摘要：近些年，城市化发展与社会经济发展的持续提升，带动了建筑工程行业的良好发展，如今建筑工程发展对工程管理工作提出了更多、更高的要求，但是实际建筑工程管理运行效果，还无法满足现代建筑市场的标准要求。建筑工程管理成效受到多样化的因素影响，包括人员影响因素、施工材料与设备质量、施工技术、工程设计等等。基于此，本文对建筑工程管理的现状及对策相关内容进行论述分析。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建筑工程管理工作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。
一、建筑工程管理现状
1.管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果会直接影响到建筑施工的质量。
2.重视程度不够
任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一日_出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。
3.人员素质偏低
通过调查，我们发现在当前建筑工程项目管理的过程当中，如何提高工作人员的综合素质十分关键。在实践的过程当中，一些工作人员并没有了解施工的相关要求，因此在设备材料选择方面不能够全面地进行考虑。再者很多工作人员没有充分意识到建筑工程项目管理的重要性，在实践过程中忽略了相关的施工要求，在施工成木把控过程中出现问题，也没有采取措施进行补救。一些工作人员在对材料进行管理时，也没有充分分析材料的成木以及质量，存在着偷工减料的情况，因此管理人员的综合素质对于加强建筑工程项目管理有着十分重要的影响，如果管理人员的综合素质没有跟上建筑工程项目管理需求，那么很难保证施工的质量和效率。工作人员的综合素质在建筑工程项目管理的过程当中有着十分重要的影响。工作人员出现问题，直接对建筑工程项目管理整体带来消极的影响，因此我们应当提高工作人员的综合素质，领导工作人员在工作的过程当中，听从上级的安排，并对工作内容负责，最终形成良好的管理体系。由于工作人员的能力存在着差异，因此在人员组成过程中也存在分级化的问题，再加上很多管理人员的年纪较大，缺乏创新能力，抑或是一些刚毕业的大学生缺乏管理经验，因此也很难在建筑工程项目管理过程当中起到积极作用。
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二、建筑工程管理改善优化的必要性
建筑工程管理工作是负责对工程项目开发施工的全过程进行合理的管控，保证各项环节都能够以良好、高效的状态运行，建筑工程管理是建筑企业管理水平的重要体现，对企业的发展有着重要的影响。而且建筑工程的规模较大，施工环节较多，需要通过建筑工程管理来对各项环节进行科学调控，保证工程开发施工有序进行。更重要的是，建筑工程施工需要保证施工质量和效率，还要对施工成本资源进行合理的应用，这些都需要通过建筑工程管理来掌控。因而，对建筑工程管理工作进行改善优化的必要性显而易见。
三、建筑工程管理的控制措施
1.强化建筑工程管理意识
建筑工程管理意识的具备，是建筑工程管理工作高效开展的前提条件，而管理理念与管理方法优化是管理水平提升的关键。首先，要强化建筑工程管理意识，企业领导及工程管理人员都要对工程管理的重要性有正确、充分的认知，从而对工程管理工作进行全面分析，重新构建调整。其次，要采用现代新型的管理理念与方法，积极学习与引进成熟、先进的管理理念，并结合实际制定适合企业应用的管理理念，同时要对管理方法进行优化，保证管理方法应用的有效性。如今，信息化技术水平发达，管理工作要充分利用信息化设备与手段开展管理工作，实现对建筑工程建设施工环节精准、全面的管理。借助信息化技术与网络平台，对质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为管理工作提供准确的数据。
2.完善管理机制
在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。
各个部门小组应当共同参与管理，及时的完善工作，工作人员不仅仅应当考虑整体利益，还应当充分保障建筑工程的质量，通过健全管理机制，从而强化建筑工程施工效果。工作人员想要进一步提升建筑工程项目管理过程中的工作效率，以此确保工程管理水平，应当积极完善有关建筑工程项目管理过程中的制度，作为管理部门，应当充分意识到建筑工程项目管理制度对于提升工作质量优化工作流程的重要性，通过积极完善建筑工程项目管理制度并结合企业未来发展趋势以及实际施工情况制定与之相对应的建筑工程项目管理制度。在进行施工管理的过程当中，明确管理流程，建立符合实际的施工标准，只有这样才能够从根木上提高建筑工程项目管理的质量以及效率。
3.注重强化建筑工程管理团队综合素养
建筑工程管理工作需要依赖工程管理团队来实践执行，因而工程管理团队的综合素养强化是重中之重。并且建筑工程施工人员以农民工居多，在文化素养、专业素质以及管理意识方面均偏低，更加需要工程管理工作的指导调控，促使工程施工能够保质保量的完成。首先，建筑工程企业需要对内部工程管理人员进行培养，定期组织工程管理人员进行学习培训和交流活动，学习现代新型管理知识和方法，并交流实践管理经验，对发生的问题和解决策略进行分析。同时，要强化管理人员及施工人员的管理意识。其次，积极引进新型管理人才，并且企业要根据工程管理的需求，给予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能够顺利的开展。
结束语
综上所述，建筑项目管理十分重要，作为工作人员应当清楚的了解建筑施工管理过程中各项因素的影响，从而有针对性地采取措施进行解决。按照国家要求在相应制度管理的基础之上，也应当加强对于建筑项目管理的针对性，各部门之间应当提高协作能力，确保管理质量。
参考文献：
[1] 桂军.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].现代国企研究，2016，0（8）.
论文作者:余洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建筑论文; 工作人员论文; 工程管理论文; 工程项目管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 过程论文; 《基层建设》2019年第30期论文;