关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
引言
随着时代的快速发展，我国各个领域都有着突飞猛进的提高。其中，建筑行业尤为突出。但当今社会当中的竞争比较激烈，如果相关的高层管理人员不对自身企业进行全民的管理，企业的后期发展就会受到严重的影响。因此，相关的高层管理人员要不断提高企业内部自身的各项工作效率及工作质量，加强管理制度，为企业后期的发展奠定强有力的基础。本文主要阐述了精细化管理在建筑工程管理中的应用，为相关的管理人员提供参考。
1精细化管理概述
精细化管理模式是一种新型管理模式，贯彻了全新的管理理念，强调管理制度的“精”和“细”。具体来说，指企业在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。精细化管理具有规范化、个性化和科学化的特点，可以从根本上提高施工质量，促进企业可持续发展。另外，在精细化管理模式下，要按照管理制度以企业利益为最终目标，比如可以从工作人员入手，发挥他们的主观能动性，使人员之间可以相互配合，只有这样才能保证各个施工环节有序进行，从而体现企业的核心竞争力。
2精细化管理中出现的问题
建筑工程是一个庞大的工程，里面包含着不同的组成部分，在建筑工程中的精细化管理是其中之一。为了扩大自身的效益，必须解决出现的问题。首先，大部分企业中对于精细化管理的概念模糊，甚至对于这个词的认识意识也是非常少的，为了能够加快实现建筑工程精细化管理，必须要增强精细化管理的意识问题。其次，很多从事建筑企业的工作者都没有这个意识，所以我们先要增强精细化管理的责任意识问题。一般而言，身为工作者要把自己的责任监督落实，定期监督施工现场情况，有问题的及时纠正，重新安排，在工作岗位上要做到细心第一，认真对待每一件事情。虽然任何一个行业都要受到法律的保护，要遵守法律的规则，但是目前，建筑行业的法律法规不够完善，一些规定还不是特别明确，无法最为准确的落实到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企业中，依旧没有内部的管理条例，导致很多问题出现漏洞，更无法进行专业的系统的管理。因此，我们要在最大的程度上完善企业内部的规章制度。想要提高整体的质量，就要进行施工设计的编排并且对它进行有效的质量监管，只有这样才提升建筑工程管理质量水平。由于建筑管理人员的自我管理意识较弱，对于最为重要的质量和安全两个方面的意识不强，只是一味的看重工程进度的快慢，以及施工技术人员也会存在技术有问题，不熟悉的问题，导致最后建筑工程项目的质量不过关。而且某些施工或者管理人员的素质较差，出现偷工减料，蒙混过关的行为，施工组织管理纰漏的问题跟工作人员认识程度、思想不成熟、缺乏责任感有着很大的关系。因此，对于施工现场的管理是最为重要的，因为它是影响工程质量的重要因素。
3建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
3.1培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
3.2精细化管理有效提升建筑工程施工质量
为了全面提升建筑工程施工质量，需要构建完善的建筑工程验收施工质量标准。构建完善的建筑工程项目管理系统后，管理人员根据施工的实际情况，制定完善的合理、科学的施工施工验收质量标准。根据制定的标准体系，全面评估施工质量，有效的保障施工质量可以实际满足我国建筑制定的标准目标以及业主相关需求。此外，构建完整的建筑工程施工智联管理体制。在开展施工管理过程中，施工企业合理应用互联网以及计算机等高科技技术，有效的实施精细化施工质量管理工作。
3.3培养人们精细化管理的理念
对于建筑企业而言，要想在当前市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出，占据有利位置，提高其自身的综合竞争力，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，提高建筑工程管理水平。要想实现这一根本目的，就必须要将精细化管理理念合理的引入其中，同时企业必须要将施工质量放在首要位置上，这样才能够将精细化管理模式的作用和价值充分发挥出来。在精细化管理过程中，不仅可以实现对施工成本的有效控制，而且还可以实现对现有企业资源的有效整合。除此之外，还要在实践中积极采取有针对性的措施，促使精细化管理理念可以真正的融入到各个施工环节当中，为施工过程的细节性提供有效保障。在施工管理过程中，建筑企业内部的管理人员必须要不断强调其自身的精细化管理意识和理念，同时还要意识到精细化管理理念在提出以及具体落实过程中的作用和价值。通过这种方式在其中科学合理的利用，可以促使企业内部管理者自身责任感的有效强化，同时还可以实现对一些先进知识、技术手段等及时有效的更新和处理，这样有利于在实践中对工程管理制度进行合理的构建和落实。另外，需要注意的一点就是，精细化管理本身就是一项漫长的管理过程，同时与各个施工环节之间具有密切的联系。因此，要在整个工程管理过程中，促使各个部门相互之间建立良好的协调发展关系，这样才能够实现建筑企业经济效益的最大化。
3.4做好安全施工管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
结语
建筑行业在发展过程中，要想实现经济效益的最大化，就必须要意识到精细化管理理念在建筑工程管理中的应用价值。精细化管理在建筑工程管理中的合理利用，不仅可以实现现有资源、设备等相关内容的有效共享，而且还可以促使企业自身的经济效益得到有效提升，为建筑企业的未来可持续发展打下良好基础。
参考文献
[1]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：4.
[2]韦光兰，范秀英.利用BIM技术对地铁建设项目进行精细化管理的可行性分析[J].中国市场，2018（32）：27-28.
[3]吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（10）：23-24.
论文作者:徐江楠
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：精细化论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2020年3期论文;