摘要：社会经济不断增长，我国的建筑行业现已呈现一种繁荣、稳定的发展状态，工程建设规模逐渐扩大，为社会和城市发展做出了应有的贡献。但机遇往往与挑战并存，当前的建筑行业在发展中也难免会暴露一些问题，阻碍着行业的健康发展。
关键词：建筑工工程管理；影响因素；对策
引言
近几年来在建筑行业飞速发展的过程中，人们逐渐创造出多种形式的建筑，在建筑工程中也逐渐开始广泛的应用先进机械设备和新技术。这虽然能够在一定程度上促进建筑行业更好的发展，但同时也会为工程管理带来更多的挑战。在建筑工程管理中，人为因素、施工材料因素、施工机械设备因素等多个方面都会增加建筑工程管理的难度，为了提高工程管理水平和质量，就需要提高对这些方面的重视。
1建筑工程管理的意义
1．1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程当中，建筑工程的有效管理将对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，提升企业在工程项目当中的竞争力。随着建筑企业的不断增多，我国当前建设工程的流程可以分为以下几步:(1)相关单位针对某建筑项目公开招标;(2)各建筑企业进行投标报价;(3)中标单位与招标单位签定合同。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1．2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理的影响因素
2.1环境因素
建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。
2.2人为因素
建筑工程项目管理中，主观因素占据核心位置，根据施工设计流程和其他类型可知，需要相关工作人员积极参与到项目中，考虑到技能水平、职业道德以及其他因素的变化等，在施工管理中，要意识到综合素质对项目的重要性。但是部分工作人员可能存在技能水平低的现象，甚至违规操作，工程项目相关管理工作如果无法顺利实施，则增加项目成本，不利于提升经济效益。
2.3设备因素
施工设备作为建筑工程施工过程的重要施工工具，可以有效地减少建设成本、提高建筑工程施工的效率。但现有的施工设备以大型设备为多，加大了管理人员的管理工作难度，由于大型施工设备需要具有专项技术的施工人员进行操作，而我国这方面的人才处于紧缺状态。因此，在世记错做过程中易发生不可避免的操作失误状况，往往会给建筑工程进度带来影响，而由于失误造成的资源浪费也增加了施工成本。
2.4材料因素
施工材料作为建筑工程当中的基础组成部分，其质量的好坏将会对工程质量产生直接的影响，因此采购人员必须加强重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保施工材料质量，采购人员需要进行市场调查，其目的不仅仅除了需要保证材料质量之外，还需要加强成本控制，尤其是对于混凝土、排水管等材料来说，必须确保其质量满足国家相关标准规定要求。通过实践证明，目前我国很多建筑工程问题都是由于施工材料不符合标准造成的，因而在建筑工程管理中需要重视施工材料因素。
3加强建筑工程管理的有效对策
3.1健全管理体制
一方面，通过内部工程管理的强化，可充分挖掘企业的潜在能量，避免资源不合理应用而导致的资金浪费等一系列问题;另一方面，该工作的顺利开展，是保证工程项目承包行为合理性的重要前提，与此同时，还要严格控制企业经营管理等成本费用，实施支出预审制度，以此实现规范化管理，并促使企业朝着规范化、制度化的方向发展。
3.2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力:其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展;其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
3.3丰富管理手段，提高建筑工程管理意识
管理理念的提高可以推动建筑工程管理水平的提高，管理理念可以为建筑工程管理提供指导，并且它在很大程度上影响着工程的质量与效率。要提高建筑工程管理意识，不断挖掘企业的潜力，推动经营管理模式的改革，加强对工作人员的教育，是每个工作人员都能意识到竞争与市场的重要性。除此之外，要合理设置建筑企业各单位的分工，充分发挥每个工作人员的职能。建筑工程管理的相关人员与领导阶层可以充分发挥自己的主观能动性，将理论进行升华，在不断实践中探索最为合适的管理模式，并对管理方式进行创新，推动我国建筑工程管理水平的提高，更好地促进该行业的发展。
3.4做好材料设备管理
建筑工程管理中，施工企业要做好材料、设备等管理工作，采购人员要对材料供应区域进行考察，只有具备对应的实力要求，才能保证管理合理性。材料入场前，要安排相关工作人员及时清理，做好各个方面准备工作后，检查是否存在隐患，如果没有达到对应的要求，要及时清理，分类整理好材料后，结合施工材料特点等进行保护。防火、防潮等要落实，对于废旧材料，要坚持统一存放和管理的原则没只有保证材料符合存储要求，才能保证材料管理合理性。在应用过程中，施工企业要安排专业人员进行保养，结合具体设备和器械应用情况可知，不能超负荷，在运行阶段，制定合适的制度，施工人员要按照规定操作，发挥多样化作用。
3.5提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质:首先，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利;最后，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
结语
综上所述，在建筑工程当中，有效的建筑管理是确保建筑工程质量的重要措施，建筑企业要高度重视建筑工程管理工作。要不断加强材料管理与施工质量管理以及完善管理制度，创新施工技术，全面提升企业人员的专业能力和职业道德，提升建筑企业的石材竞争力，促进建筑企业不断的向前发展，加快城市化进程，提升我国建设力度和经济效益。
参考文献:
［1］李勇．试论建筑工程项目管理存在的问题和改进措施［J］．工程技术，2014(14):65．
［2］吴海清．浅析建筑工程管理存在的问题与其措施［J］．建筑建材装饰，2015(18):111．
［3］刘天蒙．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．建筑工程技术与设计，2014(31):120～122．
论文作者:李增瑞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 企业论文; 质量论文; 因素论文; 《防护工程》2017年第36期论文;