摘要：施工阶段的质量管理是工程项目管理的重点内容之一。一旦发生工程质量事故，有关责任主体轻则承担经济，重则会受到政府有关行政主管部门的限制与处罚，甚至会危及到责任主体的生存。工程项目的实施具有周期长的特点，因此工程质量不可能是瞬间形成的。虽然工程建设的每一阶段均会对工程质量的形成产生一定的影响，但工程建设施工阶段是影响工程质量的主要环节。工程项目只有通过施工阶段才能成为实实在在的有形建筑产品，所以施工阶段质量管理的好坏，会直接影响到工程的最终质量。
关键词：建设工程；施工阶段；质量管理
1.前言
建设工程质量主要在于施工阶段的质量控制，虽然一直以来中国都极为重视工程施工的项目管理，但是在具体实施中，却由于施工质量难以保证而导致建设工程存在各种隐患。为了确保工程的施工质量，就要将工程建设质量管理体系建立起来，工程设计、工程管理、工程监理以及施工等都纳入到体系中，其中工程施工质量控制是工程施工阶段保证质量的关键，施工阶段的质量直接关乎到整个工程项目的成败。
2.研究目的
本文研究的主要目的在于一方面提高建设工程施工阶段的质量管理的意识。现在，人们对于建设工程质量管理的意识还不够强，以至于对建设工程施工阶段质量管理的不足，造成了大量的施工质量问题和质量事故，为此，迫切需要加强对建设工程施工质量的管理与控制，使得企业质量意识提高，从而能够提高建设工程的质量。
施工阶段的质量管理是工程项目管理的重点内容之一。一旦发生工程质量事故，有关责任主体轻则承担经济，重则会受到政府有关行政主管部门的限制与处罚，甚至会危及到责任主体的生存。工程项目的实施具有周期长的特点，因此工程质量不可能是瞬间形成的。虽然工程建设的每一阶段均会对工程质量的形成产生一定的影响，但工程建设施工阶段是影响工程质量的主要环节。工程项目只有通过施工过程才能成为实实在在的有形建筑产品，所以施工阶段质量管理的好坏，会直接影响到工程的最终质量。
3.建设工程质量管理概述
3.1建设工程施工质量管理
施工阶段是建设工程质量管理的重点，要结合项目本身的特点，确定适用于工程的方案、机械、材料、技术等因素。因为建筑施工阶段的工序繁多，所以相对来说比较难以管理，所以应该在施工阶段协调好各个工序之间工作内容，充分利用各种资源，管理人员必须做到全面的管理，还应该调动施工人员的积极性、高效的配合来完成这项工程。
3.2加强建设工程施工质量管理
3.2.1做好“施工方案或施工组织设计”
在正式开始施工之前施工单位要针对现场的环境和特点做出相应的方案，方案的选择要做到合理性。施工组织设计要结合现场，工程的主要施工工艺和周围的环境来进行设计。合理的分配人、材、机的安排，结合各方面因素去做出切实可行的施工方
3.2.2严格进行图纸会审
目的是找出图纸中的问题、图纸改正错误的补充，设计意图不明确，设计内容不便于施工。在讨论中应注意以下方面:(1)周围施工的环境，有的环境比较恶化，在施工前应着重考虑各方面因素，使问题得以解决。（2）管道设计的问题，结合现场进行设计规格，分类等方面。铺设的电缆电线要与专业图一样。（3）审查方面要有专业人士，专业机构进行审查。使图纸做到合法合理，有依据。
3.2.3加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程主要是钢筋方面的问题，它关系着整个工程的主体的安全，有关单位应做好监督工作，实事求是，严格控制隐蔽工程的质量。如果隐蔽工程没有做好，将会影响后期的施工质量。一旦出现结构问题，产生的后果将不堪设想。每一道钢筋工程的工序完成后，由下一步程序的监督和相关人员检查工程钢筋前的隐患，经监理工程师检查无误签证确认后，才能进行下一步的工程施工。
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3.2.4加强钢筋混凝土的施工管理
钢筋混凝土施工管理是非常重要的，特别是有几个关键环节。一是安装模板。这一环节要保证模板不变形，混凝土要严格按照图纸的量进行浇筑，不能产生漏筋现象。在混凝土浇筑前模板应冲洗，垃圾清除。二是钢筋的长度，特别是锚固长度。三是做好混凝土浇筑施工操作。要做到对每一环节认真负责。
4.施工阶段质量管理存在的主要问题
第一，施工人员素质不高。近年来由于建设工程迅猛发展，建筑行业对施工人员的需求量相应的增加，随之而来的是施工人员的专业水平出现了许多的问题。施工人员的专业素质培养很难在短时间内达到专业的施工技术水平，一些施工队伍为了增加自己班组的施工人员数量而不得不找寻经验不足的来滥竽充数。这些工人既没有经过专业知识的培训也没有现场施工的经验，安全意识薄弱，操作技能生疏。还有的领导人员只是“挂名领导”，拿着施工方的钱不办实事。还有建筑企业为了节约工程成本减缩管理人员，一个人身兼数职，无法集中精力全身心投入到工作中，工作不能有效的落实，以上这些情况都会对工程中的各个施工工序造成一定程度的影响，进而影响工程质量，最终将影响整体验收。
第二，材料把控不严。施工材料在建设工程中扮演着重要的角色，如果一个企业没有建立健全的材料质量管理机制，采购回来的材料不能达到国家规定的质量标准，为了偷工减料节省成本将一些不符合质量要求的材料强行将其投入施工建设。一方面会给企业带来很大的财产损失，另一方面可能会对人们的生命造成威胁。站在企业的角度来说会大大降低企业的信誉度，在经济方面也会造成财产流失，严重的会撤销企业的资质，最终会对企业的长久发展造成不可磨灭的影响。
5.对施工阶段存在问题的建议
第一，加强施工人员专业性
质量控制的第一步就是对人这个因素的控制，人在施工中扮演着重要角色，施工、操作、质检等等都是由人来完成。对于施工人员来说可以经常开展岗前培训类课程，让施工人员多接触了解。在施工前必须使全体施工人员深刻了解“五不施工”和“三不交接”原则，通过对人员的管理，可以避免由于人的失误而造成的损失。
第二，提高材料采购及管理质量
材料的成本在工程费用中占据着相当大的比例，在材料供应商选择方面，企业用招投标法可以选到最优质的材料，首先应该掌握建筑材料在近几年的价格信息，这样才有利于把材料的成本降到最低，为企业争取一定的利益。再就是在采购过程中一定要选择合格供应商中最优的，若对材料质量有任何问题都不应投入使用，一定要谨慎，严格把关。
6.结论
本文在参阅大量文献的基础上，结合自身在施工项目上的切身感受，对工程项目的施工过程的质量管理进行了认真的分析和总结。
在建设工程项目中，为了保证工程项目的质量，应抓住以下几点：政府加强直接监管、规范建设单位的行为；强化全员的质量意识；完善建设施工项目质量管理体系；加强建筑施工项目的质量控制；加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施和推进建筑业劳动力市场的建设。这些都是必不可少的保证项目质量的重要因素。我们在现有管理方法的基础上，不但要加强对质量管理的实行力度，还应结合实际，找出更多适合我国工程建设体质的质量监管体系。这样，才能使工程项目管理体制更完善，减少人民生命财产的损失。
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论文作者:赵建通
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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