摘要：建筑工程项目管理，基本是通过管理使项目能够得以实现。一个建造项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到完工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，组合一些在过程中常见的对以下几项管理工作谈谈的结识。
关键词：建筑质量；投资成本；施工组织；增强效益；团队协作
1 建造项动机施工管理
1．1 成本控制
项目施工的胜利与否。利润率是一个紧要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、削减成本。收入在施工单位竞标后是相对稳定的．而成本在施工中则可以通过组织管理从事控制．因此成本控制是建造项目施工管理的要害工作。在实施成本控制时，应注意以下几点原则：
（1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价值编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本下降。施工定额还应根据市场价值的更改，时常地从事调整。
（2）相当完整成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管表象。
（3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制而应从项目施工的开始一直到终止。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本从事实时控制，及时校正偏差；在施工终止后，对成本控制的相关事宜深入剖析。
（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制奠定目标。目标的设定应注意其在理性，目标太高则易造成荒废。太低又很难确保质量。假如目标成本确定在理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（比如有偷工减料或者展现材料质量不完善的相关事宜）。
（5）责、权、利相互融合的原则。在项目施工实践中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩从事定期的查检和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相互融合的成本控制，才气收到预期的效果。
1．2 进度控制
首先，编制进度方案应在必然了解工程量及工序的中心因素上从事。其次，确定方案工期。一般情况下，建造单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参考该工期，同时组合自己所能调配的最大且适度的资源，最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按方案从事施工，而应依据所编制的进度方案对实际施工从事适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工方案。在每周监控的中心因素上。每月、每季或者每年从事一次工程进度总结。最后，应尽力削减赶工期表象。进度方案一经确定。应严格依据方案从事施工，原则上不倡导赶工期。进度方案是在施工单位所能获得的最大且适度的资源的中心因素上从事编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的中心因素上开办的，增大资源投入将增强施工成本、削减利润。
1．3 质量控制
项目施工的质量控制主要而应从人、材、机3个方面动手控制。由于任何项目都是由人来实现的，所以人的控制是质量控制中最为要害的工作，是其他控制的中心因素。
1．3．1 人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在各自的时间、各自的位置是有所各自的，但它的变化应该是围绕一个基点更改的，这个基点每个人是各自的，选择人才时应该挑选基点比照高的。各自的工作对基点的差距要求是各自的，要人尽其才，用好人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，应尽力做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调度人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够积极地去工作。积极地提出问题、问题的办理。将这些充满不同点的人结合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在上述的团体里充分调度人的能动性，
1．3．2 材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、储存和动用等过程从事控制。材料控制的目标是使在施工项目上所动用的材料尽可能经济在理。并削减损耗。材料的采购应根据施工合同的统一要求，采购最经济适合的材料，同样是说采购的材料不是珍贵的好或廉价的好。也不是质高的好或质次的好。而应以过瘾合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
1．3．3 机械动用的控制
施工机械的动用可以有效的增强生产效率，而且施工机械的步骤化操作。建筑工程是一个劳作力十分密集的行业，为符合社会拓展化大生产依赖于。施工的机械化是潮流，在工程上的大批选用机械化施工。有利于加速施工进度，确保施工质量，节省施工成本，下降人员的安全风险。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项动机稳定资产投资。动工机械管理的要害是在动工前对机械是购进、租赁或者连续动用原有机械从事评估。评估基本是经济指标，在评估时应充分核算各个计划在工程存续期所耗费的经济资源，从中选择较经济的计划。
施工机械管理的另一个要害是保养。很好地保养是确保机械正常工作的深层次需求方式．同时还可以有效延长机械的动用期。制定保养方案时，应根据每部机械的不同特点制定各自的养护计划。并规定专人尽职。
2 施工项动机验收
施工项目在完工验收达标后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作终止后尽快完成。有的施工单位从事施工验收过程相当迟缓，其全部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料。我们需要在平时的施工实践中从事整理归档，并随时承受工程监禁单位的查检，同样是说，动工验收工作而应从工程项目动工就开始动手从事。此外，是施工单位应与施工各建造主体单位、兄弟单位以及工程鞭策主管部门维持很好地交流．建筑工程施工过程是一个步骤化的过程，最终将是通过验收，才气交纳动用。施工单位作为一个建造工程中心单位．掌握住这种相组合的立体多维关联，不能脱离交流．这样才气确保建造项动机顺利施工和验收。
3 建造工程项动机保修
施工验收终止后，施工单位并不是就此终止对建造项动机管理工作，还应按合同要求连续履行工程的保修义务，尽职保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修领域．实施保修工作，保修完成后组织建造方验收；第二．对保修领域外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建造方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建造单位从事现场会诊，提出保修计划后再实施保修工作，保修完成后组织建造方验收。看来，工程项目晚期的管理工作丝毫没有因为工程的竣工而懒惰．一个企业我们必然做到这一点，善始善终，千万不能半途而废，这影响到企业的声誉和社会竞赛力。
4 结束语
对于工程项目管理我们会碰到好多问题。我们要不断的好转，才气长进。工程管理制度是要根据国度有关规定对建造工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工从事相当完整管理。确保设计与施工的衔接协调，保障工程质量、进度、投资，在管理实践中充发放挥施工单位的技术优势和管理优势，下降造价，节约投资。
参考文献：
[1] 陆川洲.论建筑施工质量管理防控[J]. 现代装饰（理论）. 2012（12）
[2] 郭坚定.建筑工程施工管理浅析[J]. 科技致富导游. 2012（33）
作者简介：凌晓霞，身份证号：13112719861205XXXX。
论文作者:曹春晓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 方案论文; 施工单位论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第12期论文;