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摘要：工程造价管理是当下决定现代建筑经济管理的关键性工作，实现全过程造价管理能帮助企业实现高预测性、高效率性的工作，强化项目监督管理，优化资源配置，有助于项目信息的传递，为提高建筑工程成本控制与管理，必须走向全过程造价管理，并积极应用新技术和新方法，不断提高管理的传播和推广效率。本文根据笔者工作实践，对全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性及措施进行了分析和探讨。
关键词：全过程；工程；造价；重要性
全过程造价管理是当下最为先进的管理模式，其基于精准、严格、细致的原则，对整个工程项目实施控制与管理，从而进一步加强项目造价阶段的工作效率和成果。其中需要相关组织人员、管理技术进行配合，协调造价额度和合同签署工作，从而全面优化工程项目资源配置，实现全过程管理。全过程造价管理需要在整个工作流程中合理准确的控制各个阶段的造价方案，同时将各阶段工作有效的联系在一起，确保项目投资估算总额在合理的范围内。总而言之，确保项目实际成本消耗和预算成本能保持一致是实现造价管理的主要工作。
一、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的具体应用
（一）全过程动态监管
全过程造将工程造价管理工作分为前期投资、项目设计、图纸规划、承包合同以及后期项目和竣工造价等，管理需要整个工作流程中合理准确的控制各个阶段的造价方案，同时将各阶段工作有效的联系在一起，确保项目投资估算总额在合理的范围内。总而言之，确保项目实际成本消耗和预算成本能保持一致是实现造价管理的主要工作。
（二）造价核算管理
全过程工程造价管理不仅重视竣工结算阶段的造价核算管理，也注重工程建设中的分阶段核算。在采集和分析相关造价数据的基础上，明确每个阶段造价方案的完成情况。同时将造价核算管理与工程质量管理、进度管理等结合起来，引进精细化管理理念，充分考虑施工材料浪费、工程延期等方面的问题。如果在分阶段的核算过程中发现问题，需要及时制定调控方案。一般情况下，工程前期的造价失控现象可以通过调节加以弥补，而接近工程完工阶段的造价问题则难以解决，因此开展全过程造价管理具有重要意义。
二、全过程工程造价对于现代建筑经济管理中的重要性
现代建筑工程建设活动采取市场化运营模式，通过招投标环节选择施工企业，为工程建设质量提供保障，且最终要实现成本最优化和利润最大化的目标。在建筑工程建设活动中，全过程造价管理的实施可以通过建立科学的造价成本方案，协调成本控制与工程质量之间的冲突，在保证质量的前提下节约成本。其主要控制方法是减少施工过程中的资源浪费问题，做到对各项资金支出的有效控制，从而在不影响工程质量水平的前提下，实现对工程造价的有效控制。在此情况下，也能够减少建筑工程的建设风险，推动整个建筑行业的健康发展，实现建筑经济稳定、可持续发展目标。
三、全过程造价控制在建筑工程管理中的优化对策
（一）决策阶段的造价管理措施
重视和加强决策阶段的造价管理，积极主动地做好决策前地各项准备工作，逐项逐条地全面开展项目方案的分析论证，确保可行性研究报告的全面性和准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆着力改进编制投资估算方式，结合现有资料对工程项目的投资额度进行客观公正准确的估算，并把它贯穿于整个投资决策的过程。与此同时，做好财务规范评价，按照国家相关财税标准，为确保工程项目财务稳定、健康做出准确的预测，并在最终可行性研究结果基础上，对多个建筑工程建设方案进行技术性、经济性和合理性的审核评估，确定最优方案。
（二）设计阶段的造价管理措施
在确定整体建筑工程总造价目标后，针对存在于设计阶段工程造价管理的突出问题，通常需要在以下方面进行造价控制。第一，建立和完善工程造价信息沟通机制，加强工程项目设计和工程造价工作岗位之间的协作，提高岗位人员团队合作素养，做到及时共享工作信息，合力完成和做好设计阶段的工作任务。与此同时，让工程施工监理参与设计造价工作，保证施工图造价符合预算要求，避免陷入重设计、轻经济成本的问题出现。第二，推行限额设计，所谓限额设计就是根据可行性报告以及投资估算控制工程初步设计总概算要求，优化管理技术，控制工程设计成本，有助于经济与技术的均衡结合。第三，引入竞争机制。可以参考和借鉴招投标模式选取最优设计方案，对此，政府部门要加强监管，推广设计招投标制度，出台专门的行政法规，明确和规范设计单位以及设计主体负责人的相关法律责任。在设计单位内部，要强化关于设计成本的培训力度，注重设计工作经济性，改变过去计划经济体制下忽视设计工程造价的问题。
（三）施工阶段的造价管理措施
在施工阶段造价管理上，一方面要加强造价管理的人事机制创新，加强人力资源管理水平，才能够有效优化管理积极性、主动性以及高效性。另一方面要确立全面控制原则下进行造价管理，加强对材料、机械设备、合同规范执行，确保施工阶段组织统筹安排，统一全方位管理。与此同时，建立和深化伙伴关系，强化认同理论，有助于内部资源的优化利用，更有助于提高工程造价管理水平，达到共赢效益。方案进进入正式施工阶段后，可以从以下三方面具体开展造价管理，一是加强合同管理制度，针对施工过程中发生变化的项目，应当严格进行把控，负责人员从事前、事中和事后严格控制各个子项目的变更情况，面对已经与承包方和供应商签署的合同，如果发生不履行义务的现象并按照规定收取索赔费用来控制工程造价；二是控制工程投资，需要依据具体项目分工情况实施全方位投资管理，定期依据项目施工进度实施审查与核对，防止投资失控的现象发生；三是从技术上提高投资控制能力，充分利用当下先进的技术方法和新型材料，全面提高项目质量，有效避免不必要的资金投入和材料消耗。
（四）竣工阶段的造价管理措施
针对当前竣工阶段结算超出预算的普遍问题，最有效的管理措施是重视和加强竣工审查，具体而言，以竣工图纸和其他重要资料为核心加强对建筑工程所有费用的精准审核，尤其要对定额套价以及取费标准进行严格核实。与此同时，完善对建筑用料造价管理机制，加强对建筑材料用量的审核力度。管理方案在竣工阶段实施造价管理是整体项目最后也最为有益的环节，首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量，事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对，避免计量误差，也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支；其次需要进行审核套用单价工作，该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断，一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容，解决杜绝任意调动价格的现象；最后需要审核相关费用消耗，费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定，确定费用比例是否恰当，同时应当审核文件是否具有时效性，在工程中的执行是否与实际项目相符合，包括费用计算是否产生偏差等等。
结语
全过程造价管理是当下最为先进的管理模式，其基于精准、严格、细致的原则，对整个工程项目实施控制与管理，从而进一步加强项目造价阶段的工作效率和成果。其中需要相关组织人员、管理技术进行配合，协调造价额度和合同签署工作，从而全面优化工程项目资源配置，实现全过程管理。
参考文献：
［1］ 邢彦民.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性探析［J］.经济师，2018（8）.
［2］ 吴佳.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究［J］.现代物业），2018（7）.
论文作者:赵新生
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：造价论文; 阶段论文; 全过程论文; 造价管理论文; 项目论文; 工作论文; 工程造价论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;