项设计、造价控制、承包商选择（招标）、施工现场监管和指导以及后期评估等内容，建筑师负责制这一根本原则得到充分体现，思想的转变和正确认知是工程项目顺利开展的大前提。
2、重视人才储备，加强国际交流。目前国内从事国外项目的设计人员非常少，必须充分利用现有国际工程项目提高涉外业务能力和专业英语水平，特别是外语沟通能力，不定期实现人员轮岗。此外，要实现同欧美知名设计机构的合作，定期派员学习和深造，融入国外设计的大环境，从源头上掌握国外设计的精髓和核心理念。
3、驻外设计师在所在国工作时要及时调整好心态，适应国外工作的节奏，与设计机构保持工作同步，认真严谨地查找问题，大胆积极的提出优化建议，跟属地工程师建立良好的工作和私人关系，积极参与图纸会审和技术交流会，不断增强自信心，随着时间的推移语言沟通和表达能力会不断提高。
随着国家对“走出去”战略的扶持力度加大和国际建筑市场的不断成熟，越来越多的国内承包商参与国际工程项目，深化设计也越来越紧密的参与其中，发挥的作用也越来越大，其引领价值和创造力必将在国际工程项目上大放光彩。
参考文献:
[1]海外EPC 总承包项目风险管理分析和对策[J]王京燕 刘丹.电站系统工程2012.01
[2]国外EPC项目中暖通设计与国内设计的差异[J]周峤.建筑节能.2016.11
[3]海外EPC项目深化设计流程管理研究与改进[J]曹向明.清华大学.2016
[4]浅谈深化设计在海外EPC 项目中的探索[J]刘玮 杜霄敏 刘皓菊.建筑设计2018.06
论文作者:张存才
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
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