摘要：随着我国经济水平不断提高，建筑行业获得了巨大的进步，然而在市场化不断发展的今天，人们越来越重视经济效益而不注意对工程的管理，对建筑工程管理的认识不足，导致建筑工程容易出现各种问题，在一定程度上对建筑工程的质量产生了消极的影响。针对这种情况，本文对建筑工程管理的现状进行分析，并提出了相应的改进措施，从而提高质量管理质量。
关键词：建筑工程；工程管理；改进措施
引言：
目前，我国建筑工程管理对于施工企业的经济效益有着直接的影响，科学合理的建筑工程管理体系，能够有效降低施工过程中出现问题的几率，避免不必要的人力物力的浪费，加快建筑工程的施工速度，提高整个工程的施工效率。所以，建筑企业需要完善工程管理制度，重视工程管理质量，提高施工管理人员的综合素质，从而使企业能够以最小的消耗创造更大的价值，为企业的发展提供保障。
1当前我国建筑工程管理存在的问题
1.1工程管理监督体系不完善
建筑工程施工管理并不是一个一蹴而就的事业，其往往是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，是一个延续性的工作，很容易出现差错，想要保证施工管理工作的质量和水准，就需要一个健全的监督保障体系对施工管理进行分析和监督，在运行的过程中找到其中的错误和不足之处进行完善。但是现在来看，很多建筑单位在进行施工管理的时候都缺乏一个合理的科学化的建筑施工管理监督体系，企业就无法以制度进行标准化的管理，很多时候都会出现莫名其妙的问题，给工程带来不必要的麻烦。
1.2管理模式不够合理
现阶段来看，中国的很多建筑企业仍然采用过去较为落后的工程管理模式进行管理，其科学性和先进性都无法得到保证，保有大量的计划经济的特征，也就是说一般都会选择利用硬性指令完成整个工程的管理工作，这显然是不合理不科学的，是无法带来高质量的管理成效的。在很多情况下，管理方案的确定都是根据以前差不多的施工方案照搬照抄过来的，遇到问题的解决方案就是经验论，可以说这种管理模式很难取得应有的管理效果。
1.3安全管理工作存在漏洞
在建筑工程建设的过程中，最重要的就是安全二字，安全生产一直以来都是建筑施工中不变的目标。另外，建筑工程的施工人员大部分都是农民工，他们对于建筑行业的了解不多，没有经历过专业的培训，安全生产的思路在他们这里基本上就是一纸空谈，再加上一部分建筑单位会允许农民工未经培训就上岗工作，这都是安全事故频发的原因，如果不能做好安全管理，后果不堪设想。
1.4建筑工程管理工作者能力低下
在实际的工作中我们发现，很多建筑工程的管理工作人员的整体专业素养都不过关，他们往往在某些方面存在短板。进行建筑工程施工管理的时候，管理人员可以说是这项工作的生命所在，其工作能力和专业素养决定了建筑工程施工质量和水准。现在来看，很多管理工作人员的专业素质和学历都比较低，本科以上学历的管理工作者非常稀缺[1]。另外，很多建筑方都会过于重视施工技术指导人员却没有考虑到管理人员的重要性，不愿意以高薪酬聘请具有专业能力的管理人员。建筑行业实际上是一个劳动密集型行业，在施工现场进行操作的施工人员数量庞大且素质水平各异，如果不能以良好的管理进行约束，那么后期的施工质量必定无法得到保证，也很容易出现一些安全问题和事故。
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2提高建筑工程管理水平的策略
2.1加强建筑工程管理的重视
工程管理的重要性不言而喻，其不但影响着建筑工程的质量，还关乎到成本投入能否回收、能否获得更多的经济利润，最终影响到企业的发展，在今后的发展中，我们必须要不断的提升对建筑工程管理的重视程度，真正的发掘出其积极意义，把建筑工程管理的发展推行到行业层面。一个建筑企业想要得到发展和进步，就需要不断的增强对员工的培训力度[2]。二十一世纪可以说是信息化高度发展的时代，互联网技术在各个行业的发展中都发挥了自己独一无二的作用，在培训员工方面，企业则需要借助互联网的发展，保证员工的知识储备和能力扩展，保证员工有一个明确的职业规划和工作意识，这样才能提升管理意识保证企业发展。
2.2建立和完善建筑工程管理的法律法规制度
为了保证中国建筑行业工程管理工作的持续发展，党和政府必须要建立健全一套具有合理性和科学性的法律法规，保证其能够真正的得到落实，从法律层面上为工程管理提供支撑[3]。除此之外，还需要从建筑行业内部入手，构建合理的高效的管理方法，党和政府需要树立严格的精准的考核制度，确保工程管理行业的准入门槛，保证从业人员的专业素质和能力水平，另外企业在进行员工招聘的过程中也必须要保证员工对于有关的法律法规有一个充分的了解，这样一来建筑工程管理工作水平才能得到保证，才能促进和推动中国建筑业的稳定健康发展。
2.3规范建筑工程技术管理程序
和安全管理一类的工程管理项目相比较而言，技术管理无疑是具有更高的难度的，进行管理的过程中需要取长补短不断的吸收和接纳先进的管理思路和管理技术，并将其转换成为具有普适性的发展思路，保证施工质量[4]。另外，创新二字也是保证技术管理程序规范化的有效因素，只有敢于打破常规不断走向新的思路，才能够在复杂的技术管理中找到一个规范化的最佳管理方案，保证建筑工程的质量。
2.4加强建筑工程质量的管理
除了上述三点之外，我们必须要意识到建筑工程管理最主要的目标就是保证建筑质量，也就是说建筑企业必须要把握好工程质量管理的标准，对每一个质量要点进行严格把控，保证企业每一个部门都能各司其职，达到既定的工作水平[5]。另外，还需要构建领导责任制度，将质量管理与管理人员的利益相挂钩，从而确保他们的工作热情和积极性，继而保证他们的工作质量。
2.5强化建筑工程成本管理
建筑工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。建筑工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本[6]。不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高建筑工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对建筑工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
结束语：
总之，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须要得到业主的认可，所以提高建筑工程的质量非常重要。所以建筑企业要要重视建筑工程的质量管理工作，从企业的制度与管理人员的培养入手，提高管理水平，进而提高工程的质量。
参考文献：
[1]夏福生. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 江西建材，2014（05）：261-262.
[2]刘杰峰. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]. 企业技术开发，2016，35（03）：140+144.
[3]刘建英，蒋永前. 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中华民居（下旬刊），2013（10）：222-223.
[4]雷凯. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 住宅与房地产，2016（09）：144.
[5]巩占云. 建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J]. 江西建材，2015（17）：273-274.
[6]宋海. 房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]. 江西建材，2015（22）：295+299.
论文作者:谢锦燕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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