关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，随着人们对建筑的美感、视觉要求以及环境要求的不断提高，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已经不能满足现代建筑的要求了。在新时期，很多新材料、技术以及设备的使用，使得建筑行业的管理水平与施工质量控制得到了不断提升，为我国建设更多高质量建筑打下了坚实的基础。建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑与人们的生活和工作密不可分，建筑工程的施工质量会对人们的生命、财产安全产生非常直接而关键的影响，建筑企业作为建筑工程的施工者，必然要担负起控制质量的重要责任，在实际的施工过程中，必须严格进行工程管理工作。做好建筑工程管理与质量控制，一方面是确保建筑工程的质量的关键，另一方面也是有效控制施工周期、降低企业成本投入的重要方式，对于企业自身而言，对建筑工程质量的控制不论是对于企业在社会中的信誉，还是企业自身的经济效益都能够得到满足。因此，加强建筑工程管理及施工质量控制对于企业综合效益的保障而言具有重要的意义，在实际的施工过程中，应该要予以重视。此外，建筑工程的施工过程是一个程序复杂、难度较高、耗时较长的工程，同时在施工中也存在着很多安全隐患，威胁着建筑企业中施工人员的安全，因此，做好工程管理和施工质量的控制，也是有效降低施工安全风险，确保施工人员人身安全的重要方式。在施工过程中，认真履行安全工作，降低安全隐患，提高工程质量，无论是对于企业自身综合效益的保障，还是对施工人员及建筑使用的安全的保障都至关重要。
2建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：①施工现场管理；②施工计划和流程的管理；③施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。这些问题的产生实际上都是由于施工企业自身监管体系质量管理体系控制体系不完善所造成的。
3建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1在工程进度管理方面予以提升
工程项目能够顺利按时的完成，将会保障施工企业的顺利运转。因此，施工人员需要对施工中产生的人力、物力或者财力等进行有效的分析和管理，在加强施工进度管理的同时，能够对施工工序进行处理，从而减少由于施工工序问题产生的进度问题。一方面，在施工过程中应该对施工工艺，如：焊接工艺等进行优化，在缺乏钢结构重复利用的前提下减少资源的过度浪费，从而增强工程的稳定性。另一方面，还应该对施工工艺进行优化，在对施工环节的技术较低进行完善，这样才能根据不同的施工项目选择合理的施工工艺。
3.2强化质量控制工作
建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：①保证整体工程结构的质量，在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。②做好材料的质量管理工作，相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。③加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于优先位置，同时实际工程质量，突破技术难点。
3.3重视前期设计与施工材料的质量控制
在施工前期的准备工作中，设计与施工材料的质量控制是最为关键的环节。没有合理的设计作为施工依据，整个工程的施工进度与施工质量都会受到很大的威胁。因此，在前期的设计过程中，设计单位要严格遵守建筑规范及要求进行设计，并在牢牢掌握实际施工地区的实际情况的基础上进行设计，在设计完成后要重视对设计图纸的检验与审核，确保设计图纸没有质量隐患。在施工材料的质量控制上，建筑企业要加大对采购人员专业性的重视，并在采购前做好采购材料的市场调查，对材料供应商与生产商进行详细的了解，确保建筑材料的质量。在采购过程中，需要对所有的施工材料进行质量抽检，当发现存在质量不合格等问题时应该立即停止使用。在施工材料进入施工现场前，必须要严格进行验收工作，并做好记录，确保施工材料的质量。
3.4对工程成本进行有效的控制
企业对建筑工程成本进行控制，主要是对建筑工程项目所花费的资金进行有效的控制和核查。成本控制主要对计划成本、预算成本和实际中产生的成本进行有效的管理。如果对这几个方面进行控制，将对大大降低建筑的成本。一方面企业应该构建完善的成本分析制度，在采用全面预算管理制度加强管理时，能够对各个环节中产生的成本进行管理和控制，从而减少资源的浪费和加强资金的管理，这样才能保障工程所需资金能够在合理范围内。另一方面，建筑工程管理人员还需要根据建筑工程的实际需求，对资源进行优化和配置，这样才能有效降低经营成本，获取利润的最大值。
结语
我们要立足于建筑市场的发展现状，以人们对于建筑工程的需求为基础，加强对建筑工程质量的管理力度，积极引进现代化的管理模式，进而将建筑工程的整体质量提升奠定坚实的基础。
参考文献
[1]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.
[2]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
论文作者:刘晓君
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 企业论文; 施工质量论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;