摘要：配电自动化对于提高配电网供电可靠性具有重要意义。但部分地区在改造建设过程中由于各种因素的影响，配电自动化的实际应用并未达到预期效果。本文对配电自动化系统的运维管理进行了研究分析，以供参阅。
关键词：配网；自动化；运维
引言
配电网自动化是提高配网供电可靠性、提升配网运行管理水平的有效手段，也是实现智能配网的重要基础之一，在国内各大城市的配网中得到了广泛应用。随着配电自动化建设规模的不断扩展，其运维管理体系的重要性日益显现。
1配电自动化系统运维管理现状
1.1厂家多，运维人员工作量大
在配电自动化系统的运维管理方面，有些地区的配电设备厂家很多，这些厂家对配电自动化设备的规格要求各有差异，厂家使用的控制面板和维护平台都不是统一的，这就造成配电自动化运维管理的工作人员工作量大。特别是在一些不同厂家设备较多的地方，由于这些厂家的发展规模和地域各不相同，也就是很多的工厂建设和生产都会选择在这些地方进行建厂和生产，这就导致了某些地区配电自动化设备运行维护成本不断增大，也就使运维工作人员的工作量持续增大。这种情况在我国是普遍存在的，因为就目前情况下来看，由于不同厂家的原因导致一些地区的运行维护工作量较大，这在配电自动化系统来说是非常难解决的问题。
1.2没有专门的运维部门
由于配电自动化系统在我国发展的时间还不长，许多地方并没有设立专门的配电自动化运维人员，或者是仅靠所成立的配电二次运检班的少数几个人对数以千计的配电自动化设备进行运行维护管理，这就会使配电自动化系统没有专人去做一定的运维工作，这对配电自动化运维管理来说显然是不利的。现在有一些配电自动化系统规模小的地方，出现类似问题的话还能够通过人员的兼职进行解决，而一点配电自动化系统的规模不断增大，兼职的工作人员无法的完成大量的工作内容，这就会使配电自动化系统得不到良好的运维保证，使整个系统出现各种各样的问题。因此在配电自动化系统中，设立专门的运维部门是非常重要的。另外如果在配电自动化系统管理中没有设立专门的运维部门，只是通过其他工作人员进行兼职的话，就不能很好的明确兼职人员在运维工作中的职责。特别是随着配电自动化系统中，运维工作量的加大，如果不能明确每个运维工作人员应该履行的职责，就是使整个配电系统的运维工作陷入混乱状态，而造成配电自动化系统的不稳定，对人们的用电造成极大的影响。
1.3运维工作人员没有专业的运维技能
由于配电自动化系统在我国是刚兴起的配电方式，那么我国的配电自动化系统的运维技术手段还不够完善，同时能够掌握好自动化、继电保护和配电一次设备的复合型运维工作人员还不多。大部分的运维工作人员没有受过专门的培训工作，对运维技术手段了解不多，就造成在配电自动化系统出现故障的时候不能进行及时的修复，造成整个配电自动化系统的瘫痪。针对这种情况应该全面对运维工作的工作人员进行培训，配电自动化系统中牵扯到通信、自动化、计算机等许多专业的知识，对这些知识的运用也应该做到融汇贯通，因此提高运维工作人员的技术素质是目前配电自动化运维管理工作的一大难点。
1.4主站系统功能不完善
主站系统功能不完善也是我国配电自动化系统中运维工作管理的一个重要问题，主站系统是配电自动化系统的主要部分，相当于配电自动化系统中的大脑，对各个分路的分站系统有着控制作用。如果主站系统的功能不完善，就会导致配电自动化系统中的故障难以确定和排查，不能及时有效的解决配电自动化系统中出现的问题。配电自动化系统在我国还没有得到长期的发展，许多地方仍然存在的隐患，特别是主站系统更能方面的问题更多，由于系统的不稳定，可能会导致整个配电自动化系统在运行中出现各种各样额问题。因此在我国配电自动化运维管理方面，完善主站系统的稳定性和功能，是解决配电自动化系统中各种问题频发的根本途径，同时也是我们必须重视的问题。
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2配电自动化系统运维管理的改进措施
2.1明确设备运维分工，提高设备终端在线率
选取典型分局试点建立相关运维机构及管理规范，初步提出以下构想。①将配电自动化系统分为主站、通讯、终端3部分，主站系统由调度负责，通信部分由通信部门负责，终端部分由分局运维班，生产设备管理部作为总牵头部门。通过竞岗及组聘方式，搭建涵盖电气工程、自动化、通信专业人员的配电自动化运维班。通过专门的配电自动化操作及运维管理培训，以及购置相应的通信及配电自动化方面的专业测试仪器，实现配电自动化系统日常运维。②采用外委模式，将配电自动化通信、终端维护工作整体外委。具体有以下2种方案：方案一为外委代维公司开展日常巡视、故障查找确认及故障设备维修3项工作。但由于配电自动化设备种类多、厂家多，代维公司自行维修成本高，维修费用亦无法包含在代维费用中，因此方案较难实现。方案二在方案一基础上扣除故障设备维修工作，仅包括日常巡视及故障查找确认工作。其中日常巡视主要为按规定开展定期巡视及缺陷检查，故障查找主要为主站发现终端掉线时进行故障查找及确认，后续维修工作转由专业部门或设备厂家处理。此方案对代维公司要求较低，外委费用较少。③修订调度管理规程，调整值班制度，加强遥控操作应用。按照目前的运行规程，操作开关时需一人操作一人监护，而分局的配网监管员为单人值班，单人进行遥控操作视为违规。为推广应用遥控功能，应将配电自动化系统功能修编相关规程，将分局配网监管员由单人值班改为2人值班，实现“双机双控”的模式（即操作时操作人员在一台工作站登陆将开关编号输入，监护人员在另一台工作站登陆确认），以满足相关规程要求，实现遥控操作，并确保配电网系统安全运行。
2.2实现厂家集聚区配电自动化设备的统一性
上文中已经提到，在一些生产厂家的聚集区，由于每个厂家使用的配电自动化设备存在型号、指示面板等存在差异，而使配电自动化运维工作人员的工作量增大的问题。解决这个问题的最好办法就是在建设配电自动化系统时，在不违反相关法律法规和相关厂家的规章制度的情况下，尽量使每个厂家使用的配电自动化设备都统一型号。只有这样才能保证不会因为厂家因为自动化配电设备的型号不同而增大配电自动化运维工作量的增大，才能更好的进行运维工作的进展。在这些区域中，由于使用的配电自动化设备的规格型号都是一样的，那么也便于运维部门备品配件的购买，在这样的运行机制下，一旦某个厂家的配电自动化设备出现故障，就能及时的更换有故障的设备，而不会对厂家的用电造成影响。同时配电自动化设备的统一，也能使运维工作人员有针对性的对配电自动化设备进行钻研，使运维工作人员能够更好的进行配电自动化运维工作。
2.3培养运维技术人才和外委运维相结合的原则
由于配电自动化系统运维技术的高要求，在现有的配电自动化系统运维部门很少有掌握全面运维技能的人才。目前情况下来说，在运维部门中普遍存在出现故障不能及时修复的原则，这在一定程度上对配电自动化运行是非常不利的，为了解决这个问题我们可以采取培养技术人才和委外运维相结合的方式。上文中已经提高，在配电自动化运维技术上需要很高的要求，配电自动化系统涉及到计算机、自动化和机械等很多方面的专业知识。目前存在的运维部门大多数的运维员工很难达到这样的要求，这就需要运维部门建立专门的培训机制，争取在最少的时间内培养出相应的人才。只有这样才能在运维的工作中实现解决问题及时有效的目的。另外由于配电自动化培养全技术人才的时间跨度可能比较长，所以在技术人员还未培养完成之前，需要外委运维机制的建立，一旦配电自动化系统中出现故障，就要在第一时间内请专业的人员对系统中的故障进行鉴定和修复，不能影响到配电自动化系统的正常运行。同时在委外运维的人员检查和修复的过程中，也可以对运维部门的工作人员进行一定的培养工作和经验教育，这对于运维部门工作人员技术的培训工作也是非常有帮助的。
结束语
目前终端设备的在线率平均只有70%左右，导致配电自动化系统的实际应用效果距离预期还有一定差距，亟需补充相关运维人员。因此，完善设备采购流程，明确运维分工，对于解决运维不到位、不及时具有重要意义。需通过指标管控和实时监测，提高了配电自动化系统的实用化水平；通过开展馈线自动化功能应用，最大限度地发挥了配电自动化的投资效益，提高了供电可靠性；通过配电自动化系统数据质量分析、终端缺陷闭环处理、运维检修规程制定等方式，提高了配电自动化系统的精益化管理水平。
参考文献
[1]程志强.浅析配电自动化系统运维管理现状及改进措施[J].中国科技出版社，2016（11）.
[2]王金辉.配电自动化系统运维管理现状及改进措施[J].中国电力出版社，2017（07）.
[3]程国辉.浅析配电自动化系统运维管理现状及改进措施[J].中国教育出版社，2016（08）.
论文作者:黄旭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
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