老品牌如何永葆青春，本文主要内容关键词为：永葆青春论文,品牌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
常有一种误解，认为企业一建立，就可以长命百岁。事实上，企业的寿命与产品生命相依为命，任何产品都不可避免地要进入衰退期而被新产品所取代。随着科学技术的进步和人们消费水平的提高，多数产品的生命周期呈缩短趋势，多则数十年，少则几年，就会被市场所淘汰。如果企业看不到这种形势变化，不进行起死回生的重新焕发活力的改造，企业就会随产品的周期而周期性地跌入低谷，使企业衰退甚至破产倒闭。这也是市场经济的规律。如果具有远见卓识的经营管理者和决策者看到这一规律，不断赋予老品牌以新的内涵和活力，就能使企业青春永驻、常盛不衰。
秘诀一：重视大众市场
开发大众市场不仅能扩展经济规模，也能累积经验，克服产品品质、价格与用途上的难题。换句话说，开发大众市场是彻底发掘新产品潜能的方法。
美国安培（AMPEX）公司于1956年首先推出录影机，每台集价5万美元，成为录影机市场的拓荒品牌。但安培公司并没有把握住时机改进品质、降低价格、打开大众市场，却转而开发音响器材与电脑配套设备。就在这时，日本新力、胜利与松下三家企业却看出了录影机的大众市场，决定联手进行研制开发。新力公司锁定售价为努力目标，将售价降低为500美元，降到安培公司当初定价的1%。日本胜利公司也将每台500 美元定为努力目标，还朝着改用小录影带但是保持高画质的方向努力。
这些公司瞄准了大众市场的远景，经过20年的努力，终于在20世纪70年代中期成为电器市场中的领导者。在1970年之后的15年之中，日本胜利公司录影机的销售额从200万美元跳升到20亿美元， 松下录影机的销售额也从600万美元增加到30亿美元，新力公司的销售额则从1700 万美元上升到20亿美元。而领导品牌安培，15年间销售额只从2.9 亿美元增加到4.8亿美元，最终将一手开创的录影机市场拱手让人。
秘诀二：管理层对目标的坚持
成功的产品是靠经年累月在设计、生产与行销上不断创新累积而成的。管理层的执著，是这个漫长过程中的重要支柱。
美国无线电公司打开彩色电视机市场的历程就是一个例证。该公司在1954年率先推出彩色电视机，但是当时绝大多数的电视节目还停留在黑白阶段，而且黑白电视机的收视品质也较好。因此，消费者对彩色电视机缺乏兴趣。美国无线电公司知道要打开大众市场，就必须坚持长期“抗战”，因此决定从两个方面努力来达到目标。
它一方面研究提升彩电电视机的收视品质，另一方面要求子公司美国全国广播公司（NBC）播出彩色电视节目。到20世纪60年代中期， 彩色电视机的大众市场终于被打开了，美国无线电公司从此奠定了长期领导者的地位。
秘诀三：决心长期投资
企业要取得领导地位，需要有远见与长期投资。长期投资包括两方面：一方面要有足够的经济资源，另一方面还要愿意将经济资源运用在开发产品上。
1975年，美国MITS公司首先开创了个人电脑的市场。在随后的几年中，许多企业跟随进入，但是真正能雄霸市场的只有苹果电脑公司。马库拉在当时提供的经济支援，对苹果电脑公司的成功具有重要的作用。
当时，创办人乔布期与伍思耐克各为苹果电脑公司投资6000美元，但是曾在英特尔计算机公司工作过的马库拉却一下子投资了9.1 万美元，并帮助苹果电脑公司取得银行的贷款与其他的经济资源，包括一项由洛克菲勒家族支持的基金。苹果电脑公司获得强大的经济支撑后，才得以持续地研究开发新产品，并迅速拓展全国市场。
秘诀四：不计代价地研究创新
消费者的需求、科技的进步与竞争的环境都不断在变化。企业也必须继续不断地创新品牌，才能确立长期的领导地位。不创新就没有竞争优势，创新是今后企业成长的基本信条。如果具有远见卓识的企业家看到这一规律，不停地推进技术创新，就能使自己的企业永葆青春。日本松下电器公司总经理认为，家电商品是从电视机、电冰箱和洗衣机发展起来的，后来又出现了吸尘器、电饭煲，进而又发展到空调器、微波炉等，可是不能因此就认定家电可以无止境地发展下去了。当家电的普及率不足50%时， 在电子产业中排在前几名的均是家电产品。 但是到了1984年前后，彩电已不再是电子的头号产品，而已开始让位于计算机和半导体了。因此，公司要保持永久的繁荣，就必须频繁地开发产品，向市场提供新产品。不管为此要付出多大的代价，也应全力以赴。否则，稍一停顿，公司寿命必保不住。为此，这位总经理提出要向产业设备领域进军，把家电的“松下”变成综合电子的“松下”向半导体、微电子领域阔步前进。这样，才使松下在新的竞争中仍保持电子领域的领先地位。
百年老字号的荷兰菲利浦公司始建于1890年，目前已成为全世界最大的电子消费类产品生产商之一和垄断欧洲市场的霸主。它之所以能成为百年企业， 靠的是公司不间断地创新努力。 请看他们的创新年表：1914年，开始生产内置聚光镜的投射灯；1915年，生产新型的氩气灯泡；1917年，生产世界上第一只无线电真空管；1922年，生产第一只X 光管；1926年，开始生产五极真空管；1932年，生产路灯钼灯；1949年，发明并投产非金属磁体；1957年，生产全新的铅光导摄像管；1960年，生产全新推基式晶体本管；1965年，全新电脑电子记忆系统研制成功；1970年，研制LOCCOS密度集成电路生产程序；1972年，推出光学录像光视盘技术；1980年，生产核磁共振成像系统感应器；1990年，推出红绿激光技术；1991年，发明QL感应照明系统；近年来在原子动力研究方面取得进展……在这100多年当中，公司换了多届总经理， 他们都有各自的领导风格和经营战略，但是每届总经理都始终不变地坚持一条，那就是创新不止。正是有了这一努力，公司才屡战不败，越发展越有竞争力。在这百年中，他们共创造3000多项专利，给公司带来滚滚的利润，使企业充满了生机和活力。
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