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摘要：随着全球化经济的发展以及科技的进步，城市化建设抓住机遇迅速发展，同时提升人们的生活水平，紧跟着人们的生活质量一级生活环境要求也日益提高。建筑土建工程的发展在人们的生活环境质量标准提高下伴随着机遇与挑战，对此建筑土建的改革与发展势在必行。本文主要围绕建筑土建这一主线，从其建筑土建施工管理中的质量控制问题以及基本现状出发，提出相应的建筑土建质量控制的有效建议与措施，进一步提高建筑土建工程的质量。
关键词：建筑工程；土建工程；质量控制；施工管理
1 引言
随着现代化建设的持续推进，进而使得建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。
2 土建工程施工质量管理方面的不足
2.1 施工材料质量难以保障
在施工过程中，由于现场人员比较多，场面相对混乱，在使用材料上就容易出现差错。除了现场材料的监管，还有在购买材料的过程中也容易出现问题。一些商家为了利益以好充次，如果材料购买员不对材料进行检测后再购买，就很容易买到劣质品。另外，施工技术水平欠缺也是影响质量的关键，如果施工的技术不高，施工起来就非常困难，而且也容易造成最后的质量问题[1]。
2.2 施工技术问题
土建工程中设计到很多技术要点，现在随着社会的不断的发展，人们对建筑项目要求也越来越高，但是施工技术却没有得到很大的提升，仍停滞不前技术较为落后，施工使用的设备先进性也比国外的较差，尤其体现在土建施工设计技术、土建施工设计和土建施工过程中的管理等方面，其他方面是过于依赖图纸，在施工过程中应结合项目实际情况做出图纸调整，这些因素严重影响了土建工程施工质量、制约了土建工程的进一步发展[2]。
2.3 施工团队的素质不高
工程运行效率主要依赖于施工团队的整体素质，一般情况下外包制度下的施工团队的素质普遍不高，承包商通过招聘素质低下的工人来获取更大的利润。对此，整个施工工程中采用素质不高的施工队，降低用人成本来赚取最大的利益，间接的影响了施工质量与进度。施工队的素质不仅影响施工效率，而且无法高要求完成高标准的图纸绘制的相关要求，但为了不影响后期的施工进度，施工队选择类似的施工规划图来充当，严重影响到施工整体质量。
2.4 施工进度管理问题
就当前建筑施工行业来说，并不是所有的人员都把安全意识深刻于心，反而存在诸多的忽视安全培训教育的情况，以致出现了诸多的因安全意识淡薄而造成的违规操作的现象。与此同时，合格、专业的安全管理人员数量又屈指可数，因而要想确保安全管理工作高效地予以落实显然有些不切实际。
3 提高土建工程施工质量监督管理效果的方法
3.1 强化施工的安全管理
（1）建筑施工单位应该根据施工的要求来建设一个完整的安全管理体系，并且做到安全有效的实施。同时要申明安全责任职责，明确每个职位的职责和应该承担的责任，如果出现安全事故，应明确追责，把相应的惩戒制度实施起来。也可以设立匿名举报箱，对被举报的人员进行核实后给予相应的惩罚。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）施工企业应该不定期的组织安全教育培训，还要对接受培训的人进行考核，不通过者还需再次培训，把这样的培训严格地做起来，让每一位施工人员感受到安全的重要性，这样做才能降低安全的风险[3]。（3）加强安全隐患排查：土建施工过程中难免会遇到一些高危项目，要减少安全隐患，就必须时时刻刻警惕着，对工作的环境进行时时监督，排查有可能存在危险的地方。施工方不应该吝啬安全成本的支出，而是应该加强基础设施建设的投入，尽可能的保障施工过程中不出现意外。
3.2 提高人员综合水平
施工人员综合水平的提高可以大大提升施工整体进展，因此施工单位在吸引技术人才、高学历人才上应加大力度和工作待遇；其次企业应经常举办一些专业培训，例如安全知识培训、施工技能培训以及管理制度培训等来加强施工人员的整体水平，必要时可对培训知识进行考核来检验施工人员吸收情况，使施工人员提高责任感和安全意识进而增强整个施工项目质量安全。
3.3 控制好施工的成本
在高层建筑的现场施工管理中，还要加强对项目成本的管理。如进行材料采购时，需要先了解整个材料市场的行情，并对供货方进行全面了解，最终在保证其质量满足工程及相关规范要求的前提下，选择价格较低的材料。在施工的过程中，施工方要坚持对材料的使用进行监控，重视材料的调配，以减少材料浪费或丢失[4]。
3.4 完善土建工程的管理体系
制度管理是在一定的范围内给予人一定的自由，从而规范人们在制度的行为。建筑工程项目也要制度管理的规范与监督，一套科学且合理的制度体系是建筑土建工程的必要内容。例如，在材料的管理中，制度的规范体现在不同方面，如材料的选购，材料成本造价以及材料管理等。此外，制度体系除了有明确的条例规定，还要相应的责任机制，各个岗位都有相应的负责人以及对应的责任要求。负责人员必须熟悉岗位的流程以及施工步骤等，对于土建工程中的质量问题具有一定的了解。此外，制度体系还包含了奖惩制度，用于调动员工的工作积极性，从而提高建筑工程的工作效率。总体而言，采购管理中的具体流程为：第一，由对应的专业人员进行材料的预算与统计，制定初步的采购方案。第二，制定市场调研来收集数据，更好适应市场的需求。第三，寻找性价比最高的物资材料，符合政府规定要求以及满足企业的预算。最后，根据所选的材料交给专业的负责人士跟进，保证采购流程紧紧相扣。
3.5 强化建筑工程竣工结算管理工作
建筑工程施工全部完成之后，就应尽快投入工程竣工结算的工作当中。尽管这是施工的最后一个环节，但是其对整个工程质量的重要性却是极为突出的[5]。通过这样的一道工序，可以较为全面系统地了解和分析建筑工程的施工内容，进而为后续的经验施工和各个环节的技术控制提供切实的参照，而如果不能对其精准高效地实施，那么不仅不能对后续的施工产生积极的推动作用，同时还极有可能对现有的工程施工质量造成不良的影响[5]。鉴于此，竣工结算的环节应予以高度重视。
4 结束语
总之，我国土建工程量不断增加，建设规模也在随着经济迅猛发展而不断扩大，这也就导致工程质量与施工安全方面的问题日益凸显。为了确保整个工程的施工质量，加强监督管理十分必要。相关人员应该引起重视，加强施工管理和监督，不仅要确保量的变化，更是要确保质的飞跃，从而促进我们的建筑产业健康有序发展。
参考文献：
[1]周振好.分析建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：123.
[2]史锴.建筑土建施工过程的质量控制[J].居舍，2018（03）：114-115.
[3]周鹏.房屋建筑土建监理质量控制措施研究[J].智能城市，2018，4（02）：72-73.
[4]张镲.分析建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].四川水泥，2018（01）：256.
[5]任香云.建筑土建施工过程中的质量控制措施分析[J].建材与装饰，2017（49）：13-14.
论文作者:张志伟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6