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摘要：随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨。
关键词：建筑工程土建；现场管理；措施
现场施工管理是土建工程管理的重要组成部分，同时占据着至关重要的作用，是其中的关键环节。现场施工管理的优劣直接对施工质量产生深远影响，同时决定着施工工期以及施工效益。土建工程管理是一项复杂性系统项目，尤其是采取应用的设计技术复杂多样，因此在进行现场施工管理过程中，应该根据工程的实际情况，制定出科学合理的管理方案便于土建的施工进度按照计划顺利完成。
1土建施工现场管理发展现状
1.1施工管理技术水平低下
在土建施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术不断在提高，使得在项目施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，使得土建施工项目设计更加合理。在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的高速土建施工项目工程施工技术还没有十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑工程的项目施工管理不到位。
1.2施工监管力度不足
在土建施工项目施工过程中，高强度的监管保证着项目的施工质量。但在实际的项目施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期和施工质量不合格的问题，施工项目就不能如期完成。我国现在根据建筑工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中如果遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。
1.3施工人员素质偏低
由于建筑施工项目施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较辛苦，因而施工人员也不够专业，建筑工程项目工程施工的人员大部分都是来自农村，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对土建项目施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的土建项目施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。土建项目单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。
1.4安全生产费用投入不到位
在现阶段的土建施工中，部分土建项目施工企业的安全生产投入没有达到国家相关规定投标价的1%，这就会导致资金使用出现问题，安全经费使用计划不够具体，支付细目也不够明确导致经费在实际使用中无法实施，从而无法进行正常的安全施工。
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2加强建筑工程土建施工现场管理的方法策略
2.1摆正认识，提高重视程度
摆正对现场管理工作的认识，提高对这部分工作的重视程度是落实完善这部分工作的起点。再者，这也有助于发挥建筑工程技术应有的作用。综合相关数据分析，绝大多数建筑事故的发生都与相关人员的疏忽有着很大的关系。当前建筑施工新技术正在不断被应用，一线作业人员因缺乏经验，所以更容易引发安全事故，这必然会影响到正常的施工工期，更会对建筑施工企业造成不良影响。对工程主体方来说，提高对现场管理的重视程度需要构建完善的管理制度，将责任落实到个人，明确各个工序的直接负责人，约束他们的行为并且引导他们正确认识自身工作的意义。将培训、考核制度落实到位，既保证员工具备扎实的理论基础，也要确保员工们思想的灵活性和可塑性。为了提高现场管理工作的效率，还应当设立专门的监督管理部门，根据实际工作的需要设立安全监督员，及时发现问题、解决问题。
2.2将材料管理工作落实到位
所谓的建筑房建工程就是将各种建筑材料有机的组合在一起，因此材料的质量如何将直接影响到实际的施工质量。近年来建筑施工技术有了相应的革新和发展，新型的材料和技术也开始源源不断的涌入建材供应市场。很多的建材供应厂商为了确保自身收益，会通过各种途径来提高自身的竞争力，以此来更好的适应行业发展的主流。因此为了避免因建筑材料问题影响到最终的工程质量，工作人员需要加强对材料的管理和审核。在进行采购时工作人员应该对供应厂商的生产资质和产品质量进行对比考察，在确认准确无误后再签订相应的供货合同。当材料进入到施工现场时，管理人员还应该定期对施工材料进行复检，定期对其进行清盘。
2.3现场管理务必做到对施工进度的把控
由于种种因素的干扰，当施工工期受到影响时，施工方往往会赶工。赶工会增加资源投入，比如会增加人员、添置设备，人力、物力的消耗会成为一笔不菲的开支，这些会导致成本加大。另外，赶工会增加安全隐患，比如工作时间延长、工作强度加大，而人的精力是有限的，过多的精力消耗会使加班人员精神涣散，注意力难以集中，应变能力和专业技能也受到影响，无形中给意外事故的发生提供了温床，这些不利因子产生的一系列后果，想想都不寒而栗。在此，笔者真诚告诉土建管理同仁一句心得：预防大于补救，没有做足准备的赶工实在要不得。为了避免上述类似问题的发生，施工企业一定要加大现场施工管理的力度，配备经验丰富、责任心强、足以应对意外突发事件的有识之士任职管理岗位。
2.4土建工程中的安全生产管理
土建工程管理中的关键性内容就是安全生产管理，这是整个土建工程的重点。土建工程管理人员要在日常的工作中，定期针对土建工程中频繁发生问题开展安全会议加以及时解决，在会议过程中针对存在的安全问题向全体参会人员宣传强调安全生产意识，保证在现场施工过程中对容易引发安全事故的环节加以管理，确保土建工程安全生产工作的顺利开展。工程环节管理是安全生产管理中相对复杂的工作，事先定期制定系统检测维修时间，对工程机械设备进行预防。管理人员强调了各个部门在做好交接班时的工作总结和工作任务，尤其是对于技术性要求强的工作来讲，就要针对其技术匹配相适应的专业人才，最后避免在工作岗位职责中出现较大问题。一旦面临安全事故的发生，就要及时上报处理，记录准确。
3结束语
建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献
[1]张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2017（23）：250+253.
[2]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2016（22）：255-256.
论文作者:郭静文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/1
标签：土建论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工作论文; 施工现场论文; 工程论文; 管理部门论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;