摘要：随着我国市场经济的不断发展，人才已成为企业的核心竞争力，尤其是在知识时代飞速发展的今天，企业对于人才的需求更是日益增加，而人力资源部门作为企业人才管理的重要窗口，为企业的发展培养了一批又一批的优秀人才。在现代企业发展过程中，人才作为企业不可或缺的资源之一为企业创造了大量的财富，这对于企业的发展起着不可替代的作用。
关键词：人力资源；培训；战略化管理
1 引言
推动企业发展，离不开内部人才的战略性培养。本文基于目前企业人力资源培训管理现状，简单介绍了在人力资源培训方面实行战略化管理的必要性以及实施方法。同时阐明积极推动企业人力资源培训朝着战略化、系统化、创新化的方向发展，已成为当下企业发展不容忽视的重要内容。
2 人力资源培训的重要性
众所周知，企业员工的整体素质会对企业的经济发展产生一定的影响，进而影响企业的整体经济效益。为此，企业只有根据自身的实际情况做好人力资源培训工作，才能促使企业得到更好的发展，同时，企业也要做好员工的配备工作，促使他们为企业创造更多的财富。总之，企业在人力资源培训中要根据员工的实际情况加强员工的培训工作，进而全面提升员工的综合素质，促使他们能够为企业的发展创造更多的经济效益。同时，企业还要摒弃传统的人力资源管理模式，实行新型的人力资源管理模式，优化人力资源配置，从而确保企业能够在市场经济体系中立于不败之地。
3 企业人力资源培训现状分析
3.1 未设置专门的培训机构
企业在人力资源管理过程中缺乏对人力资源培训工作的重视。企业管理者通常认为企业所招聘到的员工已经具备专业技能或者专业能力较强，实质上员工的基本素养与领导者的预期截然相反。同时，在企业的实际运营中，也并没有设置专项的培训部门，对内部员工进行专业化与常态化的培训。因而，在企业的发展过程中不免存在诸多问题。此外，企业管理者往往认为员工业绩的提升是靠产量的多少，而忽视了对员工自身技能的培训。管理者通常认为优秀的员工可以通过招聘获得，无需通过内部培训，既省时、省力，能减少企业投入，节约成本。
3.2 缺乏专业培训人才
企业的人力资源培训工作包括两个方面，内部培训和外部培训。其一，内部培训。企业的管理者在培训工作中，常常会安排经验丰富的员工进行经验分享或者由人力资源部进行培训，但是，一个企业中存在多个部门，单纯凭借经验，会使培训趋于片面化，且企业内部缺乏专业的培训师，培训师东拼西凑，培训效果差。其二，外部培训。当企业管理者意识到培训的重要性时，企业内部又缺乏培训者，便需要外聘培训师，这不仅会产生较高的费用支出，而且不利于企业培训的常态化。因此，企业应该高度重视对内部人才的培养，培养自己的培训师，从而使企业培训更有针对性、更加专业化，推动企业现代化发展。
3.3 培训形式化
当前，众多企业的管理者已经意识到企业培训的重要性，但是，仍然存在很多亟待解决的问题。比如，对员工的培训却过于形式化、培训内容缺乏针对性、培训师能力水平低、培训结束缺少评估和考核环节，导致诸多培训都流于形式，而无实质性内容等。
4 企业人力资源培训的战略调整
4.1 树立以人为本的理念
在人力资源管理中，企业需要树立以人为本的管理理念，将人力资源作为企业内部发展的重要资源，企业管理人员需要为员工提供良好的工作环境，充分发挥员工的重要作用。通常情况下，员工渴望平等和公平，企业管理人员需要满足员工的实际诉求，将公平感植入员工内心，摒弃传统的管理理念，制定满足时代和企业自身发展的人力管理理念。因此，在企业的发展中，企业内部需要制定完善的人力资源开发战略，优化人才结构，提高员工的工作效率。
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4.2 建立健全员工考核制度
在企业的转型和发展中，企业内部未建立完善的考核激励制度，在很大程度上影响着企业工作人员的工作积极性。因此，企业管理人员需要注重员工的实际需求，建立健全考核激励制度，从根本上解决人力资源管理中存在的问题。同时，在建立员工考核制度的过程中，企业管理人员需要认识到考核激励制度在企业可持续发展中的重要性，突出考核激励制度的公平性、公开性和全面性，为企业各项工作的顺利开展提供支持。
4.3 帮助员工树立终身学习的意识
企业对员工的培训过程也是向传授员工知识的过程，从而能够帮助员工改掉自身不良的工作习惯，促使他们取得更大的进步。所以，企业在人力资源培训中不仅仅是传授员工的理论知识，同时还要引导他们树立终身学习的意识并能够主动地投入到知识学习中，另外，企业还可以制定相关的绩效考核制度，对表现好的员工进行奖励，激发他们的工作热情，从而促使他们能够与企业共同成长。
4.4 员工知识技能的水平和机构
企业员工在完成工作任务时会运用到各种工作技能，这就需要员工掌握更多的理论知识。因为企业员工接受知识的能力不同，产生的学习效果也是不尽相同的，有些员工接受能力比较好，就会运用所学的知识更好地完成相应的工作任务，而有些员工由于自身学习水平有限，未能掌握更多的工作技能。因此，企业在对员工培训之前要根据员工的培训需求，通过采用不同的培训方法进行分类管理，这样才能更好地提升他们的工作技能。
4.5 优化企业员工培训制度
首先，企业需要开展有针对性的员工培训工作，避免盲目培训，确保培训内容满足企业的发展需求，还需要根据企业员工实际情况制定完善的培训制度；其次，在实际培训过程中，企业需要充分考虑自身的情况，实行半脱产培训、全脱产培训和业余培训等方式，灵活设置培训时间；最后，企业在开展培训时，既要注重理论知识的灌输，又要让员工做到一专多能，学会举一反三，引导员工在工作中进行自我学习，提高企业员工的整体水平，为企业发展提供人才保障。
5 人力资源培训需求分析
5.1 工作任务的困难程度不同
在企业生产经营管理中，不同的工作岗位会产生不同的工作任务，因为企业的工作任务有难易程度之分，如果企业的员工由简易工作分配到较难工作任务时，就会胜任不了当前的岗位需求，所以，企业在员工培训时要帮助员工掌握更多的工作技能，促使他们能够满足不同的岗位需求。
5.2 工作任务的变化与稳定
在企业生产经营管理中，企业布置员工的工作任务也不是一成不变的，它会随着新技术、新工艺的变化产生相应的调整，这就需要员工掌握更多的工作技能，才能适应不同的岗位需求，所以，员工在企业发展过程中要不断地加强自身的业务学习，进而更好地完成不同的工作任务。
6 结语
企业人力资源培训的战略化管理是当代企业发展必不可少的环节，人力资源管理贯穿企业发展的各个部分，作为企业领导者，必须从战略上清晰定位，对企业的人力资源进行有针对性的培训，形成科学化、系统化的培训体系，从而不断提升企业在现代经济社会发展中的领先地位。企业在人力资源培训中，要结合员工的实际情况和个性特点，科学合理地对员工开展相应的培训工作，并建立健全员工考核机制，这样才能激发他们的工作热情，提升他们的服务水平，进而促使他们能够为企业创造更多的经济效益。
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论文作者:唐琦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 工作任务论文; 战略论文; 企业发展论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第25期论文;