孙布莫吾扎
（国网四川省布拖县供电公司西昌工程公司布拖分公司 四川布拖 615350）
摘要：本文研究的主要目的是明确电力工程施工技术交底工作的基本内容以及电力工程施工技术与管理工作中存在的问题，通过提出相应的管理措施，进而提高我国电力工程施工技术管理水平。本文研究采用的是文献研究法，通过对相关文献地查找，为文章提供理论依据。通过本文的研究得知，提高电力工程施工技术管理水平可以从完善工作流程及规章制度、提高施工人员及管理人员综合素质、建立科学正规的电力工程招标流程及管理流程三个方面入手。通过对以上管理措施的实施，能够一定程度上提高我国电力工程建设水平。
关键词：电力工程；施工技术；施工管理
前言：
电力工程施工是电力企业进行安全生产的重要前提，也是确保电力企业经济效益及生产水平的重要工作。而在电力工程施工过程中，施工技术管理工作作为核心工作，贯穿着整个施工过程。但是，目前的技术管理工作仍存在着不少漏洞，因此加强电力工程施工技术的管理水平，才能保证电力企业能够可持续发展。鉴于此，本文研究不仅对提高我国电力工程施工技术管理水平具有理论意义，同时还对我国电力工程建设水平具有现实意义。
一、电力工程施工技术交底工作
施工技术交底指的是在施工开始前，由技术主管对参与施工人员进行技术交代，其适用范围为全部建筑安装工程，包括工程的分项工程、工艺工序、专业工程分管项目等。施工技术交底工作的目的是为电力工程施工技术操作提供规范性指导，让施工人员全面了解工程相关内容，具体包括：工程规模、工程特点、工程意义、工程工艺、工程质量标准等。以确保工程能够在符合质量标准的情况下按期完成。
二、电力工程施工技术与管理中存在的问题
（一）相关规章制度及工作流程不完善
我国电力工程相关规章制度不完善是电力施工中产生风险的主观原因。很多电力工作人员在进行工作时没有依照相关章程，而是仅靠个人过往经验来进行判断。这是由于现阶段我国关于电力企业规章制度的法律法规体系不健全，电力工作审核标准尚不完善，所以在面对电力工作时，管理人员就向相关用户单位收发工程余款，这造成材料供应商、施工单位之间的设备余款混乱，是严重的违规违法行为。
近年来电力企业才开始注重电力工作流程对企业发展的重要性，这导致很多电力企业在电力工作流程规划上还停留在起步的阶段。企业对电力工作人员不能定位好自己的工作职责，导致企业的电力工作从工作人员的主观选择上就出现了局限性[1]。选择不当的电力施工流程将造成各部门的工作内容交叉重叠，影响电力工程施工进度及质量。另外工作流程和工作人员实际工作情况的不符，也会加大产生安全隐患的机率。
（二）施工及管理人员综合素质不高
企业电力施工及管理人员的整体质量也是限制电力企业自身发展的重要原因之一。施工及管理人员的专业知识限制、未能完全掌握国家相关法律法规的知识，对自身工作职责的认识不到位，这些状况都在一定程度上影响了我国电力工程的发展[2]。随着市场经济的深入发展，我国对电力需求的程度也在逐渐扩大，因此我国电力施工中所面临的困难和障碍也越来越多，企业施工及管理人员不能更好地适应这一变化，市场需求正在日益提高，但是施工及管理人员的综合素质却止步不前，施工人员无法凭借自身掌握的专业知识进行电力施工工作，管理人员在日常管理中没有尽到管理人员的责任，没有对电力企业中各项内容产生良好的控制效果，这些严重阻碍了电力企业的自身发展。
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（三）电力项目管控不足
在电力工程的实际施工中，由于技术人员与管理人员缺乏相关投资理念，项目施工共同管理理念，致使项目资金不能完全发挥作用。另外缺少相关的造价控制知识，造成价格存在虚高、造假严重的情况，进而导致技术概算不能真正发挥作用。很多附属子公司在进行合同签订时，没有对具体施工内容及预算进行准确描述，导致在施工中，工作人员需要重新进行订货，这种现象已经大大影响了电力工程施工的进度以及造价、材料质量方面的控制效果。
三、强化电力工程施工技术与管理的措施
（一）完善工作流程及规章制度
电力企业正常进行运营的标准是建立一套完整的工作程序与规章制度，将完善的技术标准作为标准体系建设的核心，并且建立日常工作流程标准及规章制度。工作流程中应对施工单位工作人员的日常工作行为进行规范，加强管理人员管理意识，树立施工人员及管理人员的团队意识和团队精神。规章制度要求员工在工作中，以提升工程质量为己任，实现工程的规范施工、质量合格，并且在施工技术、施工进度、机组生产水平等方面也要争当最优[3]。从领导管理人员到基层工作人员，都应持有良好的成本控制意识，其不仅关乎到电力企业的经济利益能够最大化，还切实与每位员工的个人利益相关。因此，每位管理员工应树立成本控制以及科学管理意识，严格按照相关的工作流程及规章制度进行工作，杜绝不合理收发工程余款现象的发生。
（二）提高施工人员及管理人员综合素质
提高施工管理水平的基础是高素质的工作人员，特别是近年来电力企业发展迅速的背景之下，整个电力行业仍处于一种粗放的管理模式，为实现粗放管理模式向精密管理模式的转变，必须提高员工的素质。首先，为员工提供部分经费及时间方面的支持，让员工能够无后顾之忧地更新知识结构，提高专业素质，并对员工定期进行专业水平考核[4]。其次，为使员工树立终身学习观念以及安全第一的生产理念，要定期为员工进行职业道德及安全知识方面的讲座。最后，为进一步加强员工与外界的交流，电力企业应利用国内外的施工实践机会，通过让员工投入到实际生产当中，让员工以实践的方式了解外界先进的生产技术，学习其科学的管理理念。
（三）建立科学正规的电力工程招标流程及管理流程
建立科学正规的电力工程招标流程及管理流程是电力工程实现成本控制，最大化经济利益的基础手段[5]。因此，首先应采用正规渠道招标施工单位，对各投标方进行施工能力及施工资格的考核，从源头上保障施工质量安全。另外，在每次招标流程结束后，电力企业市场管理部门应将招标结果通知给公司业务部门，并将施工图纸交由业务部门进行保管。其中应注意，所有设备和材料都应由管理部门检查合格后才能投入生产，
结论：
本文的研究结果是提升电力施工技术管理水平是提高电力工程建设水平的需求，但目前我国电力工程施工中仍存在着以下方面的问题：相关规章制度及工作流程不完善、施工及管理人员综合素质不高、电力项目管控不足。由此本文提出以下几点建议：完善工作流程及规章制度、提高施工人员及管理人员综合素质、建立科学正规的电力工程招标流程及管理流程。电力工程施工技术管理是一项技术含量较高的工作，在新时期背景之下，电力企业应不断探索创新管理措施，借鉴国内外先进管理办法，弥补自身管理不足，确保电力工程施工的规范进行，这样才能促进我国电力行业的发展，最终达到推动国民经济水平的根本目的。
参考文献：
[1]蔡贤钢，刘亮，张建新.加强10kV电力工程施工技术管理的对策分析[J].中国高新技术企业，2017，45（10）：37-38.
[2]李保亮.电力工程施工技术控制措施探究[J].科技经济导刊，2017，22（22）：125.
[3]余荣浩.浅谈加强电力工程施工技术管理的有效措施[J].科技风，2017，36（12）：93-93.
[4]方菲.电力工程施工管理[J].安徽文学（下半月），2010，17（8）：201-201.
[5]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].当代经理人，2006，28（21）：106-107.
作者简介：
孙布莫吾扎（1983.11-），女，专科，国网四川省布拖县供电公司西昌工程公司布拖分公司，主要从事工程综合管理工作。
论文作者:孙布莫吾扎
论文发表刊物:《河南电力》2018年6期
论文发表时间:2018/9/11
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