摘要：近些年来，随着经济发展的不断推进，国家出台一系列能源政策、环保政策和产业结构调整策略，以促进电力行业改革的不断深化与发展，这在宏观层面上影响了基层供电公司的营销工作，加之由于各地方经济发展程度的差异增大，导致了各地区对电力需求的不平衡性增强，这是现实因素这就必需重视基层供电公司的营销管理工作，做到良好地应对宏观调控和现实问题为供电事业带来的挑战.在本文之中，主要是针对了如何加强基层供电所管理工作做出了全面的分析研究，在这个基础上提出了下文中的内容。希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。
关键词：基层；供电所；管理；分析
1 导言
随着经济时代的不断推进，电力行业改革的不断深化与发展，对基层供电公司营销管理工作提出了进一步要求。故在这样的时代背景下，基层供电公司必须转变传统的经营方法，树立创新的营销观念，根据电力市场营销需求，做好营销管理工作，以优质服务为手段适应商业化运营，保证在市场竞争处于有利地位，从而推动供电企业健康快速的发展。
2 抓好安全生产，提高安全意识
安全责任重于泰山，遵章作业是确保安全生产的前提，是供电企业必须严守的“红线”，而违章作业则是不能碰触的“高压线”。结合到供电所的日常工作，要确保每一位员工安全，需要在不同的工作场合反复强调安全工作的重要性，让每一名员工深刻认识到自己岗位的安全职责，在日常工作中，分析哪些是存在风险，并采取措施远离风险。比如：配电运行人员在巡视线路时，必须事先主动了解哪些是带电线路，哪些设备存在安全隐患，处理故障时，哪些环节容易引发触电事故等等；抄表人员到现场抄表时，穿梭在大街小巷，哪些路段交通事故多发，哪些楼层高空掷物较多，都必须有足够的了解后，再采取针对的措施防范，这样，才能有效避免危险，确保我们的安全。
3 规范基层供电所管理的对策与建议
农村基层供电所管理问题的解决对于提高人民的生活水平，服务农村经济发展，树立电力部门良好形象具有重要意义。
3.1 加强思想道德素质教育，提高员工的思想认识
要想在新形势下发挥供电所对社会发展的重要作用，那么就需要将规范化管理的意义与价值宣传出去，让广大基层同志深刻认识到“规范化管理”不是在做表面功夫，不是官本位的思想，而是为了切实提高供电所的服务水平。让同志们逐渐认识到自身岗位的重要意义，抛弃“懒惰”、“形式”的消极思想，转变为积极踏实的工作意识。
3.2 了解市场的服务需求，努力提高服务水平
真正走向市场的供电企业一定要切实了解用户需求，靠高质量的服务取得广大群众的信赖。同时，对于企业内部，要精简工作流程，提高工作效率，充分利用人力资源，实现既有优良的内在部门结构，又有较高的对外服务水平。
3.3 敢于突破传统模式
结合实际制定合理有效的规章制度例如，改革电力部门10kV线路的传统管理模式，打破村与村、台区与台区、线路与线路的管理制度，按照供电电压等级实行分级管理等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对于一些硬件建设、日常管理等方面的规定刚性要适度，要全方位地考虑村镇的具体情况，使得制定的每一项制度都能真正得到落实。
3.4 构建高效率、专业化的班组团队
一是成立专门负责各电压等级事务的班组团队。例如，高压供电负责班组、低压供电负责班组，这样就能更好地落实“责任到个人”制度。高压供电团队负责10kV线路、配电台区、低压总计量装置的检查，10kV用户的用电监察和各项安全工作的落实，10kV线损指标的统计、分析与实现等工作；低压供电团队负责配电台区低压控制设施及其下所有配电设备、线路的日常维护，0.4kV用户的用电监察和安全工作的落实，并负责排查用户用电故障的报修、落实0.4kV线损指标等工作。二是成立用户服务小组，专门负责营业管理。具体职能有：负责服务区内各种收费手续以及业扩报装等相关工作，同时也可以打破传统，创新性地开发网络服务系统，这样更能方便群众。三是成立后勤管理小组。利用小组的灵活性，协调各个部门小组之间的工作，同时提供充分的后勤保障。
3.5 多管齐下、狠抓管理，力求各项工作规范化、标准化
首先，要加强基层领导班子的建设，真正提高领导班子的责任心与管理水平；然后，领导班组成员要勤考核，多了解，真正发挥基层主管领导以及机关部室人员的主导作用。同时，为了确保实现管理规范这一核心目标，进一步强化基层供电所管理水平，要加大基层供电所标准化工作的力度。
3.6 规范工作程序，强化监督约束，健全营销机制
一是利用好国家法律法规。一定要了解国家关于供电方面的法律法规，并且认真贯彻落实，以此来规范各种管理行为，这样既能有法可依，合情合理，又能达到规范管理的目的。二是在规范化管理上下功夫。管理是一门科学，是一门艺术，要想真正灵活运用，需要管理者不断提高自身素质修养，不断向别的组织、单位吸收借鉴好的管理模式，利用各学科的新成果，并运用到对部门的管理当中。同时学会利用网络，利用信息来推进管理建设，从而形成强有力的现代化管理手段。
3.7 完善基层供电所安全管理
首先要构建出安全管理机制，并在各方面严格遵守，避免因为工作匆忙而忽视安全管理的现象发生；其次要认真贯彻落实安全考核评审制度，以此来对安全管理人员进行考核评分；设立全职的安全员岗位，负责全所的安全管理工作；同时加强对供电所所长、安全员的激励与培训，让员工更加主动地投入到安全管理工作中去。
4 结论
要把安全生产管理工作结合到实现安全目标的过程中去，确保安全；安排好检修计划，做好现场组织施工，落实好现场安全措施，加强现场监督管理，确保作业安全；要把安全生产管理工作与业务培训工作相结合，突出对安全意识和基本技能的强化。对供电所广大员工掌握安全生产规章制度的情况，以及各专业领域安全措施的落实情况，进行督促检查，有利于夯实供电所安全生产基础，促进供电企业又好又快发展。
参考文献
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[3]王承旭.浅谈基层供电企业电力营销管理工作[J].中国新技术新产品,2015,17:180.
论文作者:李志涛,杨琦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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