摘要：工程造价管理有利于在工程项目施工当中，对工程项目的各个环节进行成本控制，从而节约工程造价，促进工程项目的发展，在我国现阶段工程造价管理的发展进程中，以表现为提升企业建筑项目核心竞争力的行为，不少企业应合理应用造价管理手段，从而使企业得到了较大的发展，因此，本篇文章通过工程造价管理进行分析，从而论述了相关看法，望对广大同行有借鉴价值。
关键词：工程造价；有效控制；造价管理
引言：
中国是现阶段工程项目造价比例最高的国家，但就目前发展现状看，工程造价的管理方法，远不能适应当前工程项目管理，不利于工程团队的全面发展，但建筑工程造价的有效管理能够促进建筑企业和相关施工团队的发展，因此，对工程项目管理办法进行整改是非常迫切的要求之一。
一、工程造价管理办法实施的作用分析
目前，我国建筑业逐步走向纵深化发展阶段，具有一定的技术与资金支持，但资金的管理上存在一系列的问题，主要集中于造价管理方案上。对工程造价进行深入改革，有利于提升我国的工程项目发展进度与发展效率，同时，工程造价管理是目前我国现阶段对工程项目定义的一项重要依据，通过对工程造价进行分析，从而在建筑工程的招标过程中发挥重要作用，以促进资金的融通，最后，随着我国对工程造价管理的不断深入，工程造价管理也表现出了积极与工程项目相适应的现状，逐步发展完善，在此过程中，推动着建筑工程的发展和国家经济增长，实现长足进步。
二、建筑工程造价管理的具体内容和具体方法分析
工程项目造价是指在建筑工程实施前对一项建筑的各项具体工程的造价分析，从而经过精准计算所得到的投资总额。工程项目造价管理的深入化发展，能够为建筑工程提供准确得以进行的必要前提，只有在工程造价合理的情况下，建筑方与相关企业才会投入资金进行此工程项目的施工，因此，为了保障项目工程能够顺利进行，企业必须对工程项目造价管理进行改进，从而实现建筑工程项目的发展。
工程造价的风险管理是工程造价管理的一项重要手段，对工程造价的风险进行合理把握，能够在避免风险的前提下，利用风险，促进建筑工程项目的发展。同时，随着工程造价管理的进一步发展，市场经济体制下，也要求我国工程造价能够适应企业的真正需求，目前，工程项目造价管理主要包括四个步骤：
首先为明确项目工程造价风险，主要包括通过一系列的市场可行度分析与，优势、劣势、机会、挑战等分析方法，对目前项目工程的造价风险进行深入的把握，存在明确项目工程造价风险的前提下，为广大建筑方提供准确数据，使项目工程得以正确开展。
其次，为了解工程造价的具体特点，在对工程造价管理进行分析时，应首先对工程造价的具体特点进行分析，充分了解工程造价特点，可以保障工程造价的风险，能够把控，造价更具有安全性。
还应进行风险评估，通过风险评估可以确保风险比收益较小，从而在能够获得利润的前提条件下进行该工程的投资，确保投资的可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
最后，应采取工程造价管理措施，通过具体采取工程措施，因地制宜的表达工程造价风险，并对其干扰因素进行有效管理时，造价风险性能降低后，企业得以发展
三、目前建筑工程造价管理中存在的问题分析
就我国建筑工程造价管理现状来看，仍存在一系列的问题亟待改进，就本人对相关文献进行了大量的分析后，得出具体表现在以下几个方面：
（一）缺乏完整的管理机制
目前，我国建筑工程造价管理机制仍不完善，由于受到自身施工环境和工程项目的影响，建筑工程施工造价管理机制存在一定的不合理性，从而使发展过程受到阻碍，但就目前我国建筑施工单位发展现状来看，工程造价管理不受重视也是一大问题所在，许多管理者对造价管理采取不理不睬，认为造价管理可行，也可不行的态度，从而使得工程造价管理的推广存在一定的障碍，没有完整科学的建筑工程管理体制的支持，是目前我国建筑工程施工团队与造价团队难以实现有效结合，从而严重影响了造价工程的推广度，此外，市场经济，都终身化发展，促使工程造价管理也深入于市场经济当中，但政府的宏观调控一定程度上削减了造价管理的作用，使造价工程管理无法得以顺利开展。
（二）管理观念较为落后
目前，我国工程项目造价管理观念仍处于落后水平，相比于国外发达国家而言，具有较大的上升空间，需进一步得到突破，随着目前建筑行业的发展，工程造价管理，逐步表现出其优越性，但也表现出造价管理观念不适应于现阶段建筑行业需求的特点，例如，在目前建筑工程中需开展与先进技术相结合的造价管理，但目前我国造价管理的相关人员与信息化契合度低时，观念跟不上，目前的施工现状，从而产生了一系列的问题，此外，建筑工程造价团队也缺乏对动态造价管理的相应观念，如果造价管理观念没有进行逐步突破，便会阻碍工程项目造价的发展。
（三）人员素质低下
目前，我国工程造价管理人员当中，缺乏具有技术性的专业性人才人员素质整体较为低下，需急待提高，并且由于工程造价管理的复杂性，需更多专业性的人才予以支持，此外，为了保障工程能够顺利完成造价，管理人员必须对工程具有全面性的了解，但在目前的发展线的状态，并且由于工程造价管理的复杂性，需更多专业性的人才予以支持，此外，为了保障工程能够顺利完成，造价，管理人员必须对工程具有全面性的了解，但就目前的发展现状看，许多建筑工程造价团队对此工程并没有深入的了解，仅仅从表面态度去评价工程造价，从而使工程造价的管理水平受到了严重影响，并且，虽然许多项目工程团队对工程造价管理人员进行了一系列的培训，但由于培训周期短，局限性较大等特点，不能满足建筑工程造价管理的相关需求，使发展受到了一定程度的限制。
四、有效控制项目工程造价管理的相关措施分析
为了进一步促进项目工程造价管理在项目工程中的推动作用，需进一步对项目工程造价管理进行优化，主要可以从以下几个方面出发。
（一）做好决策
在项目工程造价管理阶段，决策阶段属于关键流程，因此应充分做好工程决策，在决策阶段，充分运用工程造价管理办法，深入分析工程造价的合理性，从而使建筑工程团队进行投资时，能够收获到可靠的数据，加强投资的可能性。
（二）监管施工过程优化措施
在监管施工阶段，也应做好工程项目造价管理，通过对相关原材料与设备的费用进行调研，从而对成本管理和质量控制进行一定的规划，使工程质量得以保障，建筑工程团队能够有效实施。在监管阶段，重视工程造价管理，还有利于避免，超额支付的现象将损失降到最低，节约成本，促进建筑团队核心竞争力的发展。
（三）控制阶段优化措施
在工程项目建设控制阶段，也应做好造价管理优化，可以通过最高限额的方法对造价进行估计利用最高限额可以控制实际工程的支出，从而使资金得以有效运用，提升建筑工程团队的发展。
结束语：
经过实践检验，建筑工程造价管理的有效实施能够推动企业的发展，因此，应充分实施建筑工程造价管理，使企业能够在保证核心利益的情况下完成整个建筑工程施工，就，目前建筑类企业的发展现状来看，许多企业受到的瓶颈均可以通过科学的造价管理手段解决，因此我们应加强工程造价的管理与控制工作，实现企业的健康发展。
参考文献：
[1]何沛锦.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍,2019(16):12.
[2]董芳芳.如何加强工程造价管理有效的控制工程造价[J].居舍,2019(11):125.
[3]姬秀琦.煤矿工程造价的有效控制及管理探讨[J].四川水泥,2019(03):309.
[4]张纯枝.刍议如何加强材料管理控制工程造价[J].科技创新与应用,2019(07):186-187.
[5]徐琳.工程造价的有效控制和工程计量变更管理的分析[J].居舍,2019(07):135.
论文作者:李子豪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/16
标签：工程造价论文; 工程造价管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 造价管理论文; 造价论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;