摘要：随着科学技术的飞速发展，我国的经济也快速的发展起来。城市建设促进了建筑业的迅速发展。施工管理是确保工程质量、节约工程成本、提高工程效益的关键手段。可是，从施工管理的现状可以看出，依然与很多问题存在。针对建筑工程管理面临的实际问题而言，本文给予了一些对应的措施，希望可以提供一些参考建议。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
1工程管理对建筑施工的重要意义
建筑工程项目管理能够完成对建筑施工的进度控制，确保建设的进度与目标进度达成一致，在施工之前进行进度设定，设计人员需要与施工方进行沟通，编制出科学合理的进度计划。通过工程管理，以调动员工积极性的方式来加快施工进度。另外，建筑工程管理可以对施工成本进行有效控制，通过合理措施来降低建筑成本，改善企业的管理水平，提升建筑企业的整体竞争力，在施工过程中一旦出现成本超支的现象，需要第一时间查明原因并且对成本进行控制，以科学合理的方案来缩短工期，减少施工材料的浪费。最后，建筑工程管理可以对建筑质量进行控制，在施工过程中对每个细节进行严格把关，确保施工质量满足实际需求，促进建筑施工企业稳定发展。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1材料方面的问题。
建筑工程施工设计材料种类多、数量大，如果不进行全面的管理控制容易造成材料浪费，增加施工成本。一些采购人员对施工材料缺乏详细了解，特别是对于一些新兴建筑材料，导致材料质量存在巨大安全隐患。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，导致不合格的施工材料进入现场，有些企业为了降低施工成本在施工材料上偷工减料，降低建筑物质量，增加安全隐患。
2.2技术方面的问题。
由于建筑工程涉及到许多方面的知识，工程施工中环节较多，复杂而且较难，很多施工现场的管理人员的专业知识不足或是管理经验不够，对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的了解和掌握，对施工的图纸不了解或不熟悉，对规范也没有足够的认识，导致在施工的过程中经常出现违规的情况，没有严格按照相关的规范要求，导致工程频频出现问题，工程质量无法得到保障。
2.3施工工序问题。
优质建筑必须是在严格采取科学施工工序的基础上构建而成的，大多数劣质建筑工程均是由不合格的施工工序所导致的，有些建筑企业急于盲目追求利益获取，过分抢进度，未能按照科学化的施工工序展开工作，在成施工工程存在有严重安全隐患，严重时有可能造成建筑物出现倒塌问题。
2.4安全方面的问题。
在安全生产方面的管理上，很多施工场地没有明显的安全标示或是未对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，对安全管理的忽视，以及安全意识的淡薄，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，即使相关部门一直在强调安全施工的问题，仍然有许多施工企业对安全问题认识不足，导致工地安全事故频频发生。
3建筑工程管理问题的解决方法
3.1完善管理制度
制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑施工企业在工程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制度约束工作人员的行为规范，保证建筑施工企业项目的正常运行。此外，建筑施工企业也需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性和可靠性。
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3.2完善施工管理组织体系
建筑工程是通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用和整合，才得以顺利完工。要想提升管理水平必须要一套完整的施工组织管理体系。项目从开始酝酿设计，到规划、施工、竣工验收，需要部门之间的统筹协作和密切配合，要建立施工管理体制，明确职责分工，把责任压力传导到末梢，做到权利明确，赏罚分明。要探索创新管理手段和方法，针对工程建设中发现的影响施工的问题，从技术和管理上找出合理有效的解决方法。要做好施工管理中的技术协调，沟通好各个部门之间的职责，提高规划施工的准确性，减少施工失误。在管理协调中要避免多头指挥和独立分割，要严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作。
3.3加强工程建设的质量管理
在建筑工程中对质量管理进行不断的加强，既要对施工质量管理制度进行科学合理的制定，施工企业各部门与工程质量相结合，才能形成完整的整体。施工质量控制对整个施工过程具有重要的意义，质量控制能满足合同的要求，保证安全可靠，在施工项目实施阶段，加强施工项目质量管理。同时，建筑工程质量管理是一项相对较强的技术工作，由于质量控制的影响有很多因素，在施工之前要做好施工图设计，施工图设计的目的是为了有效控制质量目标。在满足建筑工程设计的原则和技术标准的情况下结合实际的情况进行合理的设计，建筑工程施工技术人员在施工准备阶段对图纸进行详细的了解，要与各部门之间做好相应的协调工作，对建筑工程质量管理提出相应的措施。
3.4加强施工单位人员的工作素质
施工人员整体素质也决定着施工建筑的质量好坏以及施工整体的效率问题，在施工过程中，建筑工程的管理部门应该建立起明确的建筑施工考核制度以及绩效机制，推动员工主动提高自身的技术水平，并且保证整个施工团队的施工质量的提高。比如，施工单位可以结合施工人员的平均专业水平和技术能力，建立起严格的施工考核制度，以施工质量为例，将施工内容落实到个人，对施工质量进行监督和检查，如果发现质量问题可以第一时间，找到负责人，对该负责人员采取相应的措施。
3.5加强BIM技术的应用
将BIM运用到工程管理中能够真正的实现对工程项目的全面掌控，包括参与各单位相关数据信息、施工进度、施工质量、工程造价等多个方面，能够使与工程项目相关的所有信息数据获得汇总，让建筑工程管理工作更加的精细化、数字化和全面化。运用BIM技术只需要一次性的构建起建筑工程虚拟模型，就能够供工程项目多个不同工作所运用，避免反复建立虚拟模型大大降低工作量，有效提升工程项目管理工作实效性和效率。
3.6完善监理系统
工程监理部门作为工程项目委托的监督方，要对工程项目工作进行全方位监督。并且建立建筑工程监理制度是工程质量管理制度中很重要的一环，这就需要聘请各方面能力较强、信誉好的监理公司来参与项目监理，保证建筑工程质量。这些监理公司也应该遵守相关的法律法规，完善自身不足，更好地对监理工作负責，对施工单位和社会负责。另外，监理人员还需注意材料入场时的抽样检查，以避免材料质量环节出现问题。
4结束语
综上所述，建筑工程管理工作对建筑工程的正常开展、建筑企业的经济效益、建筑行业的发展有着重要作用，并且其重要性随着我国城市化建设脚步的加快越来越突出，所以建筑企业要对建筑工程管理工作给予足够的重视，针对目前建筑工程中的建设目标，制定科学的管理制度、提升管理人员的专业水平、注重建筑工程中的安全管理，进而确保建筑行业的稳定发展。
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论文作者:吴继强
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 解决方法论文; 材料论文; 成本论文; 管理制度论文; 《防护工程》2019年第6期论文;