中铁城建集团第一工程有限公司
摘要：随着市场经济的改革与发展，现在企业之间的竞争非常激烈，就算是由国家控股的国有企业，也面临着“内忧外患”的威胁。21世纪激烈的竞争，归根到底是人才的竞争，人才也是企业致胜的支撑力量，是单位生存与发展的关键。可是这些年来，由于外企与国内民营企业的发展，使得本来具备优势的国有建筑施工企业出现大量的人才流失，也是这几年很多施工企业无法避免的问题。本文从国有建筑施工企业人才流失现状及特点出发，侧重分析了国有施工企业人才流失的原因，并为国有建筑施工企业稳定人才队伍提出相应的建议。
关键词：国有建筑；人才流失；原因对策
一、国有建筑施工企业人才流失现状及特点
在我国的国有建筑施工企业，员工的流失非常严重，尤其是最近几年来，随着国内外建筑市场的快速发展，人才流失已经发展成为许多国有施工企业无法回避的问题。建筑企业的人才，特别是一些技术干部和管理人才的流失，不同程度上影响着任意一个国有建筑施工单位。我认为，国有建筑施工企业人才流失存在以下特点：
二、国有施工企业人才流失的原因
1、薪酬问题
我认为，在任何一家企业，影响员工流失最大的因素始终是薪酬。国有企业，在过去得到许多求职者青睐，丰厚的福利与不菲的奖金吸引着许多优秀的人才。但是随着这几年国家对国有企业的改革，尤其是对国有企业的监管越来越严格，让许多人才感觉到在国有企业工作待遇已经不具备优势。对于很多应届毕业生来说，刚进国有企业，由于职称和工龄都比较低，因此工资水平比较低，就算自己有能力，但是国有企业薪酬严谨等级制度始终无法满足很多年轻人的要求。于是，一些施工技术人员，在积累一定的经验，就往收入更高的外企或者大型民营企业跳槽。
2、公司制度与文化
影响员工流失的另外一个重要因素，是公司的制度与文化。在国有建筑施工企业，制度相对比较完善，但是条条框框的制度以及严谨的办事程序，依然会让一些应届毕业生或者年轻员工感觉比较死板。从公司的文化看，国有施工企业由于受到国家的控股，所以公司的文化受到了各种党章、行政性方针的影响，充满了比较浓厚的政治色彩，对于很多接受民主与西方思想影响的90后来说，很难适应这种企业文化。所以，国有建筑施工企业的制度与文化是导致人才流失的重要因素。
3、管理者素质
在我公司，大部分管理者都具有丰富管理经验，但是依然存在一些管理者的素质不高。首先，部分的管理者思想道德素质不高，平时工作没有遵守道德底线，生活作风不良，让一些员工无法接受，但是又不能与之抵抗，因此很多优秀人才通过跳槽去远离这种管理者。其次，部分管理者的管理能力有待加强，一些管理者组织协调能力不强，沟通能力不强，无法让一些年轻的人才服从管理。另外，管理者的业务能力，也是影响员工流失的重要因素，让一些年轻的员工感觉跟着领导学不到东西，就产生跳槽的想法。
4、员工个人原因
员工跳槽，除了有公司的原因，也有自身的原因。当然，员工跳槽的原因是多种多样的，其中主要原因有以下几个方面：首先，是员工要升学，一些应届生在工作一段时间后，想回到学校继续学习与进修，例如一些学生读研究生，出国留学等。其次，员工考公务员，近些年来，很多国企员工跳槽是为了考国家公务员，也是影响跳槽的重要原因。此外，也有一些员工接受不了流动性质，例如要回老家就业、成家等，于是不得不辞职。当然，也有个别员工是性格问题，无法适应国企的生存与发展，选择自己创业或者到别的企业就业等。
三、防止企业人才流失的对策
1、建立体现人才价值的薪酬体系
工资薪酬，不但是影响单位职工工作态度的因素，同时是影响员工队伍稳定性的指标。国有建筑施工企业流失的人才，很有可能是因为工资薪酬不合理，尤其是对一线专业技术人员。作为国企，建筑施工单位首先要制定公平合理的薪酬制度，这样才能留住优秀的人才，例如按岗拿薪、岗变薪变，向一线人员倾斜，联产联效等合理的薪酬才会有吸引力。另外，公平的薪酬制度，还可以吸引优秀的人才进入单位，减少劳资的纠纷和矛盾，激励员工的工作积极性，有助于提高工作效率。作为公司，还要做到公平考核，让职工有一种归属感与满足感，这样能有效留住员工。国有企业制定科学的薪酬制度，为职工提供合理且有竞争力的薪酬制度，能够增强公司的凝聚力，有助于留住优秀人才。同时，科学的薪酬制度，关系到公司的文化建设以及公司的外部舆论形象，让员工感觉在本单位工作有一种自豪感与荣耀，不经意对外宣传本单位的薪酬制度，不仅能够提升单位的知名度，而且能够吸收优秀的人才加入本单位。
2、加强公司文化建设
作为国有企业，要重视本单位的企业文化建设。坚持以人为本的理念，发挥职工的主动性与积极性。国有企业，要将文化理念融入到日常的管理中，例如中国铁建的企业价值观：诚信创新永恒，精品人品同在。将诚信作为公司的首要理念，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户。国有建筑施工企业，要实现文化标准化，也就是建立和完善文化理念体系与行为规范体系。
3、管理者要提升自我
作为管理者，要稳定自己的员工队伍，就要提升自己的管理水平。首先就要提升自己的思想道德素质，作为领导要以身作则，树立榜样，工作中不能有太多的负面思想与负能量，否则会传染给下属。同时要不断学习，提升个人的业务素质与专业技能，加强自身的管理水平。
4、做好员工的职业生涯规划
作为公司，要让员工队伍稳定，就要从员工切身利益出发，考虑员工的长期的发展，规划好职业生涯。例如，要畅通五大职业通道：行政管理、专家、项目经理人、技术职称、技能等级（工人）。有条件的企业，还可以让员工到国外培训，拓宽员工的思维与视野。
5、强化感情投入，塑造企业精神
作为施工单位，要强化感情投入，塑造企业精神。首先，领导要多与下属沟通和交流，多关心下属员工，尤其是对于长年在一线的员工，更要经常与他们谈心。公司还要坚持以人为本的理念，组织丰富多样的活动，增强员工的凝聚力和归属感。例如，户外拓展、体育活动、郊游等等，让员工在活动中学会感恩，学会合作，把企业当家。
6、强化激励，使员工的价值得到认可
对于那些努力工作，业务能力较强的职工，物质上的、精神上激励都是十分必要的。对于施工单位的项目管理来说，还可以进行全员抵押，即项目竣工结算完成，按照不同岗位抵押的不同金额，根据项目效益情况进行翻倍兑现，有奖有罚，这样才能吸引更多的员工。
结束语
总的来说，国有建筑施工企业人才流失的原因是多样的，有公司的原因，也有个人的原因。要降低人才的流失，就要完善职工薪酬制度、加强企业文化建设、强化激励措施等。
参考文献
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[2]方俊.国有建筑企业人才流失的原因及对策[J].安徽冶金科技职业学院学报. 2006(S2)
[3]李轶杰.浅析建筑施工企业人才流失的原因[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(02)
论文作者:黄磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/22
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