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摘要：近几年，随着经济的发展，配电工程越来越多。在实际中，配电施工企业要想在市场中占据良好的地位，就需要去提升自身的施工成本控制能力，做到用最少的投入来获取最高的经济效益，以此全面促进配电施工企业的发展建设，下面就送配电工程施工项目成本管理展开全面分析。
关键词：配电工程；施工；成本管理；策略
国家电力体制改革不断推进，电力建设市场的格局也被逐步巧破，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈。除了政策、市场等外部因素外，电为施工企业传统计划模式的困扰，自身管理薄弱，控制手段落后材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此加强成本管理是现代企业管理工作的重中之重。基于此，本文主要针对配电工程施工项目成本管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
1影响配电工程施工成本的主要因素分析
配电工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指配电工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在配电工程施工项目部成立之前。因此，配电工程项目部对此无法控制。第二部分是配电工程施工成本，指从配电工程项目部成立直至配电工程项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨配电工程项目部对施工成本的控制。
（1）工程材料因素。工程材料是整体配电工程项目的物质基础，并且配电工程材料的成本费用占整体配电工程成本的60%。因此配电工程材料成本费用的控制对整体配电工程成本管理极为重要。确保配电工程材料质量过硬、数量准确则是其成本管控的关键。
（2）施工设备因素。配电工程的施工离不开施工设备，随着配电工程的不断发展，规模的不断扩大，施工设备的费用也成为了配电工程的较大开支。在进行成本管控过程中必须将施工设备因素考虑在内。
（3）成本管理人员因素。配电工程成本管理在很大程度上受成本管理人员素质的影响。然而就目前来看，我国大部分施工企业中成本管理人员综合素质参差不齐，且缺乏成本管理意识，管理观念以及方式较为陈旧，从而导致了配电工程成本管控工作难以落到实处。要想加强对配电工程成本的管控工作，则必须要对成本管理人员的问题予以充分重视。
2配电工程施工项目成本管理
2.1制定配电工程施工项目责任成本目标并签订责任合同
配电工程施工项目依据项目责任成本管理实施细则，组织对施工技术方案、劳务费、材料、机械、工期等内容进行再次优化和分解，寻求可节约的费用确定项目二次预算分解责任目标，并将项目责任预算目标值分配到各责任成本中心，划分责任成本台账，作为各责任中心的预算控制目标。配电工程施工项目部根据责任目标预算值和各责任中心签订目标责任合同。
2.2配电工程施工方案优化，降低施工成本
配电工程施工技术方案从经济合理的角度去考虑，对配电工程施工工序进行经济比选。这其中包含了配电工程施工工序间的先后逻辑关系，经过细致的研究比对，选择最佳方案，避免形成施工工序混乱，从而增加成本。
2.3控制工程量，降低成本
严控材料量，防止管理失控加大成本。首先是严格执行材料进场流程。不论是主要材料，还是次要材料，都应该严把材料进场质量和数量，做到质量不合格的不允许进入现场，数量不够的不允许进入现场。在材料数量控制上坚持按过磅计量，确保进入现场的材料质量、数量双重保障。
其次是严格执行材料使用流程。切实按限额供应配电工程材料，坚持按月按预算消耗材料，防止多领少用造成浪费。再次实行劳务队周转材料有偿使用制度。
劳务队上场后，我们就在其劳务合同中明确约定有偿租用配电工程施工项目周转材料，并于每月依据其租用的数量、价格、时间及损耗程度收取租赁费，促使劳务队合理安排工序，加快施工进度，减少占用周转材料，有效化解了周转材料无偿使用传统管理模式所造成的损坏及闲置现象，提高了周转材料使用效率。
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严控工程量，防止超计量而增加成本。每月由生产副经理带队工程部、计划部、安质部、物质部等部门参加对现场完成的工程量予以确认，根据实际不超设计的原则给予计量，控制工程量，从而降低成本。
2.4严格执行“三项招标”制度，严把价格关，降低施工成本
第一，通过劳务招标控制工费成本，实现工费利润最大化。面对工期紧、施工任务重的特点，我项目上场后及时将工程量进行分解，严格按照公司外部劳务招投标程序选择具有一定实力的施工队伍，通过招标和谈判将各项劳务分包单价控制在项目预算范围以内，有效控制了工费成本，保证了工期，也规辟了项目的管理风险。
第二，通过物资设备采购招标控制材料成本，实现材料费利润最大化。配电工程施工项目严格按照公司工程项目物资设备招投标采购管理办法执行，对于大宗物资均进行了采购招标，将各项材料采购单价控制在项目预算以内。
2.5减少非生产性开支降成本
强化财务报账时效性。按照“前账不清，后款不借，帐逾三日，视情担责”的原则，对无特殊情况账逾三日不报者，按报账金额每日10%予以扣减，保障了备用金清理及时，避免了资金沉淀增大成本。
实行民工工资代发制度。每个月劳务队根据当月劳务计价情况编制民工工资发放表并上报项目部，经项目经理审核后，由项目财务部直接代发至民工，规避了劳务纠纷风险及纠纷成本。
对项目部车辆油料量化管理。综合办对项目部的车辆每天的耗油量及行驶里程进行登记，每月进行公布，起到了员工监督司机、司机互相监督、相互竞争的积极作用，有效控制了管理车辆成本。
2.6强化信息技术应用与配电工程项目成本管理
信息化系统在建设的过程中，将配电工程施工项目制度融到流程设计中，逐步建立项目过程管理规范化流程，构建预算、成本、资金、账务处理的数据流转标准，明确各个业务环节的审批权责。同时实现预算、成本结算数据、资金收付、财务数据的关联共享，减少重复采集数据的工作，提高工作效率，提升数据准确性。系统将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，提供了诸如项目实际成本分析表、各项成本明细表、债权债务表等报表。当需要配电工程施工项目相关信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报表工具自动输出所需信息。输出的信息自动与项目产值预算一一对应进行对比，这样就能比较直观的反映出当前成本是否在可控范围内。如果某项费用超过了预算，系统会限制该项费用的支出，督促项目部及时查找问题并解决，把控好项目成本。
2.7定期分析成本，适时兑现奖罚
根据项目《责任成本管理实施细则》，每月成本分析从当期经营成果、完成产值、变更设计、方案优化、工程量节超、材料量节超、劳务单价节超和劳务队成本以及安全、质量、工期成本等方面进行。并对每个责任中心的预算和执行情况进行通报。每次成本分析例会，对于好的做法，总结经验，项目继续执行；存在问题的，提出解决办法，及时纠偏，依次循环，直到解决问题。对于责任成本工作突出，提出的方案新颖，为项目做出贡献的人要给予重点奖励，对于工作不积极主动的同志，坚决要对其进行处罚。对于重点岗位、责任重大的岗位项目部充分的给予其自主的权利，使责权利相结合真正的落到实。
3结束语
总而言之，配电工程施工项目管理中的成本控制，既是企业积极适应市场竞争的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。它使企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，实现可持续发展。配电施工企业项目成本管理在整个配电项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低配电工程成本和改善经营绩效，有极其重要的作用，对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献：
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论文作者:霍亮
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
标签：成本论文; 工程论文; 材料论文; 项目论文; 成本管理论文; 劳务论文; 责任论文; 《河南电力》2018年22期论文;