摘要：项目管理作为房屋建筑工程项目质量的保障，其重要性不言而喻。基于此，本文主要针对房屋建筑工程项目中的工程质量偏低、工程项目进度慢、成本偏高、监督不当等问题进行分析；并提出运用全过程质量控制措施、进度控制措施、成本控制措施以及建立多元化监督机制措施，消除房屋建筑工程项目管理中的问题，并为房屋建筑工程项目管理提供可靠的理论支持。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；进度控制
前言：房屋建筑工程与人们的日常生活息息相关。房屋建筑工程项目管理质量直接决定着房屋建筑的质量及使用寿命。由于当前项目管理中存在一定问题，因此，分析房屋建筑工程项目管理中的问题类型及改进建议具有一定的必要性。
一、房屋建筑工程项目管理存在的问题
通过对房屋建筑工程项目管理工作的评估及分析可知，其中主要存在以下几种问题：
（一）房屋建筑工程质量偏低
房屋建筑工程的质量问题与多种原因有关。近年来，房屋建筑主体开裂、房屋建筑使用寿命未达到预期标准等问题时有发生。这些质量问题的存在不仅阻碍了建筑行业的发展，还为房屋建筑的使用者带来了一定的安全隐患[1]。因此，解决房屋建筑工程的质量问题具有一定的必要性。
（二）工程项目进度较慢
结合当前我国建筑行业现状来看，项目实施进度慢、工期长等现象较为普遍，尤其在大型房屋建筑工程中，工期超出十个月，甚至达到数年的项目比比皆是。这类问题的存在提示房屋建筑工程项目管理中存在较多不足。
（三）工程项目成本偏高
房屋建筑工程项目涉及的费用条目较多，如施工费用、材料费用、设备费用等。工程成本构成的复杂性为成本管理工作带来了一定的难度，导致部分房屋建筑工程中存在资源浪费或不必要的资金支出。
（四）项目管理监督不当
保障房屋建筑工程项目管理质量的关键在于：项目建设、施工单位自主进行基础管理，而外部监督单位则通过抽查、对比检查等方法进行监管。但由于当前房屋建筑工程项目监督机制的完善水平不足，导致监督单位并未发挥出应有的价值。
二、改进房屋建筑工程项目管理质量的建议
为了提高房屋建筑工程项目管理质量，可将以下几种措施用于实践项目管理工作中：
（一）全过程质量控制措施
相对于传统项目管理方法而言，全过程质量控制在改善房屋建筑工程质量方面更具优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相对于既往方法而言，全过程质量控制方法的优势在于：这种方法可充分发现房屋建筑工程项目各个阶段中存在的可能影响房屋建筑质量的因素，并进行干预。例如，某建设单位于房屋建筑工程项目管理中引入全过程质量控制措施后，随着项目的不断实施，前期设计阶段、施工阶段等环节中的问题均被识别出来，这类问题的识别与解决可有效提高房屋建筑工程质量。
（二）进度控制措施
缩短项目进度有助于减少项目成本，进而获得更多的经济利润。为了实现上述目的，可于房屋建筑工程项目管理工作中引入进度控制措施，以实现对项目进度的控制。以房屋建筑工程项目的施工进度为例，在项目施工过程中，管理人员可在深入开展现场侦察的基础上，对比实际施工进度与预期进度方案是否相符。随着对房屋建筑工程施工进度了解程度的加深，其对可能干扰进度因素的了解程度也随之加深，这一变化有助于管理人员预先制定适宜的措施进行控制。例如，管理人员通过对施工现场环境、施工单位能力等的综合分析发现，在后续1个月的施工中，该房屋建筑工程可能因雨季的到来而影响工期，对此，经与施工单位协商后，将每日施工时间延长1.5h，以应对环境因素变化对房屋建筑工程施工进度的影响。
（三）成本控制措施
成本管理无疑是房屋建筑工程项目管理的重点之一，成本的合理控制可为建设单位提供更多的经济利润[2]。因此，可于房屋建筑工程项目管理工作中，引入成本控制措施，具体方法如下：第一，控制不必要的成本支出。在房屋建筑工程项目实施过程中，常常会形成不必要的支出。例如，因施工材料放置位置规划不当，导致工程施工时需要再次搬运材料，进而引发搬运费用支出。为了提高项目管理质量及成本控制效果，管理人员需深入工程现场，从各个环节进行评估，确认其中是否存在不恰当的成本支出。第二，结合既往经验控制成本。为了减少房屋建筑工程的总体成本，在成本管理中，管理人员需不断总结既往成本控制经验，确定有效的成本控制措施，并将其用于后续成本管控工作中。例如，在某房屋建筑工程的成本管理工作中，发现强化造价审核及设计变更的控制有助于改善成本控制效果。在后续管理工作中，可直接将上述经验用于成本管控中。
（四）建立多元化监督机制措施
良好的监督是提高房屋建筑工程项目管理质量的关键。为了确保监督作用的发挥，可利用多元化监督机制替代传统的单一监督模式，即设置监督单位、业主、社会三级监督机制，其中，监督单位按照房屋建筑工程监督工作要求开展工作；业主则根据自身关注点进行监督；社会监督作为最重要的一环，其在发现问题方面具有一定优势，为了将社会力量吸引到房屋建筑工程监督工作中，可采用奖励机制，为主动参与房屋建筑工程监督的社会力量（如单位、居民个体等），提供适当的奖励，借助全面性的监督机制，减少房屋建筑工程中的问题数量，进而保障项目管理质量。
结论：综上所述，房屋建筑工程项目管理中的问题较多，且已经对房屋建筑工程质量、安全性等构成了威胁。对此，应逐一根据问题类型，选择适宜的纠正措施进行优化，在提高项目管理质量的同时，提升房屋建筑工程质量。此外，随着房屋建筑工程项目管理问题的逐渐解决，建筑行业的发展速度也可随之提高。
参考文献：
[1]袁廷伟.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（05）：13-14.
[2]马增良，陶玉峰，刘光启.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2016，14（41）：130-131.
论文作者:胡江一
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
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