摘要：随着我国供电企业体制改革的不断深入，再加上发电端和电网管理的分离，电力市场开始进行全面的改革开放，进而形成了有效的竞争环境。供电企业作为服务于电力市场的重要机关单位，如果服务水平不能够满足当前市场的需求，就很容易对我国的改革开放形成掣肘，从而影响到我国经济的转型。由于我国事业型单位在改革方面相对落后，虽然前些年财务管理信息系统已经开始上线，然而相对于供电企业单位来说，信息管理的应用能力还是较差，在提升供电企业的服务水平方面的作用还没有更好地体现出来，所以在新的历史条件下，加强对现有财务信息管理系统的升级和创新，打造新型的财务管理信息系统就显得非常重要。
关键词：供电企业新型财务管理信息化
1供电企业财务管理信息化
供电企业财务管理的信息化主要包括供电企业财务决策体系信息化、供电企业财务管理信息体系建设等内容。财务管理信息化在20世纪60年代左右出现，并随着电子科技技术和网络通讯技术的发展而不断改革和完善。财务管理信息化的主要优势体现在同传统的财务管理方式相比，信息化的财务管理方式更加有利于供电企业实现财务资源利用与功效效益的最大化，从而通过合理的财务规划与管理形式降低供电企业的生产成本、扩大供电企业市场占有率并实现供电企业经济价值的增加。目前，供电企业财务管理信息化的形式主要体现在以供电企业生产经营活动中的经济业务为对象，通过供电企业财务管理网络和软件终端的使用，达到对供电企业生产经营中的信息收集、账目核算、财务信息分析和财务决策网络环境中一体化机制的实现。目前，随着大数据和云计算技术的出现和不断发展，供电企业的财务管理信息化逐步向着以强调供电企业内部资金流、信息流和物流集成为中心，实现供电企业实际生产经营活动中的采购环节、生产环节、仓储环节、销售环节、物流环节和售后服务环节同供电企业财务管理系统的对接，以财务管理为媒介，实现供电企业内部信息资源的流通和整合，从而达到供电企业生产经营与决策管理能力的双重提升。
2供电企业财务信息化管理的问题
2.1财务信息化意识淡薄，财务人员素质较低由于一些财务人员专业素质较低，在接受新事物方面存在落后性。导致财务信息化技术手段难以运用。特别是在数据的统计与核算过程中。财务信息化手段不能够真正的引起重视。没有充分的认识到信息化带来的便捷性，特别是在资金模块的调整和管理过程中，没有充分的认识到财务信息化的作用。没有充分的感受到资金调控信息化的积极作用，从而在此方面给予了一定的忽视。这些问题的出现都与财务人员专业素质较低有关。他们忽略了对于公司信息系统的重点建设。供电企业信息化建设中，财务人员不能够真正地领会内部信息系统的运用。导致内部信息传递不及时。给予一些财务信息隐瞒与谎报提供平台。在信息的审核上，更是进行违规操作。规避计算机软件的信息提供，导致很多信息难以进行数据编码处理，从而导致数据在供电企业财务系统中难以呈现，就不能达到预期的集合，难以落实监管与调控，因此出现财务信息在不同业务部门之间的流转滞后性。
2.2财务管理软件发展滞后，难以满足财务管理工作的需求当前绝大部分的供电企业财务软件只是用来做账和核算，对外提供会计信息资料，很少有软件能完成以预算管理、成本管理、资金管理为目的的管理需要。目前，多数供电企业缺乏软件开发技术人才，软件供电企业的规模普遍偏小，开发能力较弱，而国外大供电企业的一些软件造价昂贵，且不适合我国供电企业的特点。所以，如何加强我国软件供电企业间的合作，集中组织开发适合我国供电企业加强财务集中管理的统一财务软件，既是推进我国供电企业财务管理信息化建设的一个问题，又是一个不小的难点。
2.3传统会计理念和信息化技术矛盾冲突会计理论与信息技术有机结合在一起，构建以满足现代供电企业对会计信息和管理决策要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆网络和系统在数据库技术，如人工智能技术、网络通信技术、支持的会计信息处理自动化技术，传统会计理念主张纯手工记账的会计计算方式，主张会计人员只是做好本职的会计核算工作，而对于财务审核，以及和其他部门之间的衔接工作不重视，使得财务工作与供电企业的整体发展脱节，不利于公司的整体成本控制和未来规划，这是与财务管理信息化共享的理念背道而驰的。
3新时期财务管理信息化对策
3.1加强对信息化技术的认识，建立复合型人才培训机制财务工作人员在新的历史时期内要深入了解信息化财务管理计划的基本原理，提高自身对于财务计划建设的认识，形成全员重视重视财务信息化建设的意识。建立健全复合型财务人才引进和培训机制，供电企业应该吸纳更多的财务复合型人才进入供电企业内部，从招聘环节准备，招收懂得软件开发和维护工作的财务人员，并培养复合型财务管理人员进行部门管理主管工作，并能够对于财务一线人员进行简单的管理和培训，与电脑维护部门进行良好的工作衔接和配合。财务人员是财务信息化工作的载体和主导者，管理者必须要重视财务管理的信息化建设，重视建立一支复合型的财务人才团队。这就需要财务工作人员与供电企业的其他部门进行轮岗培训，建立起有效的人才培养和留人机制，培养高素质高能力的财务管理人才，使供电企业的财务工作信息化管理步伐加快，并可以在高素质复合型管理人才的领导之下，通过有效的培训机制，把财务管理工作和先进的信息化技术有效结合起来。
3.2软件技术要与供电企业管理的实际紧密结合使用统一软件，加强对供电企业财务资金的统一管理，有利于提高供电企业财务信息的真实性，有利于提高供电企业资金运作的透明度，有利于提高整个供电企业的管理水平，加快与国际经济接轨。可见，软件技术的发展，始终离不开供电企业，或者说它的根子就在供电企业，供电企业是软件开发的立足点，供电企业的需求是软件发展的方向。供电企业可以根据自身的实际能力聘请在供电企业财务管理信息化方面经验丰富的专业人员成为顾问，这样既可以将国外先进的理论实践化，又可以利用他在这方面的先进经验，减少供电企业的探索实践以及资金投入，软件公司需要和供电企业通力合作，根据供电企业的实际要求和遇到的问题，在不断改进和更新软件技术的同时，还要为供电企业提供良好的个性化服务，共同推动供电企业财务管理信息化建设。
3.3强化思想，建立以信息化体系为核心的财务管理模式在市场经济环境下，供电企业的财务管理应坚持以资金流量为对象，以信息化为方法，不断提高认识，将数据信息体系作为信息化管理的重中之重。应当建立相关的财务管理信息系统，将整个供电企业的财务管理纳入这一体系之中，改变以往单纯以“记账”为核心的传统财务管理模式，在推行电算化的同时加强跨部门数据信息的沟通和共享，建立统一的信息建构标准，是供电企业各部门所收集整理的信息以统一的标准提交决策机构，减少决策机构在信息整理中所耗费的时间。同时，改变以往财务信息只收集不分析的惯例，以体系的手段将各部门信息进行整合，将信息化真正落到财务管理的实处。
4结束语
总而言之，供电企业随着我国经济体制改革的不断深化，其服务管理功能进一步凸显，与此同时供电企业还要进一步削减开支，降低运营成本，这就需要通过现代化的财务管理制度来实现。而新型的财务信息管理系统能够凭借着出色的信息共享以及现代化的财务管理理念，为提升供电企业的财务管理水平起到至关重要的作用，所以供电企业实施新型的财务管理信息系统需要对潜在的问题进行及时解决，从而推动新型财务管理信息系统的使用。
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论文作者:邓力华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/31
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