摘要：本文通过分析高级经济师在事业单位中的现状、高级经济师在组织中的重要作用得出高级经济师在事业单位中管理模式中绩效考核的重要性，进一步完善高级经济师的人力资源管理模式，通过对高级经济师在事业单位中价值实现路径的研究进一步探讨实现提升高级经济师在管理、决策中的作用，为事业单位更好地发展、提升整体服务水平提供人才支持。
关键词：事业单位；中高级经济师；管理；研究
1人力资源管理的意义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常坚持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。对于事业单位来讲，为了高效的开展各项经营活动并促进单位发展，就要针对不同岗位和技能需求，对人员按照体力、脑力劳动进行有效分配，充分予以整合和利用，使每个员工都能发挥出其最大的优势，人力资源管理便发挥了其作用。经济师在单位人力资源管理当中起到了创建人力资源管理体系和培养单位后备人才的作用，对于事业单位的正常运营和发展具有重要的作用，但目前经济师人力资源管理还存在不少问题，亟需解决，以更好促进事业单位的长期稳定发展。
2事业单位经济师人力资源管理
什么是经济师人力资源管理？经济师人力资源管理指的是事业单位运用一些现代化的方法，对经济师人力进行科学、公正、规范的管理。首先，需要详细的了解本事业单位每位经济师的能力或不足之处，并对他们进行更加规范的培训。将他们调动组织起来，使每组成员都可以通过他人进行取长补短，使整个团队处于一个平衡稳定的状态。除此之外作为事业单位经济师，其入门要求是很高的。
3事业单位中高级经济学家考试现状
在事业单位中，一般采用内部绩效考核制度对各级员工进行绩效考核和综合评价，人员调动以绩效考核结果为依据，调动员工的积极性和主动性。但是，在调动事业单位的高级管理人员时，需要有一个完整、客观、全面的绩效考核制度作为基础，而目前事业单位的绩效考核制度还不完善，甚至绩效考核制度也不完全符合单位模式。不能对工作、贡献、效果做出全面的评价或不能产生更客观的结果，那么这种情况下的绩效评价结果就没有参考价值，甚至可能影响到各级员工的积极性和主动性。对于资深经济学家而言，现阶段机构绩效评价问题主要表现为：
一是事业单位绩效考核机制与单位管理模式不匹配。在事业单位绩效考核机制运行中，考核指标和考核方法不适合本单位的管理模式和发展。虽然有必要通过绩效考核来提高员工的积极性和积极性，但是考核标准是有局限性的。评价结果不能客观、全面地反映工作过程，导致评价结果不理想，不能满足员工的评价要求，影响绩效评价结果。
其次，事业单位绩效评价具有主观性。由于事业单位绩效考核机制不完善，不符合单位考核要求，考核项目和考核标准不完善，考核中主观因素较多。特别是当考核人员对考核人员存在认知偏差时，会严重影响最终的绩效考核结果，使绩效考核失去实际的参考价值和意义。
4人力资源管理高级经济师的SWOT分析
4.1高级经济师绩效考核的优势
通过更科学的绩效评估模型和管理机制，公共机构可以充分调动和充分发挥的积极性高级经济学家分析组织内外环境，以便所有公共机构的决策可以更多的前瞻性，可行和适用。更符合机构的长远发展模式，增强市场竞争优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.2高级经济学家绩效考核存在的不足
目前，各个行业的绩效考核模式和管理策略更加趋同，绩效考核的重点和管理边界更加模糊。因此，同化的绩效评价模型使人力资源缺乏竞争力，缺乏创新性和差异性。
4.3高级经济师的绩效考核机会
高级经济学家在机构中发挥着不可替代的作用，机构也逐渐实现了高级经济学家在组织发展中的决策指导作用。机构逐步完善高级经济师内部培训和外部引进机制，绩效考核机制不断完善。这为提高高级经济师人力资源管理水平奠定了基础。
4.4高级经济学家在绩效考核中面临的威胁
对任何单位来说，人才特别是高级综合管理人才的流失，都会对人力资源的管理和组织的长远发展产生负面影响。目前，事业单位的组织文化不完善，员工的目的地意识不强。两者都是人才流失的重要原因。通过SWOT分析，虽然高级经济学家在机构发展中已经认识到高级经济学家对组织发展的重要性，但是仍然有很多问题需要解决，高级经济学家在人力资源管理中的地位还需要进一步提高。完善事业单位绩效考核机制，进一步发挥高级经济师作用。
5完善事业单位高级经济师管理机制
5.1完善考核体系
事业单位的领导、考核人员和工作人员要充分认识绩效考核的重要性，组织和领导要根据本单位的实际情况，制定更有针对性、更适合本单位发展的绩效考核制度。将本单位所有人员纳入绩效考核范围，全面推进绩效考核制度的实施。做绩效评估系统和相关指标时，我们应充分咨询本单位各级人员，修改和完善的系统不适合的使用单位，通过试验和优化系统操作实现的最终确定绩效评估系统；绩效考核后，实施相应的奖惩措施，完善奖惩制度。评估节点或评估指标未完成的，对相关责任人进行处罚；并对考核节点或考核指标做好或超过人，进行相应的等级奖励，提高员工的积极性和竞争意识。
5.2明确考核节点或考核指标
在人力资源管理的绩效考核系统的高级经济学家，有必要明确的评价指标和评价节点不同人员、不同工作，并明确绩效考核的评价标准和方向，从而实现进一步实施绩效评估系统；在绩效考核过程中，要严格按照考核标准对考核指标和考核节点的完成情况进行考核，对机构内的全体员工进行考核，加强绩效考核的强度和公平性，将考核结果公开。建立完善的后评价和反馈机制，确保绩效考核体系和考核流程的完整性。
5.3评估结果导向
绩效考核工作完成后，对考核结果进行内部分析，总结原因。通过考核结果，高级经济学家可以更好地了解工作中存在的问题和自己的优势；并通过最终的绩效考核结果，使资深经济学家更好地了解本单位的经营状况，如：财务数据、管理状况、发展状况、内外部环境等；并通过有效的绩效考核结果和分析，得出行业单位人力资源管理中存在的问题，及时制定措施进行整改，提高单位全体人员的工作质量和工作效率。为了更好地适应内外部环境的变化，事业单位应重视高级经济学家的人力资源管理，重视绩效考核，根据事业单位的内部环境和发展状况，制定更完整、更有针对性的绩效考核体系。进一步完善考核指标，结合奖惩制度建立完善的绩效考核机制，进一步激发高级经济学家的工作积极性，提高工作质量和效率。更好地发挥资深经济学家为制度决策和发展提供建议和依据的作用。
6结论
总之，经济学家作为公共机构的关键地位，在促进公共机构的发展方面发挥着不可替代的作用。因此，有必要充分认识到人力资源管理对经济学家的重要性。它关注的不足暴露在当前绩效评估机构的经济学家，和采取措施不断提高的绩效评估工作的经济学家，从而刺激经济学人的工作热情和主观能动性，全面提高市场竞争力的机构。
参考文献：
[1]刘洋.探讨信息化对人力资源经济师职业的影响及思考[J].知识经济，2016
[2]王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].财经界，2016，（33）：365.
[3]梁小芳.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].中国国际财经（中英文），2017（12）
论文作者:南连丽
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/5
标签：事业单位论文; 绩效考核论文; 经济学家论文; 人力资源管理论文; 经济师论文; 绩效论文; 高级论文; 《房地产世界》2019年11期论文;