江苏南京 211800
摘要：目前而言，我国经济社会的高速发展，推动了建筑行业的繁荣昌盛，也使得人们对居住及使用空间的舒适性提出了更高的要求，建筑装饰行业在快速发展的同时，也对建筑装饰工程流程管理提出了更高的要求。近年来，在建筑装饰工程施工过程中，建筑装饰工程施工流程的精细化管理成为建筑装饰工程提升施工质量的重要途径。
关键词：建筑装饰工程；流程管理；精细化管理
1建筑装饰工程施工材料的精细化管理
建筑装饰工程的施工作业，要想保证其施工质量，首先需要对建筑装饰工程的施工材料做好质量控制，合理选择质量合格的施工材料，同时也需要注意材料选择的经济性，尽量选择性价比较高的装饰工程施工材料。在这个过程中，可以从以下方面入手进行质量管理与控制。首先在建筑装饰工程设计单位提出了合理的工程设计方案之后，就施工材料的种类、品牌、型号与尺寸提出要求；其次需要施工单位进行相应材料的样本采购，待建筑装饰工程的业主与设计单位确认之后，对样本进行封存，以便于在接下来的材料采购。对质量合格的施工材料进行合理管理与调度安排，需要根据不同种类与不同管理要求来对材料进行合理安排。在材料进场时，要求材料管理人员对材料进行抽样报检，允许质量合格的材料进场，并对进场材料进行及时登记，根据施工现场的平面图与材料使用需求进行材料存放位置的安排与有效管理。对材料的使用，要求施工人员根据自己的实际需要进行材料领用，由材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪与清查。以工程施工进度为基础，合理领用与发放施工材料，避免有可能存在的施工材料不必要消耗，与施工材料丢失现象的产生。就现有的施工材料进行库存盘点与材料整理，对施工材料的使用量与库存量有明确的了解，如果建筑装饰工程实际需要，还需要对材料库存进行及时补充。
2安全施工的精细化管理
2.1安全用品
1）在施工现场最基本的安全用品就是安全帽，施工所使用的安全帽经过全文部门审核合格后才能进行使用，并且安全帽上需要注明具体的生产厂家，并且明确安全帽生产日期，许可证编号和安全帽型号。并且要在施工现场注明施工需要安全帽的标识，并且在显眼处于是人们要正确的佩戴安全帽，施工现场必须要求施工人员正确的佩戴安全帽，不能把安全帽当作玩物或者坐垫，知道检查安全帽的质量，将有问题的安全帽及时处理掉。2）对于这种施工来说，大部分施工人员都会佩戴安全带，在安全带上需要标明产品的商标、检验证以及合格证，并且确保这些内容不轻易毁掉，合格证的内容需要有产品名称、生产日期、生产厂商以及检验员名字等内容。同时，安全带的使用，需要预先通过拉力测验，检验合格后才能投入正常使用。另外，一般的安全带寿命有五年，当安全带使用超过两年就需要进行批量抽检，难道一定合格率后才能继续使用。具体如图2所示。
2.2电子机器设备
1）装饰工程免不了需要用一些电子机器设备，为了保障施工安全，设备操作者必须对于机器设备性能有所掌握，并且有一定的用电保护意识，操作过程中需要精心保管设备开关箱、地线和负荷等等用电设备，并且施工单位需要配备有专业经验的电工师傅，确保电气的安全，同时要杜绝非专业人士以及无关人员进行电子机器设备的操作。2）施工现场的电线杆需要确保自身的牢固，并且与附近的建筑物品之间保持安全的距离，对于一些倾斜下沉的电线杆需要及时的修复处理，同时施工所用导线又要保障外皮完整，对于一些不合标准存在危险甚至是不处于绝缘状态的导线需要进行抵制。3）对于施工所用的配电箱和开关箱需要保证其完整性，并且有效的进行防雨，防尘保护措施，在箱子外侧需要用锁锁住。同时配电箱必须按照行业内相关标准规定进行合理的安装，这样通常可以保证电箱内电器的安全以及装置的牢固。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆4）配电箱和开关箱用锁住的基础上，需要在下方设置电线的进出口，并且确保严格的绝缘措施，不允许将进出线口设计在其它位置。
2.3机械设备保养和使用注意事项
1）施工现场的机械设备需要由专业的机械保养人员定期的，对机械设备进行检查，并且做好相应的检查记录，这样可以减少机械设备发生故障的概率。2）在具体的机械设备操作过程中，施工人员应当注意设备的仪表仪器，如果发现数值出现了比较大的偏差，那么就需要及时的向有关管理部门反应，又比如设备运行过程中发出了一些不正常的响动，需要联系上级，派专门的机械修理人员进行机械设备的检查。3）对于施工现场的机械设备在日常存放以及正常使用过程中需要考虑到相关实际环境带来的影响，对于一些需要搭建临时工作棚的机械设备需要做好防雨防爆防尘等保护措施，尽量保证机械设备不受损害。
2.4文明施工的精细化管理
2.4.1建筑材料的科学摆放和使用
1）建筑原材料的管理堆放需要根据材料特点进行具体管理方案设定，通常情况下，对于存放材料的仓库需要具有通风性强，没有积水漏水，温度合理，良好的防火防盗性能等特点。2）对于采购的原材料需要事先进行放置位置的设定，需要材料管理人员根据不同材料的性能以及品种，规格进行科学合理的安置工作。并且根据质量体系完成对于材料的标识工作。
2.4.2施工秩序管理
1）施工单位需要启用专门的人员对于施工过程进行信息收集，并且根据先前施工要求，对比发现问题及时上报处理，使施工秩序可以按照正常预定计划进行。2）可以由施工单位组织各个分工程效果评比活动，有监理部门进行施工效果评判，对于那些评比过程中存在问题，或者没有参加评比的工程环节需要给与一定的惩罚，并且及时加以纠正。
3建筑装饰工程施工技术的精细化管理
首先做好工程施工技术较低，以确保施工人员能够对工程施工图纸与施工要求明确而充分的了解，能够严格根据施工技术的使用要求进行施工，掌握施工技术的应用方法与施工技术节点；其次技术较低的过程中，需要根据工程的实际需要，帮助施工人员充分了解施工工艺与施工材料的性能及使用方法。对施工流程加以优化，需要充分考量现场施工条件与施工资源，合理制定工程施工流程，并以表格的形式加以表现，以便于接下来的工程施工流程管理与精细化核查。在安排施工流程时，应当按照由大及小的顺序进行，并确保每一个工程施工环节与施工流程都能够得到最为理想化的安排。另外，就装饰工程施工设计中不合理的问题，需要施工单位的技术人员及时与设计单位进行沟通与交流，对相应的施工图纸与施工方案进行调整，避免由于施工设计中存在的问题影响装饰工程施工质量与合理性，同时保证建筑装饰工程的施工作业可以在规定的工期范围内完成。
4结语
建筑装饰工程施工作业的过程中，可能受到多种因素影响建筑装饰工程的施工质量与施工进度，这种情况下需要采取合理的流程管理方式，对建筑装饰工程进行精细化管理，可以从施工材料、施工技术等方面入手，切实保障建筑装饰工程的施工质量与施工效率。
参考文献：
[1]党银志.建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析[J].中国新技术新产品，2017（10）：135-136.
[2]严雷，阚海潇.论在建筑装饰工程流程管理中的精细化管理[J].山东工业技术，2015（15）：62.
作者简介：林苏喆（1991.3.16），男，汉，江苏南京，本科，目前初级、装饰装修.
论文作者:林苏喆
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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