关键词：土建项目工程；建设施工；技术管理；问题；措施
前言：
在建筑企业之中，合理运用施工技术不仅会提升工程的质量，也会在很大程度上提升企业的发展步伐。所有，在开展工程建设的过程中，就应该从实际和作业要求出发，运用合理的施工技术，让工程建设展现出一定的科学性。在一些施工之中，技术管理并没有展现出应有的作用。要对其存在的原因进行分析和研究。因此，需要通过有力的举措，让土建工程施工得到保障，并提高企业的经济效益。
1土建项目工程建设施工中技术管理的意义
在建筑行业不断发展背景下，对土建工程项目提供了相当高的要求。这样，把技术合理运用其中展现出了十分重要的意义。具体如下：第一，会让土建工程顺利的进行。通常情况下，土建工程施工是比较复杂的，这就需要很多工种和技术的结合，尤其是需要相关管理人员的配合。在建设中需要把人员和技术管理合理运用其中，并以辅助有效的形式，创建更有效的技术活动，从而也就促使各个项目的作用得到保障，并能够推动土建工程的顺利发展。第二，是在很大程度上提高企业的经济效益。从土建工程的实际发展情况下，把技术管理合理运用其中，就会对其中不良因素进行重点预防。让工程朝着标准化方向发展，机械设备和施工人员也会上升到一个新的阶段。最终，让工程质量和企业经济效益得到全方位的保护。
2土建项目工程建设施工中技术管理存在的问题
2.1安全工作落实不到位
土建工程运行中展现出了相应的复杂性和系统性。这其中就需要比较长的时间和比较多的费用。同时，也经常会受到环境的影响。在实际进行施工技术管理的时候，就应该展现出比较广泛的覆盖面，对其中的因素进行重点掌控。要让安全工作得到保障。但是，在实际进行管理的过程中，施工单位并没有对施工安全进行重视，缺乏完善的安全管理条例。这样，在施工人员不重视安全问题的情况下，工作不够慎重，在施工中也就会出现很多安全隐患。最终影响了工程的质量。
2.2施工技术管理组织体系不完善
施工技术管理应该从具体的管理内容和重点出发，对管理活动的有效性进行重点提升。为了迎合该要求，就应该从工程的实际出发，创建完善的管理体系。同时，还应该对施工技术管理的行为进行重点规范。这样，各个层次的技术管理才会得到保障。但是，有些项目经理并没有对技术管理的内容进行全方位的把控，在各个环节上出现了很多的问题。在施工管理体系不够完善的情况下，就会对施工材料和技术的使用性能产生影响。这样，在降低了经济损失的同时，也使得管理效率逐渐下降。
2.3施工技术管理活动不到位
在土建项目工程管理施工的过程中，很多单位并不能从管理的重点出发，而是将重点放在了各个阶段的技术规划和具体运用上，这样，在对施工设备、材料和技术监管进行忽视的情况下，就会使施工过程变得不够规范和系统。从土建工程的具体特点出发，在进行施工的过程中，就应该从多个层面进行分析，要让技术、机械设备和材料等进行密切的配合。这样，让技术和材料满足要求。防止其中出现问题，会影响整体的技术管理效果。同时，在施工的过程中也没有对监管措施进行有力实行。在仅仅关注工程建设，忽视管理的情况下，就导致管理效果受到影响。
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3加强土建项目工程建设施工中技术管理的措施
3.1对技术管理体系进行完善
在管理工作开展的过程中，施工技术管理体系是十分重要的。为了让技术管理水平得到提升，就应该从土建工程实际运行情况出发，创建完善的管理体系。在这其中，还应该对土建工程的视技术资料进行优化。在形成合力的权责管理制度的情况下，让工作人员拥有较强的责任意识，并形成较高的工作热情。这样，才会让施工的各个环节得到有效运行。在土建工程施工建设的初始阶段，要对施工技术进行全方位分析，和单位之间进行沟通，明确工程的具体规范和流程。
3.2完善施工班组技术交底管理体系
土建工程施工班组技术交底管理体系需要进一步的完善和升级。在交底工作之中涉及了设计图纸等内容。在对交底管理体系进行完善的情况下，要让工作人员对工程任务特点、技术要求和施工技术等有一个清晰的把握。这样，才会让施工顺利进行。施工技术交底应该实行分级管理模式。工作主要是以项目部为主体开展组织，其中还应该涉及质量标准、规范要求和新技术、新工艺等。项目部对班组的管理制度、考核方法等都要进行整合，施工班组技术交底管理工作顺利的开展。最终，也为土建工程项目施工建设的有序进行提供保障。
3.3对施工阶段进行重点监管
施工技术管理对施工的整个过程都会产生很大的影响。这样，也会提高工作效率，形成较高的工作质量。在此，土建工程施工之前就应该对施工图纸和注意事项进行全方位的了解，在对施工图纸进行分析的情况下，能够防止施工和设计之间存在问题。施工现场中的设备、人员和材料都是监管的重点，要对材料质量等进行监测。在进行施工人员选择的时候，就应该从素养和技能水平方面着手。机械设备就应该注重保养和维修。施工方面的数据还应该进行合理的存档，并对各问题点提供有效的解决举措，让技术管理的效果得到提升，保证土建行业健康有序的发展。
3.4创建施工技术创新机制
为了让施工技术得到优化，企业就应该在创新机制上进行完善。第一，工作人员需要养成创新意识。通过团队的建设，形成相应培训班，让技术人员变得更加专业。在单位内部要形成核心性技术。通过科学和完善的激励机制，让员工能够看到创新的效益。这样，才会激发员工创新的积极性和主动性。防止员工出现恶性竞争，就可以形成行为监督机制，使得施工技术管理工作顺利开展。
3.5合理运用信息技术
在信息时代背景下，工作人员就应该开展技术上的革新。主要就是把信息技术合理的运用到施工技术管理工作之中。为各个管理工作的顺利开展提供充足的信息支撑。同时，还要让技术管理的价值得到展现。为了让信息技术得到合理的运用，就应该对提升土建工程管理人员的意识，对信息技术进行多个层面的了解和分析。另外，对土建工程的实际要求出发，运用合理的技术，对资源进行合理配置。最终，让技术管理拥有明确的流程，保证土建工程顺利开展。
结论：综上所述，土建施工中对技术进行管理是一项十分繁杂的工作。因此，在现实的工作当中相关工作者需要从多个层面来予以考虑和分析。管理的效果、工程施工等都和企业的发展存在很大的联系。在进行施工技术管理的时候，就应该对安全工作进行完善，形成优质的技术管理体系。同时，还应该从施工班组技术交底工作的整合层面出发，要让施工过程得到监管。在形成新的施工技术机制下，在其中合理的运用信息技术。最终，通过先进的技术手段，让技术管理效能得到充分的彰显，最终让管理水平得到提升，保证施工质量。
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论文作者:郑志伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
标签：土建论文; 技术管理论文; 工程建设论文; 技术论文; 工程论文; 项目论文; 施工技术论文; 《防护工程》2019年第4期论文;