浙江中隧桥波形钢腹板有限公司安吉分公司 浙江湖州 313300
摘要：建设工程项目现场施工管理属于施工组织设计范畴，主要针对工程的施工阶段，对施工技术措施加以优化控制，使建设工程技术方案及现场管理能够与施工实践要求互相匹配。经由建设工程项目现场施工管理，工程项目的土建造价能够得到有效控制，建设工程可在资源配置、质量表现、工期管理、成本优化方面实现多维度优化。
关键词：建设工程；现场施工；土建造价；措施
引言
工程造价贯穿于整个土建工程的全过程，关乎土建企业经济利益的获得。面对土建工程造价存在的许许多多的问题，重点围绕建设工程项目现场施工管理这条主线，分析建设工程项目现场施工管理基于土建造价的影响，然后针对性地提出造价管控措施，以确保建设工程项目的经济效益产出。
1建设工程项目现场施工组织设计及管理与土建造价的关系
建设工程项目现场施工组织设计及管理涉及到技术文件及现场管理两个板块，施工组织设计与工程土建造价关系密切，突出表现在施工组织设计及工程土建造价文件上。土建造价全面涵盖建设工程项目立项规划、施工组织设计、施工现场、后期竣工各阶段的费用支出，尤其是工程项目现场施工环节产生的成本及造价，占比最大。土建造价可以准确反映工程项目资源耗费的价格及成本，建设工程项目现场施工组织设计及管理中的施工组织设计文件，对土建造价的高低有着直接影响，反之，土建造价一旦编制，建设工程项目现场施工管理在施工技术选择、施工机具配置、施工工期等方面都会得以确定。施工组织设计涉及到的工程项目施工技术、定额指标、财务计划等，直接关系到工程项目的土建造价成本表现。而建设工程项目现场施工管理环节的施工方案、施工现场布置、施工进度安排等，其是否科学有序，是否能够持续推进安全施工，也极大关联影响了工程项目的经济效益。
2当前建设工程项目现场施工管理实施中暴露的突出问题
2.1缺乏有效地现场管理体制
随着市场环境的改变，土建行业面临日益增加的竞争压力。施工单位只有做好现场施工的科学性管理才能保证工程的有序进行，才能使工程成本得到控制，提高企业核心竞争力。而在现场交叉的施工作业、复杂多样的环节、施工人员的分散等因素的影响下，致使管理人员进行合理有效到位的管理工作难度增大，然而施工中任何一个环节出错都极易影响工程质量。如钢筋制作不精确，绑扎过程不规范，就会极易造成混凝土钢筋骨架尺寸与设计尺寸有较大的偏差。进而影响的是混凝土保护层的厚度，势必会增加工程的后期维护检修工作。
2.2监督体制不完善，监督力度有待加强
管理工作不仅要落实安全教育还应进行监督管理工作以确保工程的质量和施工进度。而现实中由于开展施工管理工作的管理人员分配地点的分散致使各方面人员之间的配合并不及时。并不能对土建工程的整个过程和全部环节进行有效的监督管理。其中尤其是建筑材料管理的不合格和招投标过程的不规范。土建施工的根基在于建筑材料，建筑材料的质量直接决定施工安全和工程质量。而在购买材料后需将材料进行划分，针对材料性能设置对应的质量控制。而由于工程材料检验的不严格和现场存放的不合理导致土建材料在后期施工中存在质量问题和材料的浪费，这极不利于工程质量和效益的提升。而招投标活动中一些企业为获取利益，存在弄虚作假，低价转包等不良竞争的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种竞争方式使得企业极难对施工进行有效的管理，不利项目施工的安全有序的开展并给整个工程项目带来隐患。
2.3施工人员缺乏安全意识，施工行为缺乏规范
建筑施工本身就是由多人共建，协同完成一个工程项目。因施工人员复杂，施工技术水平参差不齐以及施工工期、环节多施工工期紧促等原因，导致施工管理的难度增加。而本该规范性的操作也因缺乏必要的施工规范而导致较大偏差。目前的现场管理并不能有效地避免施工过程的人为误差。技术人员也并不能时时监督施工人员的操作，导致部分工人心存侥幸心理，不按要求施工。而对于这些影响到施工质量和施工工期的问题并不能得到及时有效的管理。同时由于我国经济的快速发展，土建工程的规模逐渐变大，克难攻坚，施工难度增加，伴随而来的是更加恶劣和复杂的施工环境。而施工单位缺乏安全生产的意识，并不能做好安全施工的教育工作，而施工作业时由于交叉作业的情况比较多，管理稍有不慎便会导致严重的安全事故。
3建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响及优化措施
3.1注重直接造价成本控制的应用
直接造价成本控制是提升土建工程造价管控水平的重要方式；其包含了人力资源管理控制和材料费用控制两个方面。一方面，在土建施工过程中，人力资源的造价成本相对有限，施工单位应在掌握参建人员具体情况的基础上，制定严格的管控计算，确保人力资源的充分利用，从而保证土建工程人力成本的合理把握。另一方面，材料费用是土建工程成本控制的主体，其涉及较大数量的财务影响，因此在土建工程材料管理中，建设单位应对材料采购、存储、应用的各个过程进行设卡管理，确保材料费用的严格管理。譬如，就材料采购而言，采购人员应在质优价廉原则的指导下，选择高规范、高标准的材料进行应用，同时控制运输成本、建设存储损耗、避免施工浪费等都是其材料成本控制的重要内容。此外，机械成本是材料成本的重要组成，施工单位应保证机械设备的规范运行，在降低机械磨损的同时，实现高效化的设备运作，确保工程建设成本得以良好控制。
3.2优化设计方案，加强限额设计
土建工程的项目设计人员需要在设计过程综合利用各种信息与各项指标完成方案设计，并不断优化设计方案，将工程造价控制在合理的范围内，限额设计是降低土建工程成本的有效措施之一。在进行设计招标和设计委托时，工程项目总投资金额都已在招标文件和委托合同里标明。设计人员只关注土建工程面积和功能等指标，而忽略了工程造价，使得工程造价成本严重超出预算，导致企业经济利益受损。因此，需要建立完善的限额设计管理方案，依照最终批准的设计任务书及项目投资结果做出估算，完成初步设计总概算，确保设计方案满足限额要求。
3.3重点做好建设工程项目现场施工变更签证管理
建设工程项目现场施工阶段中，受主客观因素影响，存在工程项目现场施工变更的情况，受此影响，建设工程项目在现场材料的供应、现场施工设计组织等环节也会有所变化。如涉及较大幅度的变更，前期建设工程项目施工技术方案又考虑不到位，无法在施工方案中加以规避，此时就要重点做好建设工程项目现场施工的变更签证管理。通过变更签证管理，对工程的投资情况及工程项目的结算情况进行比对，确保无大的出入。一方面，要明确建设工程项目现场施工管理的制度规范，考虑施工变更存在的可能性；另一方面，要在变更发生后，采取必要的索赔程序，将建设工程项目现场施工变更给土建造价带来的不利影响降至最低。此外，涉及到建设工程项目中的隐蔽工程，要做好相应的验收管理，通过规范验收工序，汇总验收资料等方式，施工方与建设方共同对隐蔽工程进行验收，确保工程质量，也提高土建造价的准确性。
结语
建设工程项目土建造价影响因素众多，要确保建设工程项目土建造价水平始终科学合理，使建设工程项目土建造价能够匹配项目质量要求，进而提高建设工程项目的质量性和经济性。
参考文献
[1] 周春燕.建设工程项目现场施工管理与土建造价[J].建材与装饰，2017（07）：179-180.
[2] 余小敏.解读建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰，2017（33）：181-182.
论文作者:黄阳春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/10
标签：土建论文; 造价论文; 现场论文; 建设工程项目论文; 工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;