摘要：经济运行带动了电力行业的发展。安全管理作为电厂的一项重要管理工作，同时也是需要长期坚持做好的一项工作，需要各级领导重视，所有职工的参与。只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，才能最大限度地避免和控制电厂安全事故的发生，从而实现电厂安全生产管理，有效地提高电厂的经济效益和社会效益。在当前的电厂生产过程中，需要加强安全生产管理工作，确保安全生产管理工作的各项保障措施都能落实到位，利用科学的安全管理方式和有效的管理措施，遏制安全生产事故的发生，提升安全生产防范和管控能力，降低损失，确保电厂机组能够安全、稳定、可靠运行。本文就电厂安全生产管理工作展开探讨。
关键词：电厂；安全；管理
引言
作为我国基础能源的电能是人们生活中不可缺少的一部分，现在对电的需求越来越大，我们也需要搞好电厂的安全管理措施。所以我们必须加强安全管理举措，确保电厂安全管理的正常运行，以最大限度地提高电厂的效益。
1加强安全管理工作的重要意义
在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。与此同时，电力系统出现瘫痪的话，就会使得大面积停电现象的出现，对居民的正常生活造成严重的影响，严重情况下会使得人员伤亡出现，导致不可弥补的后果。所以，在电厂当中，加强安全管理工作的落实，可以及时的将生产过程中存在的安全问题得以排除或解决，使得安全事故的发生风险大大降低，从而在最大程度上使得电厂的经济效益得到有效地保证，将企业的生产力提升，促进企业实现长远的可持续的发展。
2安全生产存在的问题
安全生产责任尤其是业务保安职责没有真正落实到位，一些隐患老检查、老出现，导致安全隐患越查越多，“三违”现象屡禁不止；生产技术人员业务水平薄弱，部分单位存在技术力量结构性缺员和断层的现象；艰苦偏远地区的单位技术性人才流失严重，公司总体呈现技术人才短缺不足的情况，严重影响了电力生产的安全，电力安全生产得不到有效保障。风险预控体系建设工作没有真正落实到位，没有做到全员、全方位、全过程的动态达标；风险的超前预控思想没有真正贯彻落实到每个工作岗位、每个作业环节、每个生产过程，规章制度执行不严格。外委队伍的安全管理较为薄弱。外委承包商安全主体责任落实不到位，教育培训流于形式，工作中以包代管、监护不到位导致外委人员凭经验冒险蛮干，违章现象屡禁不止，外委业务安全风险突出。安全基础管理薄弱，专业超前管理不到位、基础工作不扎实，安全培训教育不能紧密结合实际情况和具体作业，安全教育培训的针对性和实效性亟待提高。
3做好安全生产管理的建议
3.1强化安全生产意识
为了保证电厂安全管理的充分落实，需要加强安全意识建设，保证员工对企业的安全规章制度充分了解，贯彻落实。必须从员工的思想理念进行安全生产意识教育，才能保证基础的生产环节中，能够充分执行对应的规章内容要求。电厂的安全管理中，必须充分加强员工生产意识教育工作，保证电厂的工作具有稳定性、安全性、科学合理性。
3.2对设备的维护工作提高重视
在带电设备进行维修的时候，要以“精修直奔”为指导思想，教育电厂员工要树立“严格、精细、扎实的工作作风”。在直流专业方面，对充电机进行修改和对蓄电池进行更换，同时，增强运行管理和维护工作。保证不会因直流系统故障的发生而引起的拒动越级，致使事故扩大，使变电站的直流系统处于良好的运行状态。越级造成事故的扩大，使变电站直流系统处于良好状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时对新投入使用和检修时的变压器进行了跟踪和分析。实现以零污染为目标的污染防治。坚持定点测试设备。为了保持安全生产形势，还必须做好设备改造工作。例如，无油化开关设备的改造、合成绝缘子的输电线路的使用、继电保护微机化，一方面可以提高相关设备的使用寿命，另一方面也大大降低了检修与维护的工作次数。
3.3设立精细化管理制度和具体的安全管理目标
首先，对于精细化安全管理制定的制定要使其具有针对性与适应性，在制定的过程当中应当依据实际的电厂工作来对相关的管理目标与管理制度进行制定。其次，在精细化安全管理当中，应当对职责分工以及管理流程等进行明确的、具体的分工，通过这样的方式可以使得每一位工作人员能够对自身的工作有一个清晰的认识。最后，在进行精细化安全管理制度的制定的时候，应当保证其具有可操作性与可执行性，对于电厂而言，其制定的制定在实施的过程当中应当要便捷、简单，通过这样的制度可以使得员工积极参与，达到人人参与的目的。
3.4加强危险的分析与预测
为了更好地进行安全管理，对危险点进行分析和预测是非常重要的。我们可以派专业人员提前对工作做一个详细的分析，对一些主要的安全风险进行收集并汇总，对发生率较高的安全事故进行一系列的详细分析，并从中吸取教训，吃一堑，长一智。将这些多发的事故用小标语的形式展现给正在工作的员工，例如把常见的危险做成警示牌放在生产线上员工一眼能看到的位置，为员工做提醒。时时刻刻提醒员工注意危险的所在，加强对风险的分析和预测，保证安全管理的可行性和针对性，做到培训与预防的相结合，实现“未雨绸缪，防患于未然”的目标。
3.5加强班组建设，夯实安全基础
班组是企业的基层组织，是提升企业管理、搞好安全生产的基础：①要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力；作为班组安全的第一责任人，应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。②要积极推进班组安全标准化作业。班组要以规程规范为指南，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。确保班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而遏制了侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理，夯实电厂安全管理基础。
3.6对安全生产责任制进行贯彻落实
电力企业为了实现标准化建设，需要加强基层部门之间的合作协调，保证安全生产权责分明。国内安全生产责任制提倡领导带头、整体参加的机制，经过分工配合、统一目标实现安全生产，改革目标主要为基层班组，为此，电力企业需要加强班组管理的专业、标准化落实，加强各个班组、部门之间的联系沟通、监督管理、权责划分等工作。另一方面，电力行业需要加强合同制建设，将安全生产的责任充分明确到合同内容中，保证生产环节的合理性、标准化建设。
结语
安全生产，重如泰山，关乎企业长治久安，关乎社会大众福祉，关乎经济发展大局，关乎人民生命财产安全。新时代、新担当、新作为，在电力生产安全管理工作中，要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，不断研究和探索新思路、新办法，加强生产安全的防范管控力度，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团，继续砥砺前行，努力奋斗。
参考文献:
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[2]郭志刚.电厂班组安全管理标准化建设探讨[J].经营管理,2015.
[3]王勇,张雷.现代发电厂安全生产管理的探索[J].内蒙古科技与经济,2015.
论文作者:杨龙
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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