1常州华诚造价咨询有限公司 江苏常州 213000
2中国建筑一局（集团）有限公司 北京 100000
摘要：项目管理法是企业管理学一个重要内容，对建筑工程管理有很大的积极作用。项目管理法应用于建筑工程管理中，有利于实现建筑工程的目标，帮助建筑企业实现经济效益最大化。因此本文针对如何在建筑工程管理中应用项目管理法进行了分析研究。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用分析
引言
根据市场可以看出，任何项目管理在实行过程中都需要有相关法规条例作为依据，这一观点在建筑工程管理中也是一样的受用。目前项目管理法是在进行建筑工程管理过程中广泛使用的管理方法，这就要求有关人员要了解项目管理法的概念，保障相关人员可以在建筑工程管理过程中灵活的运用项目管理法开展工程管理工作。不只如此，项目管理法在建筑工程管理过程中应用，还可以降低建筑工程管理过程中问题出现的概率，这十分有利于提高建筑工程管理水平，达到理想的效果。
1. 项目管理法概述
所谓项目管理法是指对组织的活动按照内部特有的内在逻辑关系和规律，对资源和活动进行计划、组织、领导、控制和协调，根据内外部环境的变化，动态调整管理策略，通过生产要素的组合优化，实现组织活动的平衡型，以管理的方法、理论和手段，向着组织的目标前进。项目管理在建筑工程管理中的应用主要目的是研究采用何种方式才能够更加高效快捷的达成工程施工建设的目标。
2. 项目管理法在建筑工程管理中的重要特征
在建筑工程管理过程中应用项目管理法一定要确定几个十分重要的特征，这些特征分别是建筑工程管理应用项目管理法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理法运用于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目标、造价成本控制目标以及进度控制目标等。
在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理。项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望用这种管理方法更好的帮助企业实现建筑工程质量、进度和成本等目标，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。项目管理法应用的这种目标同时决定了项目管理法的工作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要有以下几种：（1）工程进度控制；（2）工程造价控制；（3）工程质量控制；（4）工程建设信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。
3. 项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分析
3.1建筑工程中有关项目负责人的确定
任何项目的运行和方法理论的推广实施都必须有一个主要负责人，项目管理法在建筑工程管理中的应用也是一样需要有一个主要负责人。在国内，目前建筑工程主要是以项目的形式存在的，在工程项目的管理组织中，通常都是推行项目经理负责制，那么项目管理法在建筑工程中应用的时候，也就可以认定为项目经理就是项目管理法运用的主要负责人。项目负责人的确立这是项目管理法在建筑工程管理中的运用一个首要的条件，在确立项目负责人的过程中同时也要对项目负责人的任职资格进行考核确定。作为项目负责人的项目经理必须能够对与工程建设相关的法律法规十分了解，对各种工程建设施工技术知识掌握成熟，具有高水平的管理技能及组织协调能力，还要有丰富的工程建设实践经验。这些条件都是为了使得项目的负责人能够在面对复杂多变的外部环境时，能够快速做出管理策略调整和施工策略调整，保障建筑工程的每项工作都能顺利进展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2建筑工程项目组织形式
项目组织形式是建筑工程施工管理体系的核心，项目管理法的项目组织形式包括了建筑工程项目的组织设计、组织协调、组织营运等多个方面的工作。组织结构是以项目经理负责制为基础的管理体系的基本框架，其构建是否合理，能否符合工程建设的具体特点关系到工程项目管理能否收到期望的想过。我国建筑工程企业多年的实践充分的说明了良好的项目管理组织结构是在具体考虑工程实际特点的基础上，通过贯彻管理幅度和管理层次最优组合方法形成的单层核算体系和两层管理体系的综合体。在项目施工管理的过程中，有关工程施工的活动，例如工程质量、工程进度、工序管理等都由项目工程部直接负责和管理。而项目经理部则是重点处理一些综合性较强的辅助建设的事务，例如，项目组人事管理、编制报表、建造合同管理等。
3.3建筑工程项目管理规章制度的完善
项目管理法在建筑工程项目中实现规章制度的完善需要从以下两个方面着手：
3.3.1项目工程安全施工管理体系建立与完善
建筑工程安全施工是工程管理的重点内容。零安全事故是施工企业安全管理的终极目标。一般这个目标对企业来说实现难度比较大，一般这个目标可以作为施工企业的安全指导思想。现实一点讲，企业安全管理所要实现的目标主要有无重伤事故、无大型设备故障事故、无火灾和治安等事故发生。项目工程施工安全管理在建设完善的过程中应当重视员工的能力、注重安全意识提高培养和宣传、建立科学的考评奖惩制度，提高安全防范的预见性，努力实现安全管理目标的实现。
3.3.2健全文明施工管理体系
文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提高工程施工的建设水平，提高企业的市场竞争力，增加企业盈利。文明施工是现代化建筑企业的一个重要特征和标志。实现企业文明施工管理体系的建设首先应当努力的提高企业工程的建设质量，减少工程建设过程中的安全事故，优化成本形成方式，提升企业综合实力。
3.4建筑工程项目过程控制管理
3.4.1项目工程的投资控制
工程建设的施工阶段是工程投资计划实际的形成和转化阶段，企业为了提高企业投资资金的使用效率，应当把自身的优势与工程建设的特点用管理方法统筹结合起来，使工程造价最大限度的控制在合理的范围内，为企业赢得更多的效益。施工阶段的投资工程工作主要包括协调工程资金的调度、资金使用计划编制，资金使用方案的优化以及投资额的分配和用度控制。
3.4.2项目工程建筑质量控制
项目过程控制中涉及到的项目工程建筑质量控制主要是指对工程施工过程中具体施工工作质量的控制，用工程产品的质量标准和设计方案技术参数为依据，对工程施工中的每道工序，每个工作环节进行工作质量的严格要求和现场监督，及时发现施工现场施工人员工作质量中存在的问题，并予以及时纠正，防止存在质量问题的施工操作带来工程质量问题。
3.4.3项目工程进度控制
工程进度的控制主要是通过合理而周密的工程各部分项目施工进度的计划，调节工程施工中对总体工期实现影响较大的因素。依照总体工期要求，运用运筹学的方法确定各部分项目的最迟开工时间和最早结束时间等，根据项目开工和结束时间统计，合理安排工程进度。成立专门的部门，专门负责工程施工进度的监督和调度工作。
结束语
综上所述，项目管理法在建筑工程管理中应用，对建筑工程的质量、进度等都有十分重要的推动作用。在建筑工程管理中要充分发挥项目管理法科学性和系统性的优势，灵活运用，采取有效措施减少外界因素影响，从而提升项目管理法的应用效果，提高建筑工程管理水平，保障建筑工程的整体质量，推动建筑行业健康快速发展。
参考文献
[1]程代兵.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].技术与市场,2018,25(01):180-181.
[2]何建辉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].河南建材,2017(06):116-117.
[3]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2017(02):146+153.
论文作者:1陈坚,2孙腾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/12
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 工程建设论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;