摘要：市政道路桥梁工程施工管理工作涉及到质量管理、进度管理、技术管理、成本管理、安全管理等多个方面，其直接决定了施工单位能否在合同工期内达成工期建设目标，同时也关系到施工人员与行人、车辆在其场地周围的安全，所以要求现代施工单位必须要对市政道路桥梁工程进行全面的施工管理。本文论述了市政道路桥梁工程施工管理影响因素，阐述了加强市政道路桥梁施工管理措施。
关键词：市政道路桥梁；工程施工；管理策略
前言
随着经济的快速发展，道路桥梁已成为我国经济发展过程中的重要载体，直接与人们出行有着十分重要的关系。市政道路桥梁是保证城市居民得以顺利出行的载体，对于城市的发展有着十分重要的意义。当前施工技术的快速发展，在市政道路桥梁工程施工时会根据结构的不同而采取不同的施工技术，但无论采取何种施工技术，都要保证其要符合现行的工程建设标准规定，确保工程的质量，所以在这种情况下，加强市政道路桥梁工程的施工管理水平是十分必要的。
1市政道路桥梁工程施工管理影响因素
对于市政道路桥梁工程的施工管理工作，也有着方方面面的影响因素，概括来讲主要是来自以下方面：首先是来自于施工单位的影响，由于施工单位自身在施工管理工作中存在着一定问题，造成施工管理工作出现了较多问题和意外情况。例如施工单位对施工人员的管理不善，没有制定完善的施工管理制度，对施工技术的应用和了解不到位，对施工材料的浪费太过严重等等，这些都会给施工管理工作带来一定的管理难度。以施工人员的管理为例，如果施工单位对施工人员的管理不到位，导致施工人员在工作过程中出现了安全问题，不仅会影响到整体工程进度的安排，也会影响到市政道路桥梁工程的对外形象，对工人自身和家庭更是造成了严重的危害；其次是来自于监理单位的影响，监理单位通常负责对市政道路桥梁施工过程中的施工质量进行严格的监督和管理工作，如果监理单位对自身位置和自身工作态度不够端正，或者对于监理工作的工作技能掌握不够精神和准确，也会导致施工管理工作上出现相应的麻烦。一方面是施工管理工作者与监理工作人员在施工过程中由于对问题的认识不同而引发的沟通问题，造成施工管理工作出现意外的情况，一方面是由于监理工作人员自身的原因导致对工程的施工管理工作出现不应该有的漏洞或者故障，给工程质量也带来了一定影响；另外，施工环境也会对施工管理工作造成一定的影响，由于市政道路桥梁工程施工环境的复杂性，一方面是来自于市政部门对于施工单位造成的管理压力，一方面是由于自然环境的变化给工程管理带来的问题。这两者都会给施工管理工作造成一定的管理难度，导致施工管理工作出现管理不善的情况，进而出现工程质量上的问题。
2市政道路桥梁施工管理措施
2.1施工质量管理
除了要重视施工安全管理，施工质量管理也是非常重要的，具体来说，首先，相关管理人员可以确定质量控制的目标，只有在质量控制的目标基础上，才有明确的方向和标准； 其次，对于市政道路桥梁工程来说，施工材料是保障工程质量的基础所在，因此，需要加强对施工材料质量的控制。在控制施工材料质量时，务必确保生产厂家具有一定的质保能力，对于一些重点的施工材料要进行出厂前试验，必要时在进场前也要进行相关的试验检测。运用新技术、新设备和新材料时，要通过相应的检验和验收，才可以入场施工； 第三，在施工过程中，施工管理人员要确保施工过程在严格的施工控制程序下施工，务必将互检、自检、交接检，这“三检”制度落实到整个工程甚至是每一项环节之中，并且由监理工程师等相关验收部门的签字与认同，才能实施下一项程序的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，也可以考虑将施工质量管理的效果好坏和管理人员的年度考核相挂钩，让他们认识到质量管理的重要性以及和自身的紧密联系。同时，还可以设定一些质量评价体系，对于施工项目做不定期和定期检查，对于不合乎标准的情况，要责令及时改进。
2.2施工安全管理
不仅对于市政道路桥梁施工来说，无论对于任何工程施工，安全管理都是放在第一位的。对于市政道路桥梁施工安全管理来说，主要包含两方面的涵义，一方面是施工人员的安全，另一方面是道路桥梁本身工程的安全。在加强市政道路桥梁施工安全管理的工作上，首先，相关管理和作业人员要认识到施工安全工作的重要性，提升安全意识，做到“安全第一、人人有责”，树立全员安全防范意识； 其次，在市政道路桥梁工程施工之前，要对相关人员进行安全教育，掌握基本的安全常识，对施工中发现的安全隐患要及时排除，以保证工程施工的安全； 第三，要建立健全完善的安全管理制度，将安全责任落实到人，同时制定完善的安全管理规章制度。总之，在市政道路桥梁工程施工全过程中都要贯穿安全的理念，并保证高度的预见性，使施工现场每个人都感到为该工程做出了应有的贡献，并自觉遵守相关的安全规章制度，时刻将安全放在第一位。
2.3工程施工进度方面的管理
施工过程中要制订经济合理的施工进度计划，保证施工严格按照工期来进行，做到规定工期内能够按时交付工程。所以在施工过程中，需要严格按照施工进度计划来执行，同时还要做好进度的检查工作，对于检查中发现的问题要及时进行处理，并对原有计划进行适当的调整，从而保证工程按照正常的进度进行开展，确保工程施工的成本得以有效的控制。进度管理工作的开展包括：设计方案，一般需要涉及的内容有项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作；检查进度，需要涉及到的内容有对实际数据的输入、施工工序的检查，发现问题后可及时修改施工方案；根据工程的施工进度与操作者们的建议，及时修改工程方案。
2.4施工成本管理
对于市政道路桥梁工程的施工单位来说，获取相应的经济效益，是企业发展的核心内容，而做好合理经济效益的获取，成本控制就显得非常重要。实践发现，在市政道路桥梁工程的施工过程中，能否有效控制显性和隐形成本，对于成本控制有着重要的影响作用。为了扩大施工企业的利益，相关管理人员首先可以采取科学的管理手段，全面分析竞争对手，将单位和市场进行良好的适应； 其次，将市政道路桥梁工程的实施方案进行细化，对于已经完成的项目工程任务进行总量统计与成本费用研究，完善财务管理，进而为后续成本造价管控创设参考标准。再有，在施工阶段中，应采取合理的手段在利益、安全和质量之间寻求相应的平衡点，引入偏差成本控制，对于误差要进行仔细的分析，以做好成本控制工作。
结束语
总之，市政道路桥梁项目工程不仅关系人民的生命财产安全，还影响着城市化的发展。因此施工企业必须提高施工管理水平，加强安全意识，引进先进的管理模式，建立完善的管理体系和监督体系，并结合先进的施工工艺和技术，确保施工的各项工作顺利进展，切实有效的提高市政道路桥梁项目工程的质量，以方便人们的出行，满足城市建设的需要。
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论文作者:袁传东,杨守成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
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