摘要：现阶段，很多发达国家在开展房建管理工作时，逐步的建立起来了相对完善以及成熟的管理方法与模式，但是，若是将这些方法与模式照搬照抄的应用到我国房建管理工作之中，依旧存在不少问题，要求我们应当对这些模式进一步的加以调整与改进，从而构建出与我国房建工程管理现状更为适宜的创新管理模式，这样才可以保证房建管理工作的水平能够得以显著提升。因为房建管理过程之中，有不少的问题存在，因此，要求房建管理工作需要进一步的革新与优化，不断的研究创新管理模式，确保将房建管理的理论知识能够与实践更加紧密结合，这样才能更好的促进房建管理工作的创新与发展。
关键词：现代房建；工程管理；创新管理模式
1 房建项目管理工作中存在的不足
在21世纪的今天，房屋建筑项目管理工作面临着越来越高的要求，在实际管理过程中，管理者需要运用各种专业知识，对整个建设过程实施科学的组织和管理，并且在项目招标以及设计、施工等各个环节中，管理者都需要贯彻落实各项制度，用完善的制度来约束实际工作，保证房屋建筑项目可以顺利竣工，另外通过有效的组织和管理，也可以合理利用各项资源，使成本投入大幅度降低，提高企业的实际效益，保证企业在激烈的竞争中稳步前进。随着我国对房建企业监管力度的不断加大，我国房建工程的管理水平不断提升，但是在一些房建项目的管理工作中，仍然存在一些不足，下面本文对这些不足进行讨论。
1.1 管理模式缺乏创新
在国家政策的引导下，房屋建筑项目招投标环节的监管力度不断加大，在完成设计工作之后，需要通过招投标环节来确定施工企业，我国的管理模式并不繁多。现在，我国的建筑工程通常在设计完成之后再去选择施工的企业，就现阶段来看，一些业主会同时与多个施工单位签订合同，也有一部分业主只与一个施工单位签订合同，之后由该单位再与分包企业签订合同，目前我国房屋建筑项目的管理模式主要就是以上两种，这就导致管理模式缺乏创新。
1.2 各管理单位较局限
在当今时期，有些房屋建筑企业还无法有效的管理房屋建筑工程，产生这个问题的主要原因在于，管理部门所能够提供的服务模式缺乏创新，管理形式较为落后，因此在以后的发展中，管理部门应该努力提升自己的管理水平，使自身不仅能够监管整个建筑项目施工过程中的质量问题，还可以干预施工的时间以及成本，形成综合性、系统性的管理机制。
1.3 业主的管理水平滞后
如今一些业主为了确保自身的利益，通常会亲自对整个项目施工过程进行监管，这样一来就会加大业主投入的人力、物力和财力，进而加大工程成本。另一方面，房建工程结束并盈利之后，此工程的管理班子通常都会被解散，这就导致房屋建筑工程的管理经验难以积累和运用。
2现代房建工程管理模式创新的必要性
随着时代不断发展，要求我国房建管理模式应当进一步创新，这样才能够紧跟时代发展的需求，唯有通过创新才可以确保自身能够占据优势地位，同时，房建管理模式的进一步创新也能够为房建工程的现代化管理提供可靠基础与保障。以往所采用的管理模式与现代房建工程的实际要求越来越不限相符，因此，唯有通过房建管理模式的创新，才能够确保房建企业能够得以健康、稳定发展。另外，通过房建管理模式的创新，还可以有效的推动房建工程建设施工技术的创新，提升房建工程的施工水平，确保房建工程施工中各项资源能够得以优化配置，确保房建工程取得更大的经济效益以及社会效益。
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3创新与发展的途径
3.1 创新管理理念
在当今持续发生变化的市场发展环境中，想要提升企业在激烈竞争中的地位，就需要房屋建筑企业提高管理水平，管理人员应该有意识的对管理模式进行创新，尽量使用现代化管理模式，正确而又合理的处理好各个部门间的利益关系问题，而且还要明确成本目标以及质量目标。另外，企业应该不断优化施工方案以及管理方案，这对企业在激烈的竞争环境下稳步前进有着良好的推进作用。
3.2 创新企业文化
在当今社会上，各个企业都需要建立良好的企业文化，这样才能使自身的生命力、凝聚力、竞争力得到增强，从而使自身得到长远的发展。对于房屋建设企业来说，打造企业文化的首要任务就是创新企业的价值观，应该从激励机制以及传播机制两方面入手，全面打造良好的企业文化，在企业的日常经营过程中，不仅需要增强企业的知名度，还需要努力提升企业文化，让企业充满生命力。
3.3 创新组织机构，优化管理模式
各企业建立的每一种管理制度以及管理体系，都应该从实际工作出发，管理制度要与房建工程的各个环节相对应，为各个环节的施工管理工作提供依据。此外，各企业应该积极完善责任机制，全面落实奖惩制度，使工作人员的工作质量与自身待遇挂钩，同时将责任落实到具体的部门和个人，谁负责的工作出现了问题，就追究谁的责任，避免职责不清、相互推诿的现象出现，房屋建筑企业在创新管理模式的时候，需要全面落实工作人员的责任及义务，要确定管理人员的责任、义务及权利，进而才能在兼顾各方面效益的同时，有效的控制施工的质量。
3.4 创新人才管理制度
现如今大多数的房建企业都没有认识到人才的重要性，企业应该充分认识到一点，那就是表面上一直在竞争的虽然是各个房建企业，然而，实际上这是两方企业中人才的能力以及素质的竞争，企业想要取得良好的发展，人才资源是不可或缺的重要条件，人才在企业管理的改革以及发展过程中的作用是举足轻重的，而企业想要吸引高素质高技术的人才资源，并想使其加入自己的管理队伍，就需要企业为人才提供良好的待遇以及合适的工作环境，人才只有在这样的待遇和环境下才能使自身作用的发挥达到最大化，这有助于扩大企业的人才队伍。在另一方面来说，净化企业管理环境、撤出传统的管理体系以及创建新的体系，对于人才队伍的扩大也起着至关重要的作用，这样可以使企业内部的工作氛围越发的积极向上。企业应该时刻都贴合自身的实际情况，持续创新对人才管理的方法，加大对人才技术以及素质等方面的培养，用敏锐的眼光捕捉能力强素质高的工作人员，并对之进行关注提拔。
3.5对整体的组织机构进行创新和优化
在现代房建工程管理的创新工作当中，重要环节就是对组织机构进行有效的创新，并以满足现代工程管理目标的为基础确保相应工作有序开展。在对工程管理组织机构进行创新时，要全面的对工程建设不同的环节和流程进行了解和掌握，而且也要建立相应的部门，从而有效的负责工程建设的不同任务和工作，进而更好的增强组织结构的完整性和健全性，以此来确保各项工作能够有序进行。另外在创新组织机构中，也要明确不同部门、专业、管理人员等各自的职责，这样才能更好的提升工程项目在管理中的执行力，杜绝不必要的问题发生。
结束语：
对于房建工程管理工作，属于对整个工程项目质量进行全面有效的管理，并对工程质量产生直接性影响，对于科学有效的管理系统，是能够让工程质量和经济效益得到提升的，不然将会给工程质量带来严重的隐患和问题，甚至还会对房建工程经济效益的产生带来一定负面性影响。因此在开展工程项目管理工作当中，必须要根据自身情况，对管理模式进行全面有效的创新，从而更好的提升工程整体质量，也为工程项目管理工作的开展提供有利保障。
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论文作者:彭健
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
标签：建工论文; 管理模式论文; 企业论文; 工作论文; 建管论文; 房屋建筑论文; 模式论文; 《建筑模拟》2018年第14期论文;