摘要：在房地产企业开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。我国在房地产工程管理方面还存在着许多的问题，要提高建筑工程的质量和效率，就要从管理方式入手，结合当代国情和市场情况采取相应的手段完善，房地产工程管理的模式和方法，提高建筑工程的质量。
关键词：房地产企业；工程管理；措施
引言：建筑工程直接关系着人民的生命财产安全，因此，对建筑工程的管理至关重要，尤其是对质量的控制。房地产工程管理就是专门针对于加强房地产建设的监督管理、提高建筑工程质量。基于此，本文首先分析房地产企业工程管理的现状，进而提出一些相应的改进措施。
1、房地产工程管理意义
工程管理可分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
1.1工程进度的管理
房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。
1.2工程质量的管理
工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。
1.3工程成本的管理
工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，不仅可使房地产企业追求最大利润，还可以加大房地产的市场竞争力。
工程管理在房地产企业的管理中占有十分重要的地位，它是房地产项目开发过程中的一个重要环节，其管理要素（进度、质量、成本、）中任何一个环节控制不好，都将影响到企业或项目的成败，对于持续发展的房地产企业尤为重要，企业的美誉度、忠诚度需要我们对开发过程的每一个环节做到均衡控制。
2、房地产企业工程管理现状分析
2.1进度计划形式大于实质
近年来，很多单位将进度计划作为一种摆设，只是形成在纸面上并没有真正落实。如果没有周密的进度计划，施工单位很难在一个比较长的时间里向业主及监理工程师报告实际的施工情况。同时对于房地产企业而言也很难控制项目的实际施工进度，使其处于被动状态，不利于对施工单位的管理。
2.2房地产项目质量管理现状
现阶段，由于房地产商追求利润最大化，因而在选择设计、施工、监理、材料供应等单位时，往往采用低价中标，在合同履行过程中，又常拖欠进度款，中标单位对质量保证体系缺少经济支撑。在设计上，专业不配套、不齐全；施工上，层层分包，材料进场检验、质量验评走过场等现象。
2.3缺乏科学、有效的成本控制技术
很多企业在进行成本控制时，都是采用传统的决算方法，其主要是针对财务部门的决算报告来控制成本。它存在明显的滞后性与不合理性，所以不能发挥成本控制所应有的功效。
3、加强房地产企业工程管理的措施
3.1房地产企业工程的进度管理
工程进度影响着项目投入使用的日期，进而影响项目经济效益，因此项目立项后建设单位就要制定合理的工期目标，对重要的、关键的节点日期要格外重视，对重要节点工期制定合理的奖罚措施并严格执行。
3.1.1招标时对施工单位的施工组织设计认真审查，看施工方案的设计是否满足工期的要求，以及所报工期是否响应了招标文件的要求。影响项目进度的因素主要有人为因素、技术因素、材料、设备与构配件的因素、机具因素、水文、地质与气象因素以及其他难以预料的因素。对这些因素要积极应对，做好预防并早做准备。比如尽早安排材料、设备的考察和招标工作；制定合理的施工方案；采取高效的生产设备来提高生产率等。
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3.1.2选择优秀的勘探和设计单位。优秀的单位往往是工程建设的先遣兵一支优秀的勘探队伍可以对土质的情况进行准确的定位。一个好的设计单位可以精确的对房屋建筑进行设计，优化工程的结构，降低并且可以避免无谓的浪费，加快了整个工程的进度。
3.1.3施工前要求施工单位上报符合合同工期要求的详细的施工进度计划，建设单位组织经验丰富的专家对进度计划的可实施性、满足性、合理性等进行分析，对计划的不明之处进行问询，对不合理的地方提出合理化建议，要求施工单位修改后重新上报，待施工进度计划审批通过后按计划执行。
3.1.4对施工中处于关键线路上的工作要重点进行监控，出现比较大的偏差后，施工单位必须采取有效的措施，比如增加劳动力和材料、周转材料及设备的投入量；使用更加先进的生产设备来提高生产率；改变工作的逻辑关系，由顺序施工改为平行施工；修改施工方案等。
3.2房地产企业工程的质量管理
工程质量的好坏及工程配置的高低直接影响到产品的销售或租售，是开发商树立品牌的重要影响因素，与开发企业的声誉与长期发展息息相关。因此一个项目的工程质量就是工程项目的生命，并且工程质量一旦出现就会很难修复，并且严重影响工期，增加投资成本。这就要求项目建设过程中一定要做好质量的预控，将质量问题消灭在萌芽状态中。
3.2.1做好设计优化工作，确保设计合理、准确。认真审核图纸，看是否出现差错，是否符合开发企业产品定位要求等。设计出现差错或不合理直接带来工程中的质量问题，所以要严把设计质量关，充分做好设计的优化工作。
3.2.2确保施工单位资质和施工人员的素质。选择有相应资质的和信誉好的施工单位很重要，这对工程质量起到很大的影响。另外施工单位的施工人员素质同样需要慎重选择，从施工管理人员的素质到施工操作人员的素质都要认真考察和选择，这些都直接关乎到工程的质量。
3.2.3对施工方案、方法和工艺及相关的技术措施进行有效益控制。
3.2.4工程设备材料价格的控制。工程建设中材料成本是投资的主体，需要严把设备、材料价格关。积极推行并开展 设备、材料的招投标工作，增强竞争的同时，对提高材料设备质量有积极影响。对市场常见的设备材料价格变动情况通过建立价格信息网或者动态数据库进行全面的掌控，有利于管理人员及时的了解工程变化。对设备材料的进场验收把关，需要管理人员严格按照相关文件要求进行质量监督和审查。
3.2.5控制好施工中用到的机械、设备的质量。
3.2.6认真做好施工过程中的跟踪监控、检验和指导纠错工作。对质量的控制重点就是要做好防范和预控，就是对可能出现质量问题的各个环节的影响因素进行控制。当然一旦出现质量问题就应该及早分析原因，及早想出办法解决处理，决不能姑息，小隐患就可能造成大的质量问题。
3.3房地产企业工程的成本管理
成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，不仅可以提高建筑企业的利润，同时可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以实现预定的战略目标，对房地产企业经营水平的提高也有很大的帮助。
3.3.1从财务方面入手，通过完善企业的财务管理机制，努力建立起和生产的信息有关联的计量。
3.3.2树立工程人员的成本控制观念，并使这种观念落实到施工的每一个环节。以此提高企业的施工效率，并降低企业的生产成本，从而达到控制成本的作用。
4、结束语
总之，工程管理是房地产企业开发中不可缺少的重要组成环节。房地产工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。因此，只有对房地产工程的全程进行了有效的管理，才能保证工程的质量，业主才会购买，我国的房地产事业才会更加红火，建筑工程项目才能不断增加和扩大。
参考文献：
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[3]肖正祥.关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J].科技风，2011，（16）.
论文作者:李思成
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：工程论文; 工程管理论文; 房地产企业论文; 进度论文; 质量论文; 房地产论文; 施工单位论文; 《基层建设》2016年31期论文;