广东中山建设监理咨询有限公司 广东省中山市 528400
摘要：房建工程直接关系到人们的生命财产安全和社会的发展，因此做好房建施工阶段的质量管理工作显得尤为重要。当前房建施工阶段质量管理过程当中依然存在着许多问题，本文主要通过对这些问题的探讨，并提出相应的解决方案来提升施工阶段的质量管理水平。
关键词：房建施工；重要性；质量管理；措施
1、房屋建筑施工质量管理的重要性
1.1 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段管理工作的重中之重。在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产和生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
1.2房建工程的工期长、工序繁多、受周围环境及气候因素影响较大，而房建施工质量又涉及到施工人员技术水平的高低、各种环境因素的变化、进场材料质量的差异、机械设备性能的优劣、施工工艺和措施的适用性等多个方面。因此，影响房建施工质量的因素较多，导致房建施工质量管理困难重重。房建施工质量管理水平的高低不仅决定房建施工质量的好坏，更是决定房建工程施工是否顺利进行的重要前提。
1.3 房屋建筑施工质量影响着建筑企业的发展。房屋建筑施工管理主要有四个方面，即投资、质量、进度和安全，它们是紧密联系、对立统一的，其中质量管理在整个房屋建筑施工中占据着重要地位。百年大计、质量第一，只有保证房屋建筑施工的质量，才能使整个工程项目顺利开展直到完成。工程质量又是建筑企业的生命，只有提高施工质量管理水平，才能促使建筑企业管理水平的提高，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1管理机构设置不完善
在日常工作中，发现有的房建施工单位项目管理机构设置不完善，即使设置了也是形同虚设。如部门制度不健全、管理措施不完善、配置管理人员的数量和水平不满足要求，导致施工管理的深度和广度严重不足。由于施工现场管理缺位，没有做到主动控制，所以施工质量无法保证。另外，专业的管理人员是管理水平的重要保证，但有些房建机构就缺乏专业水平高、管理经验丰富的管理人员，致使现场管理人员的配置和管理水平根本就不符合国家有关法律、法规的要求，在工作中对出现的施工质量管理问题不能及时进行处理甚至留下质量隐患，因此，工程项目管理工作的质量也很难得到保障。
2.2材料设备采保管理不够严格
建筑材料是保证施工质量的基础，其重要性不言而喻，因此我们在采购建材和保管建材时要非常慎重和严格管理。除了满足设计要求和施工规范的规定外，保管建材还要考虑工程项目所在地的气候环境条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如容易吸水的材料在多雨的季节里没有做好防潮措施就会使到材料受潮而变质、木质构件及材料也会受冷热气候和含水率的影响等。另外，影响建筑工程质量的机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如电梯、通风空调设备等；其质量的优劣，直接影响工程使用功能的质量。二是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机具设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机具设备是保证施工质量的重要措施。
某些施工单位对材料和机械设备的采购和保管不够严谨，首先，为了节省成本采购时以次充好。其次，将采购回来的材料和机械设备在工地随便堆放，有的甚至还在露天堆放也没有做好防雨和防晒措施，更没有按照材料和机械设备的特点要求进行保管。导致材料降低效能甚至作废，机械（机具）设备也因保管不善而出现锈蚀和失灵的现象。如果不能保证建材和机械设备的质量和使用性能，整个建筑工程项目的质量都难以得到保证。
2.3房屋建筑施工监管不到位
房屋工程施工质量管理要对施工所有环节进行严格的监督和指导。但是很多建筑企业对施工质量管理并没有引起足够的重视，现场的施工管理机构形同虚设，施工管理人员不作为，没有按照施工组织设计的要求进行施工管理，没有做到主动控制；对工人的施工操作不闻不问，管理不到位；无法及时发现施工中存在的质量问题，留下了质量隐患。
3、加强房屋建筑施工质量管理的措施
3.1 加强材料的管理
在材料选购时，首先要选购符合工程要求的合格材料，其次要安排专业的人员对材料进行质量抽查或者全面的检查，保证材料进场的质量。材料储存时要有专门的储存室，避免材料受到雨淋日晒或氧化而造成质量问题，对于特殊的施工材料要单独存放管理，以免材料存放混乱，为材料管理增加难度。材料管理要安排专门的人员每天对建材的使用量进行记录和核对，定期对建材质量进行检查，及时发现材料出现的问题及时应对，避免在最基础的环节出现不必要的问题。
3.2严格监控每一个施工环节
在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，使每一工序的施工质量都要符合施工规范的要求，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求施工现场管理人员责任心强且工作到位，严格要求管理人员做到四个经常：经常到施工现场了解施工情况，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生；经常观看设计图纸，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位；经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员积累经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生；经常对施工质量进行检查，形成公司、项目部和班组的三级检查的长效机制，确保稳定的施工质量。不厌其烦地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并及时地与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。施工质量管理者一定要将管理工作落实到人，分别做好施工前、施工中、施工后建筑施工质量管理工作。对于施工企业来说，要重视提高施工现场管理人员专业技术水平，及时纠正施工现场出现各种不正确行为，促进施工质量与施工进度协调发展。
3.3完善质量管理体系
第一，在建筑项目施工前期，企业要建立完善的质量管理制度，把工程质量问题作为公司的头等大事；第二，在施工过程中，要对员工进行质量管理意识的培训与教育，可以定期开展施工质量安全管理讲座、知识问答等；第三，制定相应的绩效考核管理体制，对建筑工程中出现的施工质量问题事件进行严肃处理；第四，将建筑工程施工质量标准纳入到公司与项目负责人签订的目标责任合同当中，真正做到全方位提高建筑工程施工质量控制。
3.4积极采用科技成果
施工质量与很多因素有关，例如施工人员的技术素质、装备、信息、检验和检测技术等都对质量有着重大的影响，如果运用的是新技术和新工艺则要选择与施工要求相符的技术。在整个施工的过程中，应积极采用“四新”技术，要建立与技术要求相一致的工艺流程、质量标准，并且制定严格的考核制度，促使施工技术和工艺水平不断的提高，使工程质量得到保障。
4、结论
在建筑工程管理中，施工质量管理是其工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视质量监管工作，要加强对各个环节施工人员的专业培训，管理人员要不断丰富自身的专业知识和素养，善于学习先进的管理模式，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量，以确保建筑施工质量管理水平的提高。
论文作者:陈炳佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/23
标签：质量管理论文; 质量论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 材料论文; 建筑施工论文; 质量问题论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;