摘要：基于对风景园林施工管理中的常见问题和应对策略调研的基础上，对风景园林施建设项目工程这一方面的关键管理问题进行了针对性较强的研究。为了更好的促进风景园林施工管理的发展和实现，必须要重视对风景园林施工管理模式的创新研究。本文通过现场调研了风景园林施工管理中的现状，总结了该建设项目工程管理主要存在的问题，提出了建立完善的风景园林施工管理中的等解决对策，目的是使之成为一个有效的施工管理系统。
关键词：风景园林；施工；管理；策略
1、风景园林施工管理中的常见问题
1.1风景园林施工企业规模有限资金不足
一般风景园林施工企业信用级别较低，规模有限项目较少，贷款能力有限，资金周转缓慢，资本创造能力较低，大部分企业属于投资回报率低的中小型的企业。一方面由于资金不足导致其前期项目投入资金不足，最终导致风景园林施工管理出现烂尾现象。另一方面，由于信誉度不高，没有竞争优势导致风景园林施工企业很难竞得优质的工程项目，所接项目通常规模有限、投资回报率不高，这不利于企业建立起优质的口碑，而这往往是当风景园林施工中极其重要的管理源动力之一。那些树立了良好口碑的风景园林施工企业往往拥有更多的客户资源和资金支持来源，从而更易获得发展。
1.2施工现场质量检验方面不规范
由于资源配置或其他冲突，一些项目的施工现场质量检验方面不规范，往往导致施工安排被推迟。例如，虽然部分园林工程提前保质保量完成了任务，但由于施工现场质量检验标准滞后，整体工程仍未能按期完成。这类重大工程施工现场质量检验标准前后不能衔接，在时间、空间、资源等方面不能相互协调，就会导致整个工程无法顺利完成。在施工现场的质量检查中，往往把重点放在大工程上，忽视小工程，只注重结果，忽视细节。事实上，严格的质量要求与项目规模无关。如果由于工程规模小而忽略了潜在的质量危害，小工程就可能发生大事故，因此，我们应该从监理验收的角度来看，规范施工现场质量检验。
1.3工程监理不规范
风景园林施工管理中工程监理的重点往往是暴露的质量问题，而更隐蔽的方面往往被忽视。一方面，在评价景观工程质量时，往往会忽略混凝土砌块的真实坚固性、设施的实际使用寿命和安全系数从而导致一些工程的实施，表面质量似乎很高，但是都是豆腐渣工程。另一方面，在工程质量评价中，工程监理存在的问题也表现在重点往往是主体工程的质量，配套设施和景观的质量往往被忽视，工程质量的检验通常侧重于土建，必须在今后的实际中加以解决。在园林工程施工过程中，由于工程监理制度不够及时，造成了施工组织结构松散现象，影响后续施工，因此，施工企业要加强工程监理管理标准，从而保证风景园林施工的顺利实施。俗话说：“三分建，七分管”，对工程监理规范问题而言，建设是基础，管理是关键。
1.4风景园林施工管理人员综合素质有待提升
从我国风景园林施工管理者的总体情况来看，我国风景园林施工管理者相对稀缺。这种相对稀缺的状态导致这些位置上的人精神疲乏，工作不积极，直接影响着景观建设和管理的整体质量。有些风景园林施工管理人员文化水平参差不齐，特别是园林工程，施工队的主力军是农民工。施工队伍的特点是年龄大、文化水平低、学习和理解能力不强，导致这一群体对管理理念和施工技术的掌握不到位，机械设备使用的普遍粗放和低效。园林工程技术管理人员不足，许多园林专业学生选择改变自己的职业，有些害怕困难，不愿去工地。工地上都是老人固步自封，年轻的技术综合型人才很少，因为新人很难加入这客观上导致一些高素质的项目经理难以进入企业，影响到施工管理质量的提高。
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2、风景园林施工管理中的应对策略
2.1完善风景园林施工管理体制
在风景园林管理体制的发展中，对工程单位性质划分、人员编制、管理经费、社保体制等方面给予了更加完善的建议，结合国外的先进模式提出工程建设管理和运营管理相结合的风景园林施工管理体制，采取多种经营、深化人事制度、制定相关政策等的工程管理制度，以及提出招标、直接委托都要经过风景园林施工单位的严格审查，在征地拆迁补偿、招标组织等都要经过相关单位的监督，这些制度有效提升了风景园林施工的效率。建立健全施工项目经理责任制和建设项目经理的合同责任制，顾名思义，这些制度是一种明确责任的管理方法和手段。以项目经理负责为前提，以项目为对象，以项目成本预算为依据，以合同为纽带，以追求优质风景园林为目标，以取得最佳经济效益和质量为目的。从工程开工到竣工、验收、交付、使用和保修，严格按照施工合同进行管理。实施以部门、单位、岗位为基础的风景园林施工管理责任制，规定了各级岗位的责任、管理职责以及各部门和人员应承担的任务、责任对象、具体职责内容、考核标准、相应的权利和相互配合的范围。
2 2严格控制工程材料的质量
园林工程施工质量的优劣直接取决于园林工程中每一位员工的质量意识，与此同时，也要制定相应的奖惩制度，对员工施工中的质量问题进行控制，要奖罚分明，具有说服力和指导性，使每位参与施工的人员都有非常强的质量意识，进而确保工程质量和各项计划目标顺利实现。一方面是为了确保施工材料适时、适地、保质、保量、成套齐全地供应，以确保园林工程质量和提高劳动生产率；另一方面是为了加速材料的周转，监督材料的合理使用，以降低材料成本，改善项目的各项经济技术指标，提高项目未来的经济收益水平。材料管理的任务可简单归纳为合理规划、计划进场、严格验收、科学存放、妥善存贮、控制收发、使用监督、精确核算等。风景园林配合商业建筑体现土地节约的绿色管理思想。增加了风景园林土地利用的商业价值。
2.3严把园林工程分项工程质量检验评定关
质量检验和评定是质量管理的重要内容，是保证园林工程能满足设计要求及工程质量的关键环节。质量检验批包含园林质量和施工过程质量两部分。前者应以景观水平、外观造型、使用年限、安全程度、功能要求及经济效益为主，后者却以工程质量为主，包括设计、施工和检查验收等环节。因此，对上述全过程的质量管理成了园林工程项目质量全面监督的主要内容。质量验收是风景园林施工管理中的重要环节，搞好质量验收能确保工程质量，达到用较经济的手段创造出相对最佳的风景园林工程的目的。因此，重视质量验收和检验，树立质量意识，是园林施工者必须有的观念。
2.4提升管理人员的综合素质
当今社会，人才对整个社会都非常重要，风景园林施工管理也需要优秀的人才。风景园林工程必须不断优化管理者的素质，以更好地发挥管理在园林建设中的作用。首先，要调整相对稳定的岗位体系，避免管理者的消极思想，不断吸收和吸收一些新的管理者和新的管理理念，定期培训管理者，以不断提高管理者的专业知识，建立合理的制度，保证管理者的积极性。然后，在管理人员时，要做好筛选工作，坚决不让专业素质不合格的人员进入本岗位，保证工作人员的综合素质。
结束语
通过对风景园林施工管理中的常见问题和应对策略研究从多角度展开分析，在施工活动中，做好前期工作，克服风景园林施工企业规模有限资金不足，施工现场质量检验方面不规范，工程监理不规范，风景园林施工管理人员综合素质有待提升等困难。既要重视管理又要完善机制，并且要增强相关人员的专业素质。在科学管理发展迅猛的今天，我们不仅要利用先进的科学管理技术，层层把关；还要用严谨的态度去选择合适的风景园林施工管理方式，提高风景园林施工管理的管控力度。
参考文献：
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[2]田鑫，郭子涛.关于风景园林施工中的改进措施探讨[J].黑龙江科技信息.2013（17）
[3]高冬燕.城市园林绿化施工管理存在的问题及对策[J].现代园艺.2013（02）
论文作者:阳文波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：风景园林论文; 施工管理论文; 园林施工论文; 质量论文; 质量检验论文; 工程论文; 风景论文; 《基层建设》2019年第17期论文;