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摘要：随着社会的发展，集成化是工程项目管理的发展趋势，这对于解决工程项目管理中的问题具有非常重大的意义。鉴于传统的工程管理思维，对工程的全寿命期进行有效的管理，但是，我国的工程管理在工程价值观、目标体系和管理方式定位等方面都存在很大的问题，因此，研究工程管理系统思维与工程全寿命期管理具有非常重大的意义。本文介绍了工程管理系统思维的概念，主要分析了传统工程管理思维的局限性，最后简要的阐述了工程管理系统思维下的工程全寿命期管理。
关键词：工程管理；系统思维；工程全寿命期管理
一、工程管理系统思维概述
通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程管理系统思维主要指以工程实施的全过程作为基础，对内、外部因素进行综合分析的思维。其根本目的是为了通过工程项目的全寿命期管理以实现工程效益的进一步提高，其效益既包含企业内部效益，也包含外界对企业的认可及肯定。工程管理系统思维，是建筑企业能够满足新时期建筑行业发展的基本要求，是建筑工程最终价值得以充分体现的根本保证。为了使工程管理的使用价值得到充分的体现，政府工程建设方应在建立工程管理制度、健全工程管理模式、强化工程管理力度等方面进行一定高度、深度的研究。同时，为了进一步实现工程效益的最大化，应当探索工程管理集成化管理模式，将工程全寿命期管理与工程建设的各项指标管理进行有机的结合。总之，工程管理的系统思维作为当代管理科学的一种新方法，应以工程的全寿命期作为管理的基本导向，实现对工程全寿命期的系统化管理。
二、工程项目全寿命期管理系统概述
工程项目具备十分明确的目标系统，和项目利益密切相关，并且在全寿命目标上达成共识，是工程项目管理获得成功的重要前提条件之一，包容性、社会性以及整体性是工程项目全寿命期管理目标系统当中一项十分重要的内容。
逐步构建出来信息系统，信息数据共享平台是实现工程吸纳灌木全寿命期管理的重要前提条件，工程项目全寿命期管理模式实际应用的过程中，会将信息系统平台作为依据，让各个工程项目参与单位之间实现信息数据共享，也可以在实现工程项目全寿命期集成化管理目标的过程中，提供一些信息数据支持。
构成组织系统，在工程项目全寿命期管理模式的组织系统构建工作进行的过程中需要密切关注的问题是，参建单位和业主之间的相互关系以及业主单位项目全寿命期管理组织系统之间的一体化问题。在这个系统当中，应当密切关注的问题是，如果想要让各自利益最大化，首先应当让共同目标得以实现，共同目标代表的是工程项目的价值，在实际工作的过程当中，应当依据现行技术规范当中提出的要求，妥善将各项工作完成。
三、传统的工程管理思维的局限性
3.1 工程价值观具有很大的局限性
目前，工程管理对管理理论和知识提出了更高的要求，传统的工程价值管理的观点已经无法满足时代发展的需要了。现在，以建设为重点的管理形式以工程建设的效率和利益为核心的工程管理价值观，导致工程管理的过程不重视对工程运行过程的维护，因而对工程价值的认识有限，进而忽视了工程建设的安全性和持续性。尤其是在工程建设过程之中，工程管理人员对工程管理持续性的认识严重不足，从而影响到工程建设的决策制定和战略管理。因此，我国工程价值观的局限性是影响我国工程寿命周期不长的主要原因。
3.2 传统管理目标的包容性有限
传统的管理模式的管理目标包容性很有限，不能够很好地反映出工程管理的新要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工程管理的价值只有在其运行和管理的过程中才能体现出来，然而，传统的工程管理思维具有很大的局限性，主是将工程的决策制定、工程设计和工程建设等分割为很多小的部分来完成，这样的工程管理模式割裂了工程各个阶段之间的联系，使得不同部门的管理目标出现不一致等问题，因而无法满足现代工程管理的实际要求。然而，传统的工程管理者只是在工程进行的某一阶段思考管理问题，并且也只注重工程的局部利益，最终影响了工程全寿命期的整体目标和整体利益。造成工程的整体价值下降，进而无法实现工程的全寿命期的总体价值。
3.3 工程建设管理和控制的思维模式不宽
面向工程建设管理和控制的思维模式是目前管理领域的主要研究目标，以改变传统的管理方式和管理思维。工程管理思维的重大转变主要是来自人们对工程问题的研究及其实际需求，使得我国工程现在的管理具有很强的应用性。但是，现代化的管理模式需要更高层次的管理思维和管理水平，以解决工程管理过程中的实际问题，并且还要将工程管理观察到工程建设的全过程中。
四、基于系统思维的工程全寿命期管理
（一）加强对工程全寿命期管理的系统分析
工程建设前期，管理人员必须要以系统的眼光对整个工程管理全寿命期进行深入分析，并且对其工程量、质量标准、工程限额等进行充分了解，并掌握工程特征及其在相应地域施工过程中可能遇到的突发性问题，为工程项目的后期建设打下坚实的基础。同时还需要加强对业主、设计单位及政府相关部门的沟通与交流，切实把握工程实况，了解各类不确定性因素可能会给工程带来的影响，并预先对工程项目的管理进行系统规划，以此为全寿命期管理系统框架的确立提供前提保障。
（二）构建工程全寿命期管理系统框架
对工程全寿命期的管理需要以传统的管理理念为依托，融入对工程规划设计、项目建设以及后期养护等的系统管理。对此，工程管理人员必须拟定好明确的项目管理目标，加强系统管理思维理论与全寿命期管理实践的融合。一方面，管理者必须结合工程特性制定出具有较强针对性与适宜性的管理方案，另一方面也需要应用好具有较强先进性与科学性特征的管理理论与管理模式，并将其合理应用与工程管理实践环节中，以此为工程质量、工程效益等的提升打下坚实的基础。
（三）加强全寿命期统筹管理
由于工程管理本就具有较强的系统性，涉及学科较为广泛，参建各方人员关系等也较为复杂，项目建设环节中交叉流程极多，所以必须做好相应的统筹管理工作。工程管理人员必须结合全寿命期管理模式与传统管理模式之间的差异，对项目建设及管理目标进行统筹协调，同时还需要加强对工程建设流程的协调工作，确保参建各方都能够以高度投入的状态参与到工程施工环节中来，以此实现对项目建设管理模式的优化。
结语
在此基础上可以发现，工程全寿命期管理模式在工程管理系统中，占据的地位十分重要，因为工程全寿命期管理涉及的内容十分广泛，因此在对内容进行控制管理的过程当中，不单单需要将工程项目实际需求以及施工现场实际情况作为依据，针对工程项目进行管理，也需要将人们的理性需求做出依据，针对工程系统进行优化调整，让工程项目质量及效益得到大幅度提升，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
参考文献
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[3] 陈春.关于工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析[J] .江西建材，2016 （01）：287-288.
论文作者:张冬旭
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月中
论文发表时间:2018/10/29
标签：工程论文; 寿命论文; 工程管理论文; 管理系统论文; 思维论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 《知识-力量》2018年12月中论文;