摘要：做好建筑施工技术管理是提升施工企业市场竞争力的核心关键，近些年来，一些建筑企业过分注重自身的经济利益，对施工管理不够重视，不顾及建筑的质量，导致一些危楼、“豆腐渣”工程的出现，这不仅是对中国建筑行业的一种伤害，也是对消费者的一种不尊重的行为，所以，加强建筑工程施工技术管理是当前各建筑企业尤为关注的焦点。
关键词：建筑工程；施工；技术；管理
1建筑施工技术管理中存在的问题
1.1施工现场缺乏安全管理
在进行建筑工程施工时，有大量的企业由于在人员配备方面做得不够充足，使得在真正施工时就会额外召集社会上一些闲散人员，加入整个工程当中。一些建筑企业只注重自身的利益，而不注重整个工程的质量，在进行人员培训方面只是草草了事，而不进行详细的规划和培训，并且没有专业的技术人员与岗位人员与其相对接，导致工程在这一环节出现本无相关技术的施工人员对其进行监管，这大幅度地影响了整个工程的安全性，如果突然发生意外，而监管者却不知道应该怎样对其进行修复，这将对企业、对社会造成极大的不良后果。
1.2工程建筑材料不符合标准
在建设工程中，施工材料是影响工程质量的因素之一。材料作为工程建设的必备因素之一，需要各建筑企业能够在工程开始施工之前，对其进行充分的准备。材料领域的发展森罗万象，令人目不暇接。材料是我国经济的物质基础。在长期的工程施工安装以来，人们在使用材料的同时，一直在不断地对其进行研究、了解影响材料性能的各种因素和掌握提高其性能的途径。建筑企业在进行材料选购时，不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。
1.3施工人员专业技术水平有待提高
在进行建筑工程施工时，建筑企业的规模逐渐壮大，人员的众多导致企业内部的结构被打破，许多因素相结合使得各企业在进行施工时显得非常的混乱，这些因素使得许多的建筑企业没有建立一套完整而具有科学性的技术管理制度体系，施工人员专业技术水平有待提高，各建筑企业没能将各项技术要领落实到实际，只是纸上谈兵，完全不符合实际。没有相应的管理制度体系将会导致该企业内部及其复杂，不能有条不紊地对工程进行施工，导致工程质量不过关。
1.4监督管理工作还不到位
当前建筑行业的发展极为迅速，然而随之而来也产生了房地产泡沫情况的出现。为此，国家制定了一整套的政策来应对泡沫问题，同时对建筑行业也有着很多具体的规定。但是在具体的施工过程中，并没有形成一整套科学合理的完整系统，这就导致施工项目中的内部管理缺乏科学严格的监督管理。监管部门在具体的施工过程中，并没有按照要求对整个施工人员的整体水平开展评估测试。一些专业素质较低的施工人员就进入了施工项目中，直接导致整个施工项目的质量达不到规定的标准。因此，为了保证整体施工项目按时保质保量地完成，提升整个建筑项目的质量水平，监管部门就需要全方位做好施工项目企业的内部监管工作，最终能够规范好整个施工项目的管理工作。
2加强建筑施工技术管理的有效措施
做好建筑施工技术管理的影响因素很多，我们要充分分析影响施工技术管理的具体因素，根据具体的问题，采取相关的解决措施，不断提升建筑施工技术管理的水平和质量，主要的有效措施包括以下几个方面。
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2.1落实项目组织管理体系
在落实项目组织管理的过程中，各建筑企业一定要做好施工现场的布置工作，将施工现场的各项项目进行统一管理，以提升施工的质量。在进行施工之前，各施工企业应该制定相应的制度，在落实施工工程标准的时候，要将施工场地和施工条件进行相统一，做到全方位把控。在进行施工之前，各施工企业还需要对施工现场进行勘查，对施工环境进行全方位的了解，以便于对工程的管理。在施工的过程中，各企业需要派遣专业的监督人员对施工现场进行监督，与此同时，还需要各企业能在施工的过程中对施工的质量进行把控，提升工程质量。
2.2加强施工人员的专业技术管理
在建筑工程的施工过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。需要注意人力资源的充分使用，人力资源的重要性不言而喻，为建筑工程项目顺利进行起着极其重要的作用。建筑行业的每一个企业都需要定时定期对新入职员工和老员工开展好培训工作。
2.3加强现场施工技术监督管理
在整个施工现场，监理人员需要和管理人员配合好，按照要求就是到现场开展监督工作，第一时间发现质量隐患和不规范使用机械等问题，并及时改正。同时，需要注意建立合理的考核机制，定期和不定期对所有员工开展考核，然后根据各种技术专业开展分类，按照优中选优的原则对施工人员开展好安排工作，使施工质量责任落实到现场各个岗位施工人员以及监理人员。
2.4工程后期的施工技术管理
在建筑工程施工过程结束后，后期施工技术管理也是极其重要的，主要需要注意做好三个方面的工作。一是竣工验收阶段的资料准备工作。目前建筑施工项目合同对验收阶段的各项工作有严谨细致的规定，相关人员需要根据施工项目具体的施工情况开展好资料准备工作，包括收集整理等多个步骤。在开展资料准备工作中，特别要注意收集整理好施工过程中的各种数据表资料表，保证验收资料的准确性、完整性和可信性。二是竣工验收阶段的技术管理工作。竣工验收阶段时候，建筑施工部门要按照项目管理部门的要求，将整个施工过程各阶段的各种资料汇总好。在保证资料准确无误的前提下，施工部门将资料提交给管理人员。管理人员要进行再次核查，保证整个施工技术管理更加的有效合理，保证整个竣工验收工序能够顺利进行。三是竣工验收阶段的索赔工作。在验收阶段，特别需要注意的就是合同变更问题。合同的变更直接导致建筑施工技术同步调整，施工单位要强化索赔意识注意索赔工作。只有在保证尽量减少经济损失的前提下，才能最大程度上降低施工技术水准。
结语
建筑工程是一项巨大的工程，其复杂程度可想而知，各建筑企业只有经过不断努力，不断创新，才能将中国建设推向世界的舞台，将中国技术发挥到极致，引领世界。做好建筑工程施工技术管理，不仅要结合国内先进技术，还要走出国门，吸引国外先进的技术，不断提升自身管理的质量。只有通过高质量的技术管理手段，才能从根本上实现对工程质量的把控和监督，以杜绝危楼危房、“豆腐渣”工程的出现，保障人民财产的的安全。
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论文作者:左霞权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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