摘要：建筑工程造价控制工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。本文首先分析建筑工程的各阶段实施的造价控制的作用，从而对整个建筑过程实施全过程管理的作用做最后的总结。
关键词：建筑工程；造价；管理
0.序言
造价控制是工程管理工作中重要的组成部分。只有企业各个部门与工程造价控制部门密切协作配合，才能建立完整的企业运转机制，才能真正实现企业利润最大化。企业只有逐级建立完整的管理体系，才能适应市场经济条件下企业的良性发展。
1.建筑工程造价控制的意义
1.1.建筑工程造价控制含义
建筑造价控制就是指使建筑工程的投资控制在预算的限额里，习惯地认为是工程预决算，预算指造价人员依据确定的施工图，包括（设计工程量、套用定额、计取费用）也称施工图预算。决算指施工结束后，现场施工签证记录包括（图纸和施工组织）等资料编制。
1.2同一建设项目不同的工程造价控制
同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价，可以依据经济指标选择不同设计方案，方法分析可用定性或定量，但必须满足工程结构，使用功能的前提下进行。
1.3价值工程管理
确定设计方案后，可采用经过功能细化，造价高的功能实施重点控制的价值工程方法。这样以达到降低工程造价目的，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益最佳化的效果。
1.4做多个方案以实现经济利益最大化
有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、适用、经济合理的设计方案，通过对设计方案的优化来实现经济效益的最大化。
1.5结合各种图表做好工程清单
在结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。单价承包合同关键是单价合理与否，清单中的单价成本分析是重点。单价项目太低的，依据条件可与设计单位沟通，提出合理的建议，制定替代措施，从而改变设计方案。并对项目重新分析单价，实地对工程测量原始地形地貌标高的工作，调整实际工程量与清单工程质量、进度、工程量复核。
1.6承包合同总价的控制
依据设计图和承包合同的要求，可以优化设计保守、工程数量偏大、施工重复的项目，前提是满足合同要求、确保工程质量、进度、工期的基础上实施，以达到减少重复的投入，控制资源投入和合理工程造价，做到增收节支。
1.7经济合理的设计的作用
寻求经济合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。一般建设工程全部整体费用的1%以下是设计费，涉及到项目建设缩短工期、节省投资、提高效益的问题，影响工程造价的75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。
1.8员工经济意识的树立有利于建筑造价控制
设计单位应该实行奖罚制度，引入风险竞争机制，奖励分明，从而使设计人员能够设计出优秀方案，这样激励设计人员能够深挖设计潜力，重视经济合理性的设计方案就能得到体现。同时使设计人员树立经济核算的意识和观念，设计过程有效运用技术、经济、设计、概算融合一体。
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2.设计方案市场化
设计方案选择市场化，有利于优秀方案优先入选，那些技术先进、工艺合理、功能符合使用设计理念更符合项目，接近招标文件规定的投资范围能控制投资估算，达到控制造价目的。应该要注意的是：业主对招标的目的和要求要明确，标准要合理的中标方法，规范操作程序，对建设项目工程造价才能实施前期控制。
2.1.工程量的计算
工程量的计算应按图纸规定实行，以确保工程报价的准确性。图纸不全，估算的地方需凭经验，实事求是，征询有经验的现场施工人员，从而使工程量的计算更符合实际。
2.2. 文件、图纸及其它资料要仔细研读
仔细研读文件、图纸及其它资料，就能在这些资料中找出影响施工问题及疑问，模糊概念或有影响造价的，成为可能影响索赔依据和造价有影响的文件，则要弄清楚来龙去脉并慎重处理。
2.3.根据企业的实际情况最后确定投标报价
确定投标报价主要是根据招标文件的评标办法来进行定价，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。
3.施工过程中的工程造价控制
在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价控制，确实保证企业最高利润显得尤其重要。施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价是整个工程造价控制过程中的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。
3.1.施工前期的精心准备
施工组织设计它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量有效控制的工程造价重要工具，也是资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用的手段。
同时要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场的实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。同时应做好工程原始地形地貌标高的测量工作，复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。
3.2.完善施工方案
优化投标施工方案，技术先进、工艺上合理、经济上可行的施工方法优先，保证措施应对不同的工期、不同的投入、不同的质量需要不同的施工方案，从而确保合理的投入人、材、机，均衡地组织生产。工程成本得到有效控制的方法是寻求合理的施工方案是重要途径。
3.3. 管理工程变更
实施项目阶段过程，施工中经常会遇见客观、主观因素，改变局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法等问题，影响增减工程预算价格。设计变更审批，合理的控制变更价款要建立和健全一套有效机制。严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
3.4. 控制工程材料数量与单价
有效控制材料费，是项目工程最终的经济效益最大化的体现，占整个工程造价的7 0 %～ 8 0 %材料费用。直接影响成本造价，能否获利的关键。因此应该合理利用材料，第一，增加采购的竞争，达到质量保证的低价进货；第二，减少库存材料成本与财务费用，根据工程进度和库存材料，分批采购。第三，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；工程量消耗定额要严格依据图纸限额发料；废旧材料应综合利用，收旧利废，周转性材料要余料回收，对外租用的要合理使用与保管，按时清还，避免加大材料租用成本。
4.结束语
按照经济规律的要求是工程造价控制的目标，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理的方法和先进的管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价。只有企业各个部门与工程造价控制部门密切协作配合，才能建立完整的企业运转机制，才能真正实现企业利润最大化。企业只有逐级建立完整的管理体系，才能适应市场经济条件下企业的良性发展。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[M].北京，高等教育出版社，2004.
[2]郝宗良.关于设计阶段工程造价的控制[J].四川工业学院学报，2004（3）
论文作者:吴衍庆,宋宗伟,魏迎春
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：造价论文; 工程造价论文; 工程论文; 工程量论文; 企业论文; 图纸论文; 设计方案论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;