摘要：在我国城市建设不断推进的过程中，市政工程的建设也在大力推行，作为城市建设的关键，市政公用工程对提升城市形象和建设水平具有重要作用。因此，我们要跟随城市建设的需要，不断加强城市的基础建设，提高市政公用工程的治理，为人们创造更好的城市生活环境。而在市政公用工程建设中，经常会出现质量方面的问题，这与施工中缺乏有效的质量控制有很大关系。本文主要对市政公用工程的质量控制与管理进行分析研究，在质量控制方面形成更加科学的认知，并且是加强质量控制力度，通过有效管理来确保工程的顺利进行。
关键词：市政公用工程；质量控制；管理；质量问题
在形势下，城市建设呈现一体化需求，这也就要求市政公用工程能够跟随其发展来进行。对于施工单位来说，这既是其发展的良好机遇，但同时也面临着更加严峻的挑战。在施工中，企业要不断进行自身技术的创新发展，使工程质量得以保证，还要对施工进度和成本等项目做好控制管理工作，使企业获得更佳竞争优势，能够在建筑市场中占据有利地位。因此，企业要对自身质量控制方面存在的问题了解，并积极改进。
1.市政公用工程出现质量问题的原因
1.1施工技术因素
在市政公用工程施工中，受到城市运行的现实情况影响，工程是无法在封闭理想环境中进行的，一些人员和车辆可能会误入施工现场，使得施工难以高效进行，施工范围会变得更加狭小，对施工现场的维护难度也会增加。同时，在市政公用工程施工中，需要使用到一些机械化操作，部分精准作业要求较高，但在实际施工中会由人工来进行这些精准工艺和自动化操作，这样一来就加大了质量控制的难度。而且由于市政公用工程的施工作业战线较长，需要将其通过分段承包的形式，由不同的施工单位负责施工，这些施工单位的工艺水平也会影响到工程整体质量，对工程交界处的衔接处理，也难以进行有效的全程监督。
1.2施工材料问题
实际市政工程施工前，会进行材料采购招投标，其中部分投标企业为了中标，会采用制定低价材料供货单、降低报价的方式提高中标概率，而招标代理机构也会存在对招标过程控制不当的问题。在此类供应商中标以后，容易出现生产供应材料的过程中偷工减料、以次充好等问题，带来严重的质量安全隐患。而市政公用工程的质量要求较高，需要保障人们日常工作和生活顺利进行，因此一旦出现问题，会损害到人们的切身利益。
1.3质量管理意识缺失
在市政公用工程中出现的质量问题，除了技术和材料因素外，还与人为因素相关。在实际工程施工中，施工人员需要具备良好的质量控制意识，但在实际施工过程中，很多施工人员是临时从劳务市场雇佣的，其本身缺乏强烈的质量控制意识和责任感，使得在施工中难以严格按照规范进行，工程质量得不到有效控制。
1.4缺乏完善的质量管理制度
市政公用工程建设，一般是政府相关部门通过招投标的方式，选择合适的施工单位来具体实施的。一些工程中自然环境因素比较复杂，部分施工企业缺乏完善的治理管理制度和质量控制体系，成为其施工中的一个重要漏洞，使得施工质量无法得到有效控制。
2.市政公用工程称质量控制和管理的重要性
保证市政公用工程的建设质量，是施工单位的社会职责，如果施工质量不过关，会威胁到社会的稳定发展。工程质量控制要贯穿施工的全过程，包括施工环节、原材料采购和竣工验收等。而对各个环节进行严格的质量控制，可以保证工程建设质量，使施工企业实现良好的可持续发展，促进企业的不断进步。
而加强市政公用工程的项目管理，第一有助于合理安排项目进度，合理利用项目资源确保其按期按质完成，使工程成本得到有效控制；第二，加强项目建设中总包和分包的合作，使施工力量进一步增强，提高项目建设效率；第三，通过风险管理降低不确定因素产生的影响，有利于降低项目风险，提高其建设成功率；第四，可以及时发现项目实施中存在的问题，对项目建设合理计划、检查执行情况。通过反馈和处理来发现其中的隐患。
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3.市政公用工程施工质量控制措施
3.1做好施工前准备工作的质量控制
在市政公用工程的立项阶段，企业需要组织相关技术专家、参与单位进行前期准备工作，对施工现场进行地质勘察和环境分析等。并根据各施工环节的目标分解、任务计划，合理控制其施工组织和设计方案，具体要考虑到具体施工情况进行，特别是其中涉及交叉作业和衔接作业的工序，要进一步制定专项方案来进行质量控制。
3.2加强材料质量控制
项目经理部要加强对材料质量的控制，根据施工计划来采购相关材料、构件和半成品等。购置设备时，要严格检查出厂检验报告和出厂质量证书，严格按照材料搬运要求等进行设备贮存，且建立起台账。项目经理部还要对构件、材料和半成品进行标识，按照相关规定进行产品验收，监理工程师还要对承包商自行采购的物资进行验证。
3.3做好技术交底控制
在进行分项、分部工程施工前，项目部的技术人员要对施工负责人、分包方全体工作人员进行技术交底工作，需要技术交底的材料要办理好签字手续，并将其归档。因此，在市政公用工程施工前，要做好全面、准确的调查工作，在施工期间，相关技术管理人员应当对设计方案、技术措施以及施工方案等文件进行细致的审查，并且在项目正式开始之前，需要为执行人员进行书面交底，并编制合理的测量控制方案，经过技术负责人的批准后，实施测量控制方案并对其归档保存。
3.4强化施工人员质量控制意识
施工单位要加强对施工人员的质量控制意识强化，对其定期进行专业技能和质量意识的培训。在施工现场可以采用悬挂条幅的方式进行安全教育，并举办安全培训通过典型案例教育来加强施工人员质量安全意识。在施工中，要充分发挥监理作用，通过工程监理来使施工人员能够严格按照要求施工，确保市政公用工程的质量能够达标。
4.市政公用工程施工管理有效对策
4.1完善管理体制建设
对于当前存在的管理机制不完善的问题，要积极采取措施进行改善。实际施工管理中，施工单位要加强建设施工管理体制，不断建立和完善施工管理系统、质量管理系统，使市政公用工程可以有效顺利进行。
4.2提高施工管理意识
在市政公用工程建设中，提高施工管理意识是非常必要的，施工单位要加强施工管理意识，提高对市政工程建设的重视程度，以促进城市建设的发展。同时，施工管理部门要严格管理施工项目，完善管理体制，并对存在的违规行为进行合理处罚，推进市政公用工程的建设发展。
4.3强化施工进度管理
在市政公用工程建设中，需要根据项目的实际情况制定合理的进度计划，将总工期目标进行分解。出现进度延误情况时，要对其科学分析，并及时采取针对性措施解决。在进度管理工作中，要将建设质量放在首位，不能够因为赶工期而忽略了质量问题，最终引发安全问题。因此，对施工进度的管理要从施工工艺、资源配置和人员教育等方面开展，结合工程实际对进度计划进行合理优化和完善，促进进度管理水平的提升。
此外，还要科学进行施工现场设备管理、人员素质教育加强等工作，保证工程建设各项因素能够充分发挥积极作用，确保市政公用工程建设的质量，促进城市的发展。
结束语：
在城市化推进的过程中，要提高市政公用工程的质量控制和管理水平，通过对材料、技术、人员等各项因素的控制管理，保证工程建设质量，确保施工人员的人身安全，使市政公用工程在城市建设中发挥积极作用。
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论文作者:韦秀红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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