摘要：现代企业法律风险管理对提高企业的生存能力，促进企业的可持续发展具有非常重要的现实意义。然而目前多数现代企业所创建的法律风险管理制度以及模式仍然具有一定程度上的缺陷，如缺乏良好的法律风险预防观念、有效的管理体系以及手段等。因此，加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。
关键词：现代企业：法律；风险管理
前言：
法律在现代企业管理中发挥着至关重要的作用，他规定了企业应该享有的基本权利和应尽的基本义务，规范了市场行为和维护了公平的竞争环境，是企业得以迅速崛起和发展壮大的根本保证。但纵观我国企业法律风险管理的现状，很多企业注重经营管理，忽视法律风险的管理，长此以往不利于社会主义市场经济的建设和发展。因此企业法律风险管理应成为现代企业普遍重视的焦点问题。
1企业法律风险的特征表现
1.1风险发生原因必有法定性：因为我国各个企业的发展都必须遵循法律规定，不存在游离于法律之外的“特权企业”，通常，企业由于经营不善带来的风险有一部分也是因为自身存在违法经营行为，所以，企业一旦出现风险，则必定会带有一定的法定性因素。
1.2 企业法律风险发生后果往往非常严重：企业法律风险一旦发生，轻则蒙受巨大利益损失，重则直接破产倒闭，所以，对于民营企业，尤其是在夹缝中求生存的小微型民营企业，企业法律风险带来的后果往往是致命的。目前，我国此类企业占据的市场份额非常大，因此，常常出现某个小微型企业近日开业而明日关停的现象。
1.3 企业法律风险具有可预见性：企业在创立之初，如果及时的聘用相关的企业法律顾问，则企业法律风险就具有很大的可预见性，通常，一个完整的、健康的、规范化的公司往往会有专门的法律管理部门，对企业的各种风险进行合理的预估，并制定相关的防范措施，此类部门对于企业的长久发展非常重要。
1.4 企业法律风险具有可控性：因法律风险具备一定的可控性，所以企业法律风险一旦发生，并不意味着企业将束手无策，只要企业建立完善的风险管控机制，做到及时发现，及时解决，就可以在很大程度上减低企业法律风险所带来的损失。
2企业法律风险管理体系的建立
2.1 企业法律风险识别
企业法律风险管理体系建立的首要任务即是进行风险识别。在一个企业的内部，各个部门都存在不同类型的法律风险，具体包括劳动人事法律风险，采购部门相关法律风险，销售相关法律风险，财务管理法律风险，知识产权法律风险，投资并购法律风险，内部法人治理风险，外设机构法律风险等等。因此，进行企业法律风险识别必须区别不同部门进行开展，从客户、股东、供应商、员工以及政府等各个不同的角度进行思考，结合当地的法律环境进行分析，采用经验反馈、头脑风暴、问卷调查、标准化访谈、案例分析等各种方法尽可能全面的展示企业存在或可能出现的法律风险。企业法律风险识别的过程比较复杂，需要耗费大量的人力和物力，最终将建立企业内部的法律风险库，形成企业法律风险清单。
2.2 企业法律风险评估
企业法律风险评估是对识别出的风险，综合考虑导致风险事件的原因、风险事件发生的可能性及其后果等因素，并结合企业风险管理的目标、成本和收益、资源的投入安排等因素，通过以定性和定量相结合的方法进行分析，为风险的应对提供支持。由于各种风险发生的可能性、严重度均有不同，有的风险很大但是很少发生，有的风险很小但是频次却非常高，给一种法律风险进行评估必须结合两者在一起才能有效、合理，制定应对措施的时候也更为科学、有效。企业法律风险管理就是将企业法律风险可能性评估与影响程度评估结果进行结合，进行科学分析后，形成了企业总体风险报告并最终确定企业需要重点预防的重大法律风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种风险评估方式的重要意义就在于它将不同种类的法律风险进行了量化分析，为之后的风险控制和预防奠定了基础。众所周知，不是所有的法律风险都能规避，都有必要规避，因此这个阶段是判断如何进行法律风险预防的关键，根据法律风险诱发的原因，发生的几率和造成的严重程度确立一些必须处理的法律风险。企业法律风险评估一旦形成，就量化了企业可能发生的各种法律风险，这种量化风险使得法律分析和结论更加直观，企业进行决策时也就有了参考依据，更具备可操作性。
2.3 企业法律风险预防与控制
企业法律风险控制是指企业针对风险采取相应措施，将风险控制在企业可承受的范围。根据对风险的评估结果，在风险应对方面，采用制定风险应对策略及措施、制定和实施风险应对预案等工作环节。风险控制需要重点考虑企业的战略目标、法律风险管理目标、成本与收益以及投资者的承受度等内容，从而形成“避免、转移、降低、接受”等不同类别的风险控制方案。企业法律风险管理控制之后，还需要对这些控制措施进行跟踪，再分析、再评价、再调整，才能真正为企业建立一套实用的有效的法律风险管理体系。
3企业法律风险管理策略
3.1提升企业法律风险管理能力
加强普法教育、法制宣传和法律风险管理培训，进一步强化企业决策者、管理者和普通员工法律风险意识，提高法律风险管理能力。牢固树立“依法、合规、公平、诚信”的理念，使“依法经营、合规经营”真正地内化于心、外化于行、固化于制。一是通过多种形式进行法制宣传、开展关键岗位人员法律知识培训，以及普法教育进基层、进车间等途径积极组织学法遵法、依法办事，推动形成良好的法治环境。二是在各部门、各单位成立法律风险管理活动联络组，通过各环节法律风险管理情况汇报与沟通，建立贯穿上下级、各单位的风险管理信息传递渠道，实现信息共享和快速响应，形成信息“获取、传递、研判、核实、分析、反馈”闭环机制。三是结合企业生产经营实际，明确工作流程，并逐步推进制度和标准进车间、入班组、到岗位，建立健全制度执行、检查、评价、反馈、考核、改进的闭环管理机制，确保制度的严肃性、权威性和执行刚性。
3.2企业法律风险管理与企业管理工作有机结合
企业法律风险管理长效机制的建立可以不断提高管理水平和风险防御能力。企业通过对内控机制的整合，将法律风险防控机制进一步向日常经营管理活动延伸，嵌入人力资源、财务管理、物资采购、市场营销、科技管理、国际业务、生产运营等业务流程，突出重点，进一步优化业务管控流程，构建法律风险防控机制的完整链条，全面提高法律风险事前预防、事中应对、事后改进能力，有效地消除和化解风险，全面提升企业法律风险防控能力。根据企业经营管理的业务流程，将相应的法律风险管理要求嵌入企业的日常经营管理之中，将其渗透到企业经营管理的各个方面，将法律风险管理与业务流程和管理环节完全融合，实现流程管理。
3.3 加快企业法律风险管理创新
按照依法治国和依法治企要求，以制度标准体系建设为基础，将法律风险管理关口前移，结合企业生产经营实际，建立完善的法律风险评估机制和预警机制，研究法律风险成因，尽早识别和消除法律风险根源，提前预防。根据风险级别，从制度规范建设入手，将所有的经营管理都纳入法律风险控制体系中，以各岗位职责为突破口，着眼于全员参与和全过程控制，突出重点，优化法律风险控制的制度流程，实施绩效考核和动态监控、评价，随着企业法律环境和经营发展战略的不断变化，法律风险防控的重点也相应适时调整、实时更新。不断调整和完善防控措施，对法律风险实施持续、系统、动态的防控，实现从单纯防范法律风险向防范管理风险的转变，促进法律风险防控体系不断升级完善。
参考文献
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[3]高志宏，党存红.企业法律风险管理导论[M].南京：东南大学出版社，2014.
论文作者:韩强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：法律论文; 风险论文; 企业论文; 风险管理论文; 防控论文; 风险控制论文; 发生论文; 《基层建设》2018年第22期论文;