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摘要：工程项目建设需要经历一个漫长的过程，鉴于建筑工程所具有的动态化特点，采用动态造价管理方法，能够切实保证造价管理的有效性。下面文章就对工程造价管理现状进行分析，并探讨动态管理的有效措施。
关键词：工程造价；建筑工程；动态管理；造价管理
引言
在传统的成本管理框架内，预算价格往往与账户价格不一致，随着建筑部门的改革和发展，建筑价格管理模式不断得到更新。动态控制根据实际情况更好地控制施工过程中的不稳定和不确定因素，并加快施工进度。与传统的价格管理模式相比，使工程价格更好地协调。工程的成本和经济效益。因此，动态控制方法广泛应用于现代的建筑成本管理。
1造价的动态管理控制探析的重要性
虽然现阶段我国整个大的建筑行业得到了很明显的发展，但是在工程造价方面受到传统的影响桎梏仍旧比较深远，在施工团队的管理中仍旧采取着传统的粗犷模式，团队内部比较分散，造成施工质量低下等问题，这些都可以给工程造价带来影响，造价的动态管理工作缺乏关注，由此会给施工企业带来经济上的损失。由于建筑企业不断的增多，所以行业内部企业之间的竞争加大，如何保证经济效益的最大化成为建筑企业得以在市场立足不得不去加以考虑的问题，所以越来越多的企业都意识到加强造价动态管理控制探析的重要意义，不仅增加了企业自身抵御施工风险的能力，也为企业创造了更多的经济利益。建筑工程大都工期较长，并且施工所涉及到的领域很多，在施工的过程当中难免会出现各种的问题，有很多人为不可控的突发因素，对造价预算有很大的影响，增加了建筑企业的成本风险，所以，加强对建筑工程造价的动态管理成本探析对促进企业的可持续发展有着重要意义。
2建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1管理人员严重缺乏对建筑工程预算的重视力度
工程造价作为建筑工程中非常重要的一部分，在工程造价的动态管理过程中，要想在保证工程质量的同时，实现经济效益的最大化，动态造价管理人员就需要对建筑工程的预算工作加以重视。但从实际角度看可了解到，大部分动态造价管理人员并没有在工程开展决策工作时，对预算工作加以重视。即使在该过程中有重视预算工作，但其也只考虑了施工过程中可从出先的问题，而没有将整个预算工作应用在建筑工程的全过程中，该现象的存在无疑将在极大的程度上使得工程决策阶段出现许多因预算不当的问题，导致最终施工所用去的费用超出了施工前的预算费用，进而给建筑工程的经济效益带来消极影响。
2.2施工变更存在较大的随意性
建筑工程施工过程中，经常出现随意变更施工设计的情况，导致工程造价动态管理存在很多的问题。在具体的建筑工程建设中，很多施工企业都比较赶工期，施工之前的准备工作不到位，无法科学准确的把控设计深度、建筑标准以及投资额度的要求，并且对施工合同以及招标文件没有进行严格的控制。这样就很容易出现边施工、边变更的情况，使施工设计方案被随意更改，同时也缺乏完善的监督机制和管理机制，进而对建筑工程的质量和安全造成很大的影响。
2.3工程造价管理体制不健全
随着市场经济的不断变化以及竞争的日益激烈，当前的很多法律法规以及规章制度都缺乏明确的规定以及有效的针对控制，存在法律盲区的情况。这样很容易导致施工过程中存在无法可依的情况，导致施工过程中存在很多问题。
3建筑工程造价动态管理和控制要点
3.1决策阶段
建筑工程造价管理工作应该从决策阶段就开始进行，实现对建筑工程工程款的合理预算。在项目立项过程中，需要全面掌握与建筑工程相关的信息资料。根据当前建筑市场的市场需求，充分衡量建筑工程的技术现状，分析工程项目是否具有可行性，并提出建设性意见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，需要考察当地的地理环境、物料价格以及水电价格等进行建筑工程项目数据资料收集，制定合理的工程造价预算方案，确保预算的准确性和科学性。此外，造价预算要全面综合考虑建筑工程的多种因素，分析出其中潜在的风险，制定相应的预防控制对策。
3.2计阶段
工程造价的设计是整个工程设计的中心环节，需要对建筑工程的设计图纸进行充分的研究，将造价和设计图纸进行有机的结合，综合的进行分析研究，从而得以做出最适合的设计方案。在图纸绘制的过程中，也要对整个施工的环节进行综合的分析，保证在预算最低的情况下还能使建筑物有更加齐全的功能。
3.3施工阶段
材料及设备等作为施工阶段非常重要的环节之一，两者的有效控制对造价动态管理更是有着直接性的影响。因此，在材料的选取上，相关人员必须要根据施工的实际情况，选择性价比最高的材料，并在施工的过程中加大对材料，及设备的管理。避免施工过程中因材料及设备的损坏，而造成的造价动态管理效率底下。另外，在该过程中，施工人员需要注意的是，选择质量合格的材料，只有这样才能避免因材料不合格，返工，造成的经济效益损失现象。以上就是建筑工程造价动态管理问题的控制措施，相关人员需要对其加以重视，促使建筑工程在今后得到更好的发展。
3.4竣工验收阶段
竣工验收阶段，主要是对当前已完成的工程项目从施工要求到工程结算的各个环节进行全面细致的检查与核对，确认是否与项目合同相符。如果施工期间出现变更，则应该填写变更记录并做好存档工作。同时，对工程合同以外的各项费用进行审查记录存档，以便于全面系统的进行工程造价管控。
4提升动态造价管理的提升策略
4.1工程造价资合理预算控制
对于建筑企业来说，要想在市场中占有很好的市场地位和竞争力，最重要一点就是对于建筑施工所需原材料的合理把握和人员成本。整个建筑施工项目中，对于建筑行业来说，原材料就是整个工程项目的生命。所以我们在进行建筑施工中，要对其原材料的数量和单价都要进行合理把握和使用。
4.2完善我国工程造价的管理体系
现阶段我们国家的建筑工程快速发展。所以深化改革国家建筑工程造价体系迫在眉睫。在进行实际的管理中要将建设一个良好的工程造价的体系作为工作的首要目标。建立良好的工程造价的体现首先要建立起一个独立的部门进行这项工作。出发点为建立一个良好的市场工作体系，建立良好的市场工作体系首先要将内部的管理工作做好。企业在进行管理的时候视角一定要全面，对单位内部的分析工作要格外的重视，只有重视和做好内部的分析，才可以为建设一个良好的管理体系提供准确的参考数据。除此之外，要对人员的管理制度进行建设，对人员进行定期的培养，完善和落实建筑工程造价管理体系，使造价的管理达到最优。
4.3加强现场签证、索赔管理工作
在项目实现过程中，不可避免会发生现场签证与索赔事件。因大多数施工企业技术水平低及专业管理人员的缺失，项目没有配专业造价员与资料员，对现场发生的签证没有办理签证单或签证单签证事件描述不清、不专业。索赔意识不够工程发生了索赔事项没有索赔报告，更不要说索赔签证。在结算编制与审核中施工方发现亏损的原因有大部分是因为上述原因造成的，大型项目可以采用聘用专业的管理团队或咨询机构对项目进行委托管理。
结语
综上所述，通过对建筑工程造价的动态管理控制分析，实际实施期间对其所存在问题做好实时把控，结合整个造价的动态管理控制环节进行相应预案设置，以此有效降低政策影响、增强造价过程主动管控、提升相应从业人员专业素质水平，来使相应工程造价动态管理控制效果完全达到预期。
参考文献：
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[2]章晓晶.建筑工程造价的动态管理控制探析[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：1329.
[3]王凯.探析建筑工程造价的动态管理控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：1382.
论文作者:吕伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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